集團(tuán)財(cái)務(wù)公司“業(yè)務(wù)池”模式建立初探

郭立松

自1988年全國(guó)第一批財(cái)務(wù)公司成立以來(lái)，國(guó)內(nèi)各集團(tuán)企業(yè)所屬財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)立、成長(zhǎng)如日方升。在經(jīng)歷了多年高速蓬勃的發(fā)展后，各家財(cái)務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)司），已成為各自集團(tuán)優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的提供者，同時(shí)也是降低全集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)造巨額利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者。然而，集團(tuán)成員企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）辦理金融業(yè)務(wù)一部分采用“企業(yè)+財(cái)司”模式，另一部分依然采用傳統(tǒng)的“企業(yè)+銀行”模式，財(cái)司并未成為金融（現(xiàn)金業(yè)務(wù)除外）服務(wù)唯一的供給者。這樣一來(lái)，“企業(yè)+銀行”模式造成集團(tuán)內(nèi)80%左右的中小微企業(yè)，不但要費(fèi)盡周折邁過(guò)銀行高聳的門(mén)檻，支付不菲的費(fèi)用，更加不容忽視的是企業(yè)普遍處于弱勢(shì)地位，面對(duì)銀行協(xié)議中的不平等條款幾乎毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)，只能無(wú)奈的接受。

所以，筆者考慮創(chuàng)建“企業(yè)+財(cái)司+銀行”一一這樣一種全新的業(yè)務(wù)合作模式，力爭(zhēng)有效地解決部分企業(yè)不得不面對(duì)的門(mén)檻高、費(fèi)用高、地位低（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩高一低”）的問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)司一集團(tuán)內(nèi)唯一金融服務(wù)平臺(tái)的功能，同時(shí)也為財(cái)司的伙伴銀行帶來(lái)大量的穩(wěn)定的客戶(hù)需求，以期共同突破中小企業(yè)金融服務(wù)困境，更加扎實(shí)地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)三方共贏。因此，筆者將對(duì)“企業(yè)+財(cái)司+銀行”的業(yè)務(wù)合作模式——“業(yè)務(wù)池”模式的建設(shè)、運(yùn)作等方面談?wù)勛约旱囊恍┧伎技敖ㄗh。

三方的困境

（1）財(cái)司方面

首先，不得不提財(cái)司遇到的問(wèn)題：為什么財(cái)司沒(méi)有成為企業(yè)金融服務(wù)需求唯一（或首選）的供給者，什么原因?qū)е隆捌髽I(yè)+銀行”的情況存在？……