加強節能減排 提高運輸效率

摘 要：隨著我國道路交通運輸事業的不斷發展，人們開始逐漸意識到汽車管理工作的重要性，也先后對各類車輛的安全調度管理制定了相應的管理措施，形成一個相對完整的“汽車管理工程”。本文從城市汽車宏觀管理——限行著眼，分析了汽車管理應該遵循的三項基本原則，探討了當前汽車管理存在的主要問題，并提出加強汽車管理的若干有效策略。

關鍵詞：汽車管理；調度原則

隨著社會的快速發展，城市化建設的不斷加快，汽車產業在改革開放40年來得到了飛速發展，許多大城市車多為患，交通擁堵成為“現代城市病”。如何統籌調度汽車出行，緩解整個城市交通狀況，汽車管理成為時代課題。汽車管理制度是針對現代社會飛速發展形成汽車過多問題的一種汽車科學管理制度。其規劃的主要目的是針對汽車管理混亂形成一定的科學有效的規矩，達到提高汽車的使用效率、降低汽車排氣污染的目的。

一、城市汽車管理應遵循的基本原則

1.遵守車輛管理制度

為了緩解交通壓力、緩解尾氣排放量（環保壓力），城市限行是現代都市常使用的車輛管理規定。這一規定往往提高到法定的高度，駕駛員不得不遵守。還有一些區域性車輛管制規定，單位內部性管理制度，嚴格遵守車輛管理制度，這是讓車輛的有效調度可以得到落實的基礎。此外，一般每個車隊都會制定相應的管理制度，包括對汽車的管理和駕駛員的管理。因此無論是日常管理工作，還是對車輛進行調度，都必須要嚴格遵守車隊的相關管理規定。

2.制定科學調度原則

車輛的合理調度和有效使用需要一套科學嚴謹的調度規范作為依托。在汽車管理的過程中，應該從科學的角度出發，合理調度車輛出行。宏觀調控調度，是城市交通管理部門在市委、市政府的統一統籌安排下的政策性調度，如限號出行，交通特別擁堵，霧霾特別嚴重等情形下，規定單雙號限行，也就是每天只允許大約城市車輛總量的二分之一上路。微觀調控管理，如一些運輸企業或機關車隊等擁車單位，管理者要充分把握車輛的日常使用情況，掌握其使用規律，并盡可能的以最短的行駛距離到達目的地。另外，車輛不可一次完全派出，應該留下一定的備用應急車輛。在制定科學的調度計劃時，還可以充分發揮各種信息化工具的效果。比如，利用計算機和相應軟件制定車輛使用和調度表，并且監督調度進化的有效落實。這不僅可以讓管理工作簡單高效，管理及調度的質量也會更理想。

3.遵守非常態化的城市限行

如前所述，“限行”在北京、上海、廣州、深圳等一線城市已經是常態化了，私家車、機關車隊、運輸單位都會遵守這一宏觀管理、宏觀調度。但在一些準一線城市、二線城市，“限行”是非常態化的，往往是臨時通知。這給基層汽車管理和調度者，帶來了一定的難題。特別是讓一些運輸企業的運輸計劃被打亂，一些車隊的出車方案被打亂，出現供需新矛盾，讓管理者很苦惱。

二、當前汽車管理的基本情況

1.車輛供需間存在矛盾

從當前很多機關單位的車輛管理情況來看，經常會出現車輛供需之間的矛盾。由于管理的疏漏或者是駕駛人員沒有嚴格遵循相應的時間安排，車輛的調度總是會存在偏差，這也就直接造成有時候汽車的使用供大于求，而在另一時段又會出現供不應求的狀況。有效的車輛調度就是要充分解決這種矛盾和問題，也是車輛管理應當關注的要點。因此，汽車調度管理制度也需要不斷地改進和更加科學化運用，尤其是機關事業單位的汽車調度管理制度，存在著嚴重的漏洞和問題，嚴重影響著其汽車調度的使用效率。

2.汽車管理制度不夠完善

經常會看到車輛管理十分混亂的現象，這和車輛管理制度不夠完善健全有直接關聯。首先，制定的車輛調度計劃并不是完全嚴密，在用車時間上的安排和考慮也不夠周密。第二，關于駕駛人員的管理也不夠深入，經常會看到駕駛人員沒有穿戴制服，或者是沒有嚴格遵循相應的時間標準，這些都會讓車輛管理和調度難度更大。最后，對于已有車輛管理制度的執行監督不夠有力。雖然形成了明確的管理制度，但是管理規范的落實情況不足，這就使得制度的存在沒有太大實質上的意義。

