管理會計在煤炭企業中的應用

李磊

隨著：我國社會與經濟的進一步發展，再加上全球經濟一體化的持續深入，各個煤炭企業面臨的競爭壓力越來越大，經營管理模式改革勢在必行。對煤炭企業來說自然也不例外，尤其是隨著加速推進管理制度的改革，如何引入管理會計就成為煤炭企業未來發展的重要內容。鑒于此，主要針對管理會計進行了概述，詳細探討了煤炭企業引入管理會計的重要性，提出幾點煤炭企業引入管理會計的措施，僅供參考與借鑒。

管理會計 煤炭企業 應用

引言

管理會計形成并發展至今，已經得到了廣泛的應用和認可，在我國的應用效果同樣良好，已經為我國的經濟發展做出了貢獻。但是由于受到各種客觀因素的影響，管理會計并未在我國進行大范圍的推廣。本文將對管理會計進行簡要的概述，以促進管理會計在我國的應用和發展，同時為我國對管理會計進行應用提供一定的經驗。

管理會計概述

相較于歐美發達國家，管理會計在我國發展仍處在初級階段，再加上因為應用側重點方面的差異性，使得國內對管理會計的說法還存在一定的爭議。部分學者認為管理會計本身是一種經濟管理類型的活動，主要目標在于促進煤炭企業資金的合理運轉，為煤炭企業各項活動決策的開展提供相應的依據。有的學者則認為管理會計是一項消息處理的技術，基于各種科學的技術方案，提升煤炭企業經濟效益。

管理會計在煤炭企業管理中的作用

（1）為煤炭企業全面提供信息

煤炭企業要達到利潤最大化的目標，就要不斷加強管理，而整個生產過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內部信息；不僅需要歷史信息，更加需要未來信息；不僅需要財務信息，也需要非財務信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。煤炭企業管理者將諸多信息進行整合、加工，轉化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產的預算、分析、決策等各過程服務。如要確定各成本中的責任大小，可以通過本量利分析、區分固定成本和變動成本等方式，核算出各成本中心的實際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據的信息。

（2）控制過程，推動或優化決策

有了管理會計提供的全面信息，我們就可以把握煤炭企業的各個經濟活動過程。如編制煤炭企業的全面預算，包括收入預算、成本預算等，為煤炭企業指明目標、發展方向。信息決定著預算的準確性、指導性，一旦信息失真，將會直接導致預算結果失效。煤炭企業無控制目標，則無法評價生產過程的好壞，延誤管理者優化生產決策的有效時機。反之，如果管理會計提供信息準確，煤炭企業編制的各項預算準確，煤炭企業則可以以預算控制經濟活動，并及時發現經濟活動中的偏差，從而及時糾正并更正預算，這樣才可以準確指引煤炭企業發展方向并促進管理層做出正確經濟決策。

管理會計在我國煤炭企業中的應用

（1）建立符合煤炭企業的管理會計體系

眾所周知，因為我國經濟制度與歐美發達國家存在差異性，如果煤炭企業直接照搬其管理會計經驗，顯然是無法獲得理想效果的。因此，為進一步發揮管理會計的作用，應當建立符合煤炭企業的管理會計體系。具體來說，在煤炭企業財務運營管理方面，融資、投資至關重要，煤炭企業可以綜合利用EVA考核與本量利分析來明確對應的決策。本量利分析法指的是業務量、成本、利潤互相之間聯系的簡稱，綜合利用成本習性分析，基于圖式、數學模型，針對煤炭企業產品單價、業務量、運營成本以及利潤等元素的關系實施分析，并針對對應變動規律實施分析，以此來為煤炭企業經營決策、目標控制提供對應的信息資料。對于融資來說，煤炭企業均可以通過本量利分析方法，具體的模型為：利潤=（單價一單位變動成本）×產品銷量-固定成本。基于上述模型，從產品成本著手，獲取上述投資年度必須要達到的最低銷量，然后與產品實際銷量進行比較，以此來決定對應的投資方案。針對煤炭企業財務戰略的設計來說，可以選擇可持續增長的融資方針，在上述過程中綜合考慮經濟增加值EVA模型與SGR可持續模型組合構成的財務戰略局長。煤炭企業不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發展目標，根據可持續增長率、EVA正負同實際增長率之間的關系來針對財務戰略實施象限劃分，以此來保障融資決策的科學性。

（2）相關專業人才較少

管理會計在我國的發展歷史相對較短，到目前為止還沒有一個完整的知識體系和標準對專業人才進行培養，所以我國相關的專業人才數量較少。同時我國對管理會計的應用也尚處于摸索階段，只能夠一邊應用一邊學習，在實踐中對經驗進行積極積累，但是對經驗進行積累，可能需要一個較為漫長的過程。目前管理會計的應用主要是進行分析、控制、決策等，必須使用專門的方法，所以對管理會計的專業人員的要求較高。同時，多數的煤炭企業管理者認為，作為會計的主要任務，就是把賬記好并且算好，對煤炭企業的發展進行管理和控制，應該交由煤炭企業的領導進行，從而又一次增加了管理會計進行發展的瓶頸。

（3）持續優化創新管理會計內容

要想充分發揮管理會計的作用，煤炭企業需要持續優化創新管理會計內容。具體來說，煤炭企業應當注重加強管理人員、會計人員的培訓教育工作，全面提升他們的綜合素養。與此同時，煤炭企業應當致力于研發管理會計與財務會計相統一的軟件，使得管理會計與財務會計能夠實現高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統當中，使得煤礦煤炭企業業務處理的自動化水平得以顯著提升，并且注重培養相關人員的信息素養，進一步提升管理會計工作的效率，充分發揮管理職能與會計監督作用。除此之外，煤炭企業管理會計需要樹立發展的眼光，主動吸收借鑒國內外先進的管理會計經驗，針對管理會計理論知識與管理方法進行持續的改革創新，為煤炭企業的發展奠定基礎。

結語

管理會計在煤炭企業中的應用和發展，有利于提升會計人員綜合素質，增強對煤炭企業發展的預測進而控制，有利于幫助煤炭企業為正在進行的經濟活動進行決策，所以我國應該積極對相關專業人才進行培養，以促進我國會計事業的發展。