淺析發電企業庫存最小化管理

姜立寶

發電企業 庫存最小化 效益

針對目前發電企業物資管理的實際情況，要想提升管理質量、降低成本投入以及增大企業的流動資金空間，就必須在物資管理中引入“庫存最小化”這一創新管理理念，并在實際工作中嚴格落實該管理模式。

庫存最小化的涵義及目的

庫存最小化指的是在企業的日常采購、生產、銷售及配送過程中，將包括原材料、半成品、成品等在內的物質進行適當的調整，使其不以庫存的形靜止式存在而是處于不斷的流動周轉中。庫存最小化管理模式包含兩個層次：一是將庫存物資數量控制到趨于最小，二是將庫存設備、場地以及相關投入與庫存管理的人力、經費減小到一定程度。

發電企業實行庫存最小化管理的主要目的是減小企業不必要資金投入以提高企業的運行效率及經濟效益，從而更好的服務于人民的生活及生產。需要強調的是不能錯誤的將庫存最小化管理理念理解為單純的減小倉庫物資儲備量，而應該在合理的庫存結構及布局前提下盡量將庫存物資、庫存設施、庫存勞動耗費等控制在一定程度，以減小社會勞動占用量提升企業物資運轉方面的經濟效益。

庫存最小化的優勢分析及相關問題

（1）優勢分析：

1.減小發電企業物資的倉儲成本

發電企業物資儲存管理成本主要包括：人員工資費、庫房建設費、維護保養費等，在實現庫存最小化管理以后可以在最大程度上降低物資的儲存費用，以直接提升企業物資管理方面的經濟效益，并保證發電企業的正常運行。……