探討煤炭企業經營管理中關于招投標的應用

史仍方　趙凱

招投標 煤炭企業 經營管理

引言

隨著管理手段的進步，管理理念不斷更新，國內眾多企業在采購方面已經取得了突破性進展，極大的提高了企業的辦事效率，有效的避免了弄虛作假、暗箱操作，串通投標等各種利益腐敗現象，成為現代企業成本管理的一個環]。伴隨著市場經濟體制的逐步完善，招投標在我公司也得到廣泛的應用，隨著公司招投標體系的逐步完善，招投標對經營管理的規范作用日益凸顯。

招投標管理在我公司的具體應用和做法

（1）規范職能分配

公司成立專門的招標辦公室，根據項目性質又將工程、貨物采購、服務等分別歸口不同的實施部門，另外還有獨立的招標監督部門，真正保證“采管分離”。

（2）嚴格招標程序

嚴格執行法律法規和上級主管部門規定的招投標程序，并在此基礎上進行了進一步細化，下面僅就我公司的具體應用進行闡述：一是，項目申請階段。項目申請必須經計劃管理部門審批，保證項目有可研、有立項、有預算。二是，市場調研階段。實施部門牽頭組織相關業務部門，對招標項目的質量、價格進行市場調研，并對潛在投標人的資格初步預審。尤其對礦用特殊物資，供應商必須有“三證一標志”，即生產許可證、產品合格證、檢驗報告和煤礦安全標志，否則不列入投標邀請范圍。同時，監督部門要對投標單位的行賄犯罪記錄進行查詢，有商業賄賂記錄的不準參與投標。三是，投標邀請書編制。……