國有企業在國際化經營中全球一體化戰略

于天慧

國有企業 國際化經營 全球一體化 研究 分析

國有企業在設定國際化經營戰略過程中，不但應該觀察我國經濟市場運作發展狀態，還需要制定出適用的、可行性強的、穩定的運營戰略，并應該按照外界變化狀態來修正相關運作策略。國有企業開始對自身體制開展相關改革工作，并創新化設定了相關管理制度的發展項目，而此類發展項目也優化改進了人才培育、完善管理、有效改革、產品開發等工作內容，并按照相關情況對企業不同時期的發展戰略進行了重新調整。

研究目前國有企業國際化經營狀態

在我國建立的開始時期，國內各行業發展速度緩慢，國有企業在受到當時環境影響下，基本上都在運用保守型的運營策略。后期，我國開始實施改革開放政策以后，國有企業開始逐步改變原有運營管理理念，與此同時非公有制企業也得到了發展，并在社會經濟發展過程占據了重要地位。2001年，我國正式加入了世貿組織，由于國際環境比較復雜，國有企業為了面向國際化運營方向發展，必定要改變運營體制。當下，通過分析此類企業設定的國際化經營戰略，可以找出如下問題：

（1）資源分配問題。國有企業能夠在我國相關市場內獲得優質資源，并能夠運用更加適用于國內市場運作原則的運營方式，而歷經多年發展，此類企業也已經占據了較多市場份額。當國有企業開始面向國際市場發展時，將不能運用原有策略來看待相關問題，而曾經體現在生產與運營之間的平衡性也會不符存在，并且會降低其競爭力。……