關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制的研究

王宏廣

隨著我國(guó)各大公司之間競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，公司要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要健全、建立還要執(zhí)行內(nèi)部控制體系，這是相當(dāng)有效的。這篇文章除了闡述了公司內(nèi)部控制的概念、各個(gè)發(fā)展階段以及作用以外，還討論7我們發(fā)展投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)有的一些問題，并且提出了修改意見。

投資集團(tuán) 有限公司 內(nèi)部控制 問題 改進(jìn)措施

公司內(nèi)部控制體系是公司能夠生存并且發(fā)展的基本保障，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)公司要想保證公司的生存并且取得輝煌成就，只有建立健全公司內(nèi)部控制體系。

公司內(nèi)部控制的概念及其發(fā)展

所說的公司內(nèi)部控制就是以有效監(jiān)管、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為目的，以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，經(jīng)過全方位敘述重要控制點(diǎn)、健全過程控制理論體系以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用流程形式更加直觀的表達(dá)出來從而形成的公司管理規(guī)范。美國(guó)創(chuàng)始人組織委員CSCO會(huì)將公司內(nèi)部控制體系分成了三個(gè)部分，分別為經(jīng)營(yíng)的效果和效率、遵守相關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。并且強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制體系本身并不是結(jié)果，而是為了取得預(yù)想結(jié)果的一個(gè)工具或是一個(gè)過程[1]。

內(nèi)部控制體系大體上分為萌芽階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段以及內(nèi)部控制框架階段這四個(gè)階段。萌芽階段是在1936年之前，在1936年“內(nèi)部控制”這一專業(yè)術(shù)語(yǔ)第一次被使用是在《獨(dú)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)》中，它是美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的。……