3.駕駛人員專業素養有待提升

不論是私家車，還是運輸企業的駕駛人員，都應該不斷提高駕駛技術。具備專業化素養的駕駛員，會讓車輛管理調度更好的展開。但是從實際情況來看，駕駛人員的職業素養并不理想。雖說，現代車輛駕駛技術并不是太難，但是駕駛人員不僅需要熟練的駕駛技巧，更需要有良好的紀律性和時間觀念。這樣才能夠服從整體的車輛使用安排，按照預設時間歸還車輛，這才可以保障整個車隊的管理和調度更好落實。

三、加強汽車管理的有效策略

1.強化安全責任意識，完善調度管理機制

強化和改進上述的車輛駕駛人員安全駕駛意識不高的不良問題，既要采取積極的措施來逐步強化駕駛人員自身的安全意識提高交通參與的責任意識，從而安全的開展相關的駕駛工作。為此，相關的管理部門可以對道路交通中的參與車輛駕駛人員進行相關的交通安全知識培訓及指導，并加強對道路交通相關法制法規的普及教育，從而提高駕駛人員的安全責任意識及法律意識，提高車輛調度工作的有效性。同時，還要不斷的完善相應的汽車調度管理機制，針對不同的車輛采取有針對性的調動分配管理，從而提高車輛使用效率。

2.明確汽車管理人員的工作職責

提高汽車調度管理工作的工作水平，就要進一步明確相關汽車調度管理人員的工作職責，從而促進汽車調度管理工作的積極開展。一方面，道路交通管理部門及相關管理人員可以通過制定嚴格的工作責任制度來對有關汽車調度的管理工作進行指導及規范，并嚴格要求管理工作人員必須按照相應的規章適度來實施汽車的調度管理工作，從而提高汽車調度管理工作的工作效率。為此，還要對各個崗位的管理人員進行具體的崗位分工，并明確各個管理工作人員的崗位職責，從而促使相關的管理工作人員提高自身的管理工作能力，確保汽車調度管理工作的工作質量。

3.完善車輛管理制度

完善車輛分配制度能夠進一步提高車輛的使用效率。首先，相關的汽車管理人員在進行管理工作的過程當中，要根據車輛的外形、性能、用途等，來對不同的道路車輛進行相應的資源分配，從而促使相應的車輛能夠更加充分的發揮其使用價值，提高車輛的使用效率。其次，還要建立相關的緊急安全管理體系，以確保出現相關的交通安全事故時，相關管理人員能夠及時的進行改善及處理，降低事故帶來的人身財產損失，保證道路交通的良好運行。

4.提升車輛管理效率

（1）創新管理理念。首先，創新車隊管理理念，重建車隊管理調度制度很有必要。車隊的有效管理和運行很大程度取決于人員的素養和專業能力上，也體現在整個車隊形成良好的團隊氛圍上。作為管理人員不僅要關注于制度建設，也要給駕駛人員及員工更多關懷，讓駕駛員有更好的歸屬感，這樣才能提升他們的責任感和專業素養，進而推動車隊管理更好的落實、

（2）加強責任考核在提升車輛的整體管理及調度質量上，必須依靠有效的制度作為依托，這個過程中可以有效建立與完善責任考核機制。主要是針對駕駛員設計相應的考核與評判標準。考核體系的建立可以非常直觀的了解到駕駛員的出行情況，是否嚴格按照規定時間范圍內完成出行任務。有了考核制度后不僅能夠帶來更強的約束效果，也能夠及時發現車輛管理及調度上的問題和不足，進而為整個管理的完善提供方向與指引。

（3）優化管理策略。管理調度策略的優化同樣是提升車輛使用效率的方法。具體來說可以從如下幾個方面做出改善與革新。首先，可以建立相關部門車輛使用的登記信息，隨后逐漸形成與建立相應的數據流。這些數據資料不僅是安排車輛調度計劃的依托，也能夠讓整個車隊的管理和車輛調度綜合實效更高。同時，在管理的推進和實施中，要多進行已有工作的回顧與總結，尤其是在管理上存在的問題一定要引起深刻反思。這樣才能夠及時查漏補缺，找到車輛管理與調度中的不足，進而提升管理工作的整體質量與效率。

5.降低車輛的消耗率

要想實現汽車調度管理的有效性，提高汽車使用效率，還需采取措施，降低及控制車輛的消耗率。一方面，相關的駕駛人員在日常的駕駛工作當中，要加強對駕駛車輛的日常檢修工作，包括對車輛硬件設備以及相關運行系統的性能檢查及維護等，從而確保車輛的安全性能，延長車輛的實驗壽命。另一方面，要加強對車輛駕駛人員的安全技能培訓，以便于提高駕駛人員的危機處理能力，確保出現突發性的安全事故時，相關的車輛駕駛人員及時采取合理的，有效的措施進行解決，提高車輛的使用效率。

作者簡介：

趙文翼（1954--）男，浙江臺卅人，浙江省國家安全廳高級工程師，處級（退休），研究方向：汽車管理。