淺談財務會計向管理會計轉型的重要性

楊卓華 廖臘梅 李鵬鑫 王汀

近幾年管理會計新方法在我國的一些企業中已經得到廣泛應用，一些企業已經開始推行全面預算管理，并取得了很大成效，它也成為企業創造價值強有力的工具。本文將從管理會計內涵出發，通過財務會計與管理會計的對比，了解管理會計的發展現狀，分析管理會計中存在的闊題，淺談財務管理會計向管理跨級轉型的重要性。

管理會計 財務會計

發展現狀 阻礙和轉型

名詞闡述

財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，編制會計報表，幫助企業經營管理者提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。而管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

但目前我國管理會計發展較慢的原因有缺乏管理會計相關的環境：我國的市場經濟則與國外有一定的不同；并且我國很多的企業組織架構和其他國家有部分區別，但是管理會計研究的對象往往和公司內部的組織結構有關，但這恰巧又是企業商業機密；并且缺乏數據也足管理會計滯后于財務會計研究的重要原因。

背景闡述

（1）宏觀背景

1.大數據時代對財務數據的影響

在大數據時代下，會計行業所接觸的財務數據的管理方式、處理方式、儲存方式均發生了改變。企業的數據管理由傳統的、較為單一的管理渠道和管理類型向更加多冗化轉變。并且依托于與互聯網所建立的密切聯系；企業的數據處理方面，拋去原有的傳統“環環相扣”式數據處理方式，現在豐要是借助分析工具來實現。因此會計行業中一線工作人員所負責財務數據管理、處理、及儲存工作均越發簡化。

2.財務機器人技術的開發應用

隨著勤德財務機器人，永華普道財務機器人的應用；財務機器人技術以其場景靈活、簡單易用、高效生產、快速演進等特點逐步顯現，而隨著這種技術發展，大量的底層可標準化電算化的工作被機器的取代只是時間問題，而企業為了追求效率與利益最大化，用技術代替人工終將成為大趨勢。

3.中國政策導向

伴隨著2014年11月18日財政音《關于傘面推進管理會計體系建設的指導意見》正式出臺，在之后的幾年中，管理會計應用指引陸續發布，財政部連續五年重磅發文推進管理會計，特別是《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引的發布，我國管理會計指引體系建設的又一重大突破，標志著我國管理會計體系建設已經進入了快速推進的應用階段。

（2）企業背景

1.財務報表方面

當前市場追求效率，需要會計人員在制作報表的同時對基于財務報表進行效率、結構分析等工作，并以此對決策層提出建設性意見，也就是就需要財務會計向管理會計進行轉變。

2.企業活動方面

微觀經濟不景氣狀態下，企業細分市場的競爭日益激烈。每天很多企業出生，同時很多企業倒下。追其原因，很多表面上看是資金鏈斷裂或者持續虧損難以為繼。但細看，實際很多都是對經營以及運營層面的風險意識淡漠而造成的。

目前存在的過度阻礙及解決建議

（1）過度阻礙

中國缺乏管理會計“歷史、市場、人文環境”。中國的管理會計在我國企業中的運用，始于二十世紀八十年代初是伴隨著管理會計的理論開始的，但是實務與我國的企業相差很大。中國管理會計突然火熱，是從去年3月財政部部長樓繼偉上任后，在一次講話中談到管理會計是我國的短板。我國經濟體制改革取得了很大的進步，但大多數企業的運行機制還沒改變，對管理會計師還未達到豐動的需求，管理會計都是被動的接受。

中國的會計界近幾年來一直在打造通用的會計準則，盡管擁有一套這樣的會計準則可以提高企業經營的透明度，幫助中國企業進一步改善公司治理。但是因為財務會計和財務報告提供的信息都是企業戰略執行后的信息，因此財務會計和財務報表是一項滯后的指標。

（2）建議

隨著中國市場經濟的不斷完善與發展，也將對絕大多數企業的財務與財務人員提出更高的要求。因此，摸索財務會計向管理會計的轉型將會是一條必經的道路。

加強會計人員教育，提高職業素養

企業財務人員自身而言，學習新理論甚至新的專業方向也不可避免。這種時代背景下，轉型的最簡便也最容易的方法：是向管理會計的轉型。

加強企業管理會計思維與方法的實踐，提升決策可靠性

企業財務大多采用基層財務分塊管理模式，很容易忽略對每一板塊最為熟悉的會計人員的想法與方案。利用每位會計人員對自己處理的相關模塊內容的熟悉與管理會計理論，使其對相關模塊內容提出向企業利潤最大化目標靠近的最佳方案。不僅有助于相關負責人提出更佳的經營改善方案，也有助于加強每位財務人員管理會計的思維與方法在實踐中的運用。

加強企業財務人員激勵與保障制度，激發財務創新

如前所述，企業財務工作都細分為分小的板塊后再安排到每個財務人員，財務人員工作具有很強的同定性，不易激發他們的工作熱情與積極性；面對企業財務的轉型，實施一定激勵和保障措施，保障財務人員工作的穩定性，促使其適應企業財務轉型對于人才的需求，激發財務創新。

綜上，財務會計向管理會計的轉變是很有必要的。在經濟騰飛的今天，目前企業真正需要的就是那些可以提供未來規劃的“戰略決策者”。傳統意義上的財務會計必須加快轉變會計思維，由外向內轉，將管理會計的工作方法真正應用到企業的運行決策之中去。以核算為基礎的財務會計已經很難適應企業的發展需求，但管理會計即是為了適應單位內部的經營管理需求順勢而生，對財會人士而言，選擇財務會計還是選擇管理會計，已經不是向左向右的岔路口，而是向前向后的淘汰賽，財務會計只是財會人士通往管理會計的階梯，最終必將順梯而卜，步人管理會計的殿堂。

[1]高楠.談財務會計與管理會計的聯系、區別與融合[J].中國外資，2013.卷缺失（23）：34-35.

[2]胡云虎.淺析財務會計與管理會計的區別與關系[J].財經界（學術版），2013.卷缺失（24）：212.