加強會計預算管理措施探究

吳妍

會計預算管理 加強 措施探究

企業的會計預算管理工作在公司內部管理工作中具有提高公司經濟效益、應對環境改變以及提高會計效率的良好功效，但是在新形勢下，也存有諸多的問題，比如體系不夠健全、技術比較落后、內容不足與評測不具備科學嚴謹性等，針對這類問題，公司的領導者應當采用必要的應對策略，從而加強企業的預算管理工作。

會計預算管理的重要性

首先，有助于國家相關制度得到全面落實。地區政府預算要經過人大審核批準，由此可表現出預算管理的嚴格性。另外也可以監督地區政府是不是貫徹落實了我國有關的法律規范，及有沒有科學、完善、正確的實施預算管理工作。其次，有助于社會安穩和諧。預算管理是我國財政工作的核心，在會計管理工作中具有無法代替的關鍵效用。加強財務預算管理能夠保證資金的安全，另外也有助于平穩和諧。第三，有助于推動黨風廉政建設。有助于對收入規范做出嚴格的管理，規避產生小金庫等惡劣現象，資金科學運用，從根源上管控住腐朽風氣，建立起清正廉潔的黨紀作風。

會計預算管理存有的問題

（1）預算范圍過于狹窄

目前財務預算會計形式遭受經濟環境不停改變的影響，而無法和其相互適應。比如應用國庫資金的時候逐步趨向于資本化方向，重點是由于國庫體制產生了對應。有價證券也是國資存在的形式，然而財務預算中并沒把其歸人預算范圍，僅是單一的計算政府開支。除了這以外，行政機構在管理固定資本層面，僅對原始價值實施記錄，進而造成預算結果與其真實價值不對應，從而無法真正反應損耗情況，產生固定資本核算過程中真實價值與賬面價值存有極大的偏差，使財政資金缺少有效的監管。

（2）收支記錄不明確

健全的會計預算管理應該做到會計工作真正可以反映收支狀況，同時要完善好記錄工作。但是，在真實預算管理過程中。收支狀況和會計標準要求中的收支制度均存有極大的差別，造成收支擁有局限性。在預算管理過程中，把財務預算中的收付在當期進行仔細的記錄，如此將會造成資本與債務狀況缺少真實性。因為部分企業機構缺少監管體制，令財務的收付沒能依照真實狀況記錄在賬簿中。信息披露水平較弱，導致會計核算風險加大，對會計預算管理工作的有序實施是極其不利的。

（3）內容體系不夠健全

體系的不健全造成內容不健全，此也是許多公司廣泛存在的問題，從目前的財務預算的詳細內容來分析，公司注重的是次年的各類開支與收益層面的預算，而這類預算內容并無法給財務管理工作的實施供應一個優良的環境，特別是在收支層面都無法細化，令公司機構進行的運營活動缺少核心的依據，預算體系的不健全，內容的極大缺乏，造成了財務預算管理工作的成效不高。

加強預算管理的措施

（1）提升財務工作者的預算管理能力。

公司財務預算管理工作的穩定運營，需要增強預算管理工作者的業務能力與職業素養。首先，各個公司都必需注重對內部財務工作者的定期培訓，按期組織有關的人員進行學習，依照國家制度的改變及時加強本身的知識儲備。其次，對公司內部財務工作者的職業素養與技術的培養要按期做出考核，考核完成后，可按照考核成績的高低給予合適的獎懲，如此能夠激起財務人員的工作積極性與財務工作者的責任感。最后，公司還應當對財會體制做出合理的監管，及時找出并解決會計工作中存在的差錯與問題，在極大水平上提升公司在財會工作上的預算管理能力。

（2）健全預算體系

為提升財務預算管理工作品質，需要深入健全預算管理體系，保證在健全的預算體系下進行預算管理工作，進而提升財會的真實性與有效性。一方面應當構建監管體制，所監管的內容包括對財務資本、債務等，對企業機構的財政狀況給予定期審查，假如存有少算收入或對算開支的狀況，必需要對此部分進行嚴格的調查，對造假的數據信息予以披露，同時對涉案人員做出懲處，進而達到對機構財務工作的全方位監管，有助于財務預算管理工作的有效實施；另外一方面，對財務預算管理工作進行嚴格的規范，財務預算管理職員在工作當中，必需要依照所設定的標準予以操作，另外經過實際的操作，對標準規定不足的地方提出合理的意見與建議，從而加強財務預算管理體制的核心內容。

（3）改進會計預算管理工作的評判體制

預算的評判工作是公司財會管理工作的重中之重。對單位來講，也是最重要的一部分，單位應當參考或引進部分先進的評價方式或評估方法，從公正公平的層面出發，對單位內部財會管理工作做出客觀的、全方位的評估。在最終的評判管理工作過程中，評判工作者要遵照突出重點、統籌兼顧、全面覆蓋等基礎準則，不僅要對機構內部的財會預算管理工作的各個層面做出全方位的評判，還需要處理好在評判過程當中出現的關鍵問題，解決好在單位財會預算管理工作當中的問題之后，還要運用在評判管理當中發現問題的能力，推測發現其它常有的問題并對這類問題給予合理的解決。