淺談制造業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

曹風(fēng)華

企業(yè)應(yīng)收賬款的牧取情況直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及盈利情況，因此解決應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)牧賬款的收取情況可知，企業(yè)內(nèi)部在這一方面的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理意識(shí)依然較為薄弱，部分應(yīng)收賬款才在呆賬：爛賬的現(xiàn)象。

制造業(yè)

應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)管理與控

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

制造業(yè)的應(yīng)收賬款指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所應(yīng)當(dāng)收取的商品銷售款等款項(xiàng)，而應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)指的則是這些賬款難以得到有效回收的風(fēng)險(xiǎn)及由此而導(dǎo)致的呆賬、爛賬等現(xiàn)象。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的收取情況與企業(yè)的產(chǎn)品制造生產(chǎn)情況及企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)情況存在直接的聯(lián)系，一般來說應(yīng)收賬款的回收率越低，企業(yè)的產(chǎn)品制造成本則越短缺，相應(yīng)的企業(yè)為了維持正常運(yùn)行而需要融集的外債也會(huì)越多，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的不良影響。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到及時(shí)收取應(yīng)收賬款的重要性，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提高資金保障。

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的現(xiàn)存問題

（1）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升

結(jié)合目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可知，企業(yè)內(nèi)部成員應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因。尤其是企業(yè)管理人員相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏更是使得整個(gè)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面，而忽視了對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款予以及時(shí)收取的重要性，并且未針對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難得到有效防范與解決。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建存在一定的漏洞

除了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失之外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效管理及防控的另一重要原因是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建不夠完善。企業(yè)內(nèi)部控制體系作為監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要體系，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理及收取工作的開展同樣具有促進(jìn)作用，而內(nèi)部控制體系的不完善則一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款工作職責(zé)分配的模糊不清及收款業(yè)務(wù)重疊等問題的出現(xiàn)，由此對(duì)應(yīng)收賬款的收取質(zhì)量產(chǎn)生了較突出的負(fù)面影響。

（3）企業(yè)內(nèi)部針對(duì)應(yīng)收賬款工作處理效率不高

雖然說制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的增加在一定程度上意味著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售規(guī)模的擴(kuò)大，但如果大量的應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款所面臨風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。但是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中所存在的對(duì)應(yīng)收賬款工作處理效率不高的問題，直接加劇了應(yīng)收賬款回收不及時(shí)問題的嚴(yán)重性程度，長(zhǎng)此以往還會(huì)導(dǎo)致呆賬壞賬等更深層次的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的存在，嚴(yán)重制約企業(yè)的整體發(fā)展。

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的優(yōu)化對(duì)策

（1）積極提升企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的意識(shí)是提高應(yīng)收賬款收取工作質(zhì)量并減少風(fēng)險(xiǎn)性因素的有效對(duì)策之一。而具體地來說，本文認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升應(yīng)當(dāng)落實(shí)在企業(yè)實(shí)際工作過程的以下三個(gè)方面：其一是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)組織開展能夠有效提高企業(yè)成員應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)知識(shí)宣講會(huì)等；其二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定并落實(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制方案，保障能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)控制在較低的范圍內(nèi)；其三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素，如建立放款對(duì)象信用等級(jí)體制，并根據(jù)信用等級(jí)決定放款規(guī)模等。

（2）充分完善內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款收取工作相關(guān)工作人員工作職責(zé)的清晰化是提高工作人員崗位責(zé)任意識(shí)，積極落實(shí)應(yīng)收賬款收取工作的重要前提。因此在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系予以完善，盡可能避免一人多職等干擾企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的現(xiàn)象的存在，并針對(duì)不同的崗位制定明確的工作規(guī)范及固定職責(zé)，撤除工作職責(zé)不明晰的邊緣性崗位，由此保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作精準(zhǔn)有序地開展，為企業(yè)應(yīng)收賬款的收取工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)前提，從而避免漏收少收等風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款收取工作開展效益的提升。

（3）努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款工作的及時(shí)處理

實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款工作的及時(shí)處理不僅能夠有效地控制與規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本的有效控制及財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。因此本文建議制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下步驟對(duì)開展應(yīng)收款項(xiàng)工作：首先，在與客戶進(jìn)程款項(xiàng)交易時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶欠款作出詳細(xì)記錄，并盡可能詳細(xì)地規(guī)定款項(xiàng)的交易時(shí)間限制；而后針對(duì)到了規(guī)定時(shí)限仍未繳納應(yīng)繳款項(xiàng)的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方盡快繳納欠款。

總結(jié)

總的來說，提高制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)收取工作的開展效益是保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性的關(guān)鍵因素。而由于受到制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特殊性質(zhì)的影響，其在應(yīng)收款項(xiàng)收取過程中往往面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)性問題。因此，在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理及控制意識(shí)，并積極完善防控風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款工作的及時(shí)處理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理。

[1]侯玉煒.制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（07）：135-136.

[2]李小瑜.制造業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（ 01）： 156-157.