建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策探討

葛尊國(guó)

建筑施工企業(yè) 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

引言

風(fēng)險(xiǎn)分析工作主要是對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)，分析工程建設(shè)當(dāng)中采用的技術(shù)和融資方案的可行性，然后對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升施工效率和工程建設(shè)質(zhì)量。招投標(biāo)階段是工程建設(shè)的初始時(shí)期，只有在資金足夠的情況下才能全面進(jìn)行施工，由此可以看出招投標(biāo)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的意義十分重大，為此必須做好招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

施工企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程中主要有兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，也就是履約風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代化建設(shè)的工程項(xiàng)目規(guī)模通常比較大，功能要求也比較高，施工中的新型建設(shè)技術(shù)和工藝層出不窮，為項(xiàng)目工程管理提出了更高要求。履約和締約風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因一般是因?yàn)轫?xiàng)目承建單位的技術(shù)力量和施工設(shè)備水平及經(jīng)驗(yàn)無(wú)法滿足項(xiàng)目需要，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；二是來(lái)自市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在進(jìn)入某一項(xiàng)目市場(chǎng)時(shí)首先要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在作出決策之前完成一系列工作，這一系列工作包含著各種風(fēng)險(xiǎn)，如信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介風(fēng)險(xiǎn)、代理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買(mǎi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和結(jié)果分析

（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是要幫助企業(yè)分析項(xiàng)目不同組成部分之間的關(guān)聯(lián)，建筑工程的項(xiàng)目管理如項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等也常常用到工作分解結(jié)構(gòu)，采用該分解結(jié)構(gòu)不會(huì)增加招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的額外工作量，其目的在于將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，將整體分解為部分，將大項(xiàng)目分解成為若干小項(xiàng)目，然后分析項(xiàng)目中存在的潛在因素，然后繼續(xù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，直到確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）敏感性分析

想要保證建筑工程的工程壽命就要做好項(xiàng)目的敏感性分析，敏感性分析可以分析出項(xiàng)目中存在的變數(shù)以及在各種假設(shè)環(huán)境之下的變化對(duì)項(xiàng)目影響范圍的大小，有利于建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目管理者分析出項(xiàng)目中存在哪些變數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)存在于何種假設(shè)環(huán)境之下。

（3）事故樹(shù)分析

通常來(lái)講，技術(shù)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用事故樹(shù)分析方法，使用該方法有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及預(yù)測(cè)事故發(fā)生的概率，根據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)提出處理預(yù)案，進(jìn)而對(duì)其作出定性或者定量的分析，結(jié)點(diǎn)與連線是組成事故樹(shù)的兩部分，不同的事件用不同的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行表示，二者之間存在的聯(lián)系就是連線，該分析方法的原理在于從結(jié)果開(kāi)始逆向反推尋找線索。

（4）專家經(jīng)驗(yàn)法

專家經(jīng)驗(yàn)法伴隨著專家評(píng)價(jià)，能夠?qū)ψR(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，程序一般為先是建立4人左右的專家小組，并組織專家召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析。企業(yè)要能夠通過(guò)專家小組討論得到的意見(jiàn)進(jìn)行借鑒，并為其提供足夠的信息實(shí)現(xiàn)自己的建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)討論情況決定是否需要帶專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，全面了解項(xiàng)目信息。

建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要有以下幾方面的措施：

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制法

招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有兩種，回避風(fēng)險(xiǎn)和損失控制。

1.回避風(fēng)險(xiǎn)：該方法比較常見(jiàn)，是企業(yè)通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)避免潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，但是其具有一定的局限性，一是有些風(fēng)險(xiǎn)不可回避；二是失去了回避了的風(fēng)險(xiǎn)中存在的獲利機(jī)會(huì)；三是產(chǎn)生了回避風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中一般通過(guò)規(guī)定的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避，如禁止使用某種建筑材料。

2.損失控制。損失控制法是建筑施工企業(yè)通過(guò)具體措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害，和回避風(fēng)險(xiǎn)相同點(diǎn)在于二者都是針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)本身，但是回避風(fēng)險(xiǎn)的方式比較保守，而損失控制的手段又可以分成損失預(yù)防和減少損失，前者是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，后者是采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的損失。具體實(shí)踐過(guò)程中要將兩種方法相結(jié)合。另外，安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃也屬于損失控制措施，安全計(jì)劃能夠針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，降低損失；災(zāi)難計(jì)劃則是事故發(fā)生時(shí)候采取的為企業(yè)提供必要援助的緊急措施；應(yīng)急計(jì)劃是事故發(fā)生后采取的措施能夠通過(guò)最小代價(jià)讓企業(yè)恢復(fù)施工。

（2）風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)榍罢卟粫?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的任何影響，更不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和發(fā)生概率，其屬于財(cái)務(wù)管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)自留主要有非計(jì)劃性和計(jì)劃性兩種，當(dāng)建筑施工的管理者沒(méi)有識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)或者沒(méi)有提前采取措施時(shí)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)自留就是被動(dòng)和非計(jì)劃性的，在一些大型項(xiàng)目工程中企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)限于個(gè)人能力不能識(shí)別出所有風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目中的非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)不可避免，只能從規(guī)范個(gè)人工作行為入手，減少失誤，并通過(guò)合理措施降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。項(xiàng)目管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，采取措施轉(zhuǎn)移損失的方法就是計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)，要特別注意將自留需要和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合到一起，選擇自留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將工程保險(xiǎn)等因素考慮到位。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

施工企業(yè)通過(guò)簽訂合同和其他方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)方或者其他方就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，該方式目前應(yīng)用廣泛，還有一種就是通過(guò)保險(xiǎn)金的形式，在發(fā)生財(cái)產(chǎn)或者人身傷害時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行理賠。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的招投標(biāo)階段對(duì)整體項(xiàng)目施工意義重大，一方面要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，另一方面要在以后的招投標(biāo)工作中做好風(fēng)險(xiǎn)分析，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)而保證企業(yè)在相關(guān)建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定前行。