新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思考

李麗麗

新醫(yī)改 醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 思考建議

前言

新醫(yī)改的進(jìn)一步推進(jìn)極大地改變了傳統(tǒng)的醫(yī)療市場(chǎng)狀況，同時(shí)也給醫(yī)院帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)新時(shí)代下的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境，各大醫(yī)院必須認(rèn)真做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)配置，科學(xué)、合理地進(jìn)行資金分配和規(guī)劃整合。此外，醫(yī)院必須認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，重新衡量和梳理自身內(nèi)部資源情況，重新規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃路徑，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的合理性，從而從不同層次上有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。但是，就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面而言，仍有許多的醫(yī)院其財(cái)務(wù)管理存在諸多的問(wèn)題。

新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的相關(guān)問(wèn)題分析

（1）缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度受固定的行政管理體制框架限制，許多財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容并未有明確的標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范。受過(guò)去行政管理體制的影響和束縛，在新醫(yī)改背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題越來(lái)越突出，其呈現(xiàn)出來(lái)的主要特點(diǎn)為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)混亂、規(guī)章制度不合理、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全等，繼而大大降低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。此外，大部分醫(yī)院的預(yù)算編制通常過(guò)于單一化，導(dǎo)致預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃不合理，預(yù)算工作只是走走過(guò)場(chǎng)，流于形式，最終影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的真實(shí)發(fā)揮。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

隨著新醫(yī)改的深化推進(jìn)，醫(yī)院需要面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，且越來(lái)越復(fù)雜，許多醫(yī)院開(kāi)始越來(lái)越重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是由于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的推進(jìn)困難重重。……