基于國有商業銀行固定資產管理研究

紀曉君

國有商業銀行 固定資產 生命周期管理

固定資產作為財務管理的一部分，合理有效的縮減固定資產的成本能讓銀行的整體成本有所下降，從而提升利潤。從業務條線管理現狀看，由于部分事務如實物資產、營業用房、公務用車等的管理及預算管理部門不統一，銀行內部存在職責邊界不清晰、實物管理有待提高等問題。而后勤保障作為“人、財、物”三大資源供給的重要基礎，是商業銀行核心競爭力不可或缺的組成部分?，F階段，國有商業銀行業務、產品的同質化，盈利空間收窄，效益增幅日益下降，已步人“后勤強，則業務強”的狀態。為有效降低經營成本，向成本宣戰，問管理要效益，使事務更好地服務于業務，促進有限的資源發揮更大的效能，提升同業的競爭力，從而達到“機構專業化、管理制度化、配置標準化、操作信息化、服務社會化”這一新型后勤保障體系的內在要求。

固定資產管理模式

（1）國有商業銀行固定資產管理模式

國有商業銀行固定資產投資管理一般采取“歸口下達、分工職責、授權管理、分級實施”的管理模式。財務會計部作為固定資產預算部門，統一歸口下達各項計劃及投資指標，審核專業條線投資分配規則及方案。各條線職能部門負責制定本條線資源分配規則及分配方案、組織實施、執行監督、投資評價等工作，并對職責內檢查事項負總責。各級行在年度預算內按照固定資產投資財務授權管理規定審批執行財務列支事項，并合理、合規、盡早安排使用指標計劃?！?br>