“六士精神”助我成為“好管家”

張鷹

財務管理 醫院管理

年輕時的夢很多很多，而且每一個夢都是五彩繽紛的。當一名科學家，杰出淵博、高雅內斂，用智慧和汗水澆灌人類文明進步之花；當一名文學家，才華橫溢，文思敏捷，左攜愛，右擁情，隨時播種，隨時開花；當一名白衣天使，端莊素雅、純潔善良，播撒愛的種子，與死神搏斗，挽救生命；當一名園丁，循循善誘、不辭辛勞，燃燒自己，照亮別人……但爸爸的一句話：“女孩子比較適合學財會”，使一向乖巧聽話，循規蹈矩的我和會計結下了不解之緣。那個寬邊眼鏡架在鼻梁上，藍色袖套帶在手腕上，從眼鏡上面窺人的“賬房先生”從此與我“聯系”起來了。

既然是命中注定，既然是緣分難解，我就要做一個“好管家”，把現實變成夢想。于是，我的會計情結開始生根發芽。“誠”字當頭，“細”字人手。從一筆筆現金的收付，一張張支票的開具，到一筆筆資金的精打細算；從一張張發票的審核，一筆筆業務的記錄，到一項項經濟業務的監管；從最初的生搬硬套規定，到注重職業判斷。從業二十六年來，加減乘除計算，縱橫順逆核實，不能有絲毫差錯；小計、合計、累計、總計，每天單調重復，不允許有半點厭煩；生財、聚財、理財、用財，付出了艱辛的努力。會計職業的特點，把我磨練成了一個精明且成熟、謹慎且擔當的人；一直秉承的“六士精神”，使我完成了從收費員→主辦會計→財務科長→總會計師的職業蛻變。

“好管家”要做維護財經紀律的“斗士”。《醫院財務制度》是醫院財務活動和處理財務關系的行為規范，是對經濟活動的事前管理，這就要求我們“有法必依、違法必究”，在維護財政紀律面前，要做一個敢于亮劍的“斗士”。建立“統一領導，集中管理”的財務管理體制，根據醫院資金運動的軌跡“把關設卡”，使醫院的資金在每一時間位點上都有相應的財經制度進行約束，確保醫院資金和財產的安全，嚴肅財經紀律，遏制違法亂紀現象發生。

“好管家”要當醫院增收節支的“謀士”。作為一名“好管家”，應該發揮“謀士”的作用，為醫院的開源節流建言獻策。增收首先要創新服務流程，只有服務改善，質量提高，才能吸引更多的病人，才能在日趨激烈的競爭中勝出。節支首先要樹立主人翁意識，營造大家庭氛圍，大家一起來當家，開源節流，內部挖潛。通過耗材的定額管理，藥品的多措控制，采購的全程監管，人員的入口把關，科室的成本核算等增收節支措施有效開展，使醫院的每一分錢都用在了刀刃上。

“好管家”要成為職工福利的“貼士”。怎樣提高職工生存和生活質量，使職工的勞動價值提到認同，讓職工更好體會醫院這個大家庭的溫暖，“好管家”的“貼士”作用必不可少。堅定不移地落實醫院的“四個決定”，即：“能力決定崗位、貢獻決定待遇、品牌決定地位，管理決定效益”的管理理念，是醫院實現“六個一流”基石；突出醫德醫風、技術含金量、服務質量和數量的績效考評，并向高風險、高壓力、高難度及關鍵崗位傾斜，體現“按質論價、多勞多得、優勞優得”的分配理念，是符合醫院可持續科學發展，提高職工生存和生活質量的“風向標”。

“好管家”要當督察違紀違規的“衛士”。會計的作用是進行核算和實施監督，所以，作為一名“好管家”，要求自己在違法亂紀的事實面前要敢于說不，提升醫院在經營活動中具有預防、揭示和抵御功能的“免疫系統”，關口前移、總結經驗、完善制度，當好醫院督察違紀違規的“衛士”，為醫院資金營運永不脫軌保駕護航。

“好管家”要成為醫院經營管理的“博士”。“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷提升優化知識結構的能力，才能使“敢為”有底氣、“有為”有基礎。要想成為醫院經營管理的行家里手，僅有財務知識是遠遠不夠的，

“好管家”的標準必須是一個懂業務、善管理、有魄力的復合型管理人才。通過學習來改變自己，才能成為現代化醫院經營管理的“博士”，適應現代化醫院管理的需要。

“好管家”要成為出淤泥而不染的“律士”。高爾基說過：“走正直誠實的生活道路，定會有一個問心無愧的歸宿”。會計崗位的特殊性要求我們要像經濟學家郎咸平那樣，要有“眾人皆醉我獨醒”的勇氣，做《皇帝的新裝》里的那個孩子，敢說真話。因為自以為聰明的人，往往是沒有好下場的，世界上最聰明的人是老實的人，因為只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗。

紀伯倫說，當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝融為一體了。是啊，當—個人的命運與她的事業緊密相連；當—個人的成長與她所在的行業同步發展，她就是幸福的，她的夢就是精彩紛呈的。她的事業情結，就會融入血肉，深入骨髓。開弓沒有回頭箭，踏上這條平凡的會計從業之路，并從心底與之通融，未來的路盡管少了鮮花和掌聲，但“六士精神”會一直鞭策激勵著我為之義無反顧，讓我在平凡工作中堅持操守，在默默無聞里砥礪品格。

淡淡的花很鮮，淡淡的天很高，淡淡的憂愁很純，淡淡的孤獨很美，會計人生的最高境界，會計人生的真諦，也就是在這樣的淡然中生生不息……