供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財務(wù)精細化管理的思考

楊和

國家醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要強大的資金保障，如何有效的進行醫(yī)療領(lǐng)域的供給側(cè)改革是醫(yī)院財務(wù)管理I作人員面臨的重要問題。基于此，本文在分析醫(yī)院財務(wù)精細化管理的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出7完善信息系統(tǒng)、實現(xiàn)預(yù)算精細億管理、加強績效管理三種在供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細化管理的優(yōu)化策略。

供給側(cè)改革 醫(yī)院財務(wù)精細化管理 績效考核

醫(yī)院財務(wù)的精細化管理符合國內(nèi)公共財政制度的改革潮流，同時滿足了醫(yī)院自身發(fā)展的改革要求。在目前供給側(cè)改革的浪潮中，醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理可以達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時可以彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足。如何在供給側(cè)改革視角下實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的精細化管理是值得學者深入研究的課題。

醫(yī)院財務(wù)精細化管理的優(yōu)勢

從供給側(cè)改革的角度出發(fā)，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理同傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比具有如下優(yōu)勢：第一、醫(yī)院財務(wù)精細化管理模式使得財務(wù)管理流程更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，其業(yè)績考核更加精細，確保醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，有助于上層決策者的規(guī)劃，維護醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)正常運行，保證了醫(yī)療服務(wù)的供給；第二、精細化管理更新了財務(wù)管理觀念，構(gòu)成了以預(yù)算為前提的財務(wù)戰(zhàn)略，注重預(yù)算和預(yù)警，強化醫(yī)療服務(wù)和控制，做到全方位的動態(tài)經(jīng)營管理模式。精細化的財務(wù)管理還在機制上進行風險管控，對醫(yī)院的資源進行優(yōu)化配置；……