單位會計內部控制和監督工作的實踐路徑思考

付萍

會計內部 監督工作 實踐徑路

引言

單位會計的內部控制是指企業為了實現管理的目標，保護企業的資產安全促進企業的不斷發展而由企業的管理者對企業管理不斷改進的過程。企業的內部監督則是指為了保證企業的正常運行，專業人員對評估進行設計和運行的過程。所以，加強企業的內部控制和監督工作對企業的發展有很大的影響。單位會計內部控制和監督的現狀

事業單位的特點就是業務類型較簡單，運轉的流程較少，并且有一套固定的運行模式。但是隨著時代不斷地發展，傳統的工作模式已經滿足不了時代的要求，在很多方面事業單位都需要進行改革。特別是在財務的監督管理方面尤其需要進行改革，在財務的管理方面還存在著很多的問題。

（1）內部監督力度不足

對企業進行管理時，最重要的一個問題就是對企業的監督力度不夠。企業管理最主要的責任就落實到管理者的身上。優秀的企業管理制度對管理者來說是一個考驗。在很多的企業單位中，并不能單獨的設立出一個監督系統，這也就會導致對企業內部的監管不足，企業的內部監督就成為了一個形式，并不能把它落實到實處，直接影響企業的發展。

（2）單位內部監督規章制度不健全

在很多的單位中，對于會計的管理與監督的管理模式都比較粗放，相關的制度也不健全。還有很多的單位，并沒有設立相關的管理部門，內部的控制和管理只是一種形式，沒有實際的作用。對于業務的流程設置也很不合理。這樣的做法很不合理。還有的單位，并沒有設定內部設置與監督的相關規定，只用一般的規章制度對公司進行管理，而沒有根據公司的實際情況重新設置規章制度。在一些基層的單位中，領導往往有很大的權利，只要領導簽字，一切費用都可以報銷。并沒有專人的審核與審批。當審計人員查出問題時，懲罰的力度也比較小。所以，在很多的單位內部監督制度不健全，這會影響企業的發展。

（3）員工的權利與責任不分離

在很多的單位中，監督部門都是一個形同虛設的部門，都是一種形式的存在。

或者監督部門直接由財務部門負責。這種做法是不對的。現在的很多單位監管的負責人都是由財務部門的領導兼職的，只是為了應付上面領導的檢查，這種員工的權利與責任分不清的狀況大有存在。

單位內部控制和監督的措施

（1）加強內部監督力度

在事業單位運行的過程中要加強對企業內部的監督力度。首先要加強政府的監督力度，對企業的經濟管理部門要加大監督的力度。內部的監督主要是指企業單位內應該加強制度的管理，對各部門進行合理的分工，讓員工明確自身的職責，從而進一步對企業財會部門的監督與管理。還要對傳統的管理模式不斷地進行更新。讓企業的管理體系不斷的與時俱進，在這樣的基礎上進一步對單位的監督進行管理。對傳統的模式進行改變時，首先要改變的就是重核算輕考核的這種思想。應該讓單位的各個部門都起到自己的作用。讓會計的監督與管理都得到正確的分析。在很多的企業單位中監督不利的主要原因還有管理人員的監督意識不夠和對員工的處罰力度不夠。這樣就會導致企業的監督管理不利。所以，我們要加強內部和外部的結合，并且提高企業的監督意識，并對員工實行獎勵和懲處的制度，這樣可以提高對員工的監督力度和提高員工的工作積極性，從而加強企業的監督力度。

（2）單位內部健全規章制度

加強企業內部的監督與管理最主要的責任就在單位管理者的身上。在《會計法》這一法律中規定，在聘用公司的每個員工時都要進行考核和培訓，要不斷增強他們的專業技能，也要讓會計人員對會計的專業知識不斷的了解。同時，企業單位還要健全內部控制相關的規章制度，并對企業的會計進行監督，在企業的管理過程中，應該讓會計人員有超高的專業技能，從而促進企業的發展。

（3）建立責任與權利相結合的考核制度

對單位管理監督時，應該明確每個部門每個員工的責任和權限，讓不同部門

的員工有不同的工作職權。這樣就可以將員工的責任與權利相結合。當單位內部的監管出現問題時，很快就可以找出是誰的責任。當員工按照規定完成自己的任務時，還可以對員工進行獎勵，打破傳統模式中無論做多少工作都得到一樣酬勞的做法。這樣就可以從根本上做到對單位管理的控制和監管。

（4）加強員工的專業技能

促進事業單位的會計監督管理工作還有一個有效的辦法就是加強員工的專

業技能。這樣可以促進事業單位有效的運行。所以，事業單位在對會計人員進行選擇時，應該選擇選擇專業技術過關的人員，并對員工進行定期的培訓。這樣不斷地促進員工專業技能的進步，才能推動事業單位的有效運行。

（5）內部監督與外部監督相結合

在對事業單位會計監督管理的過程中，還要將內部監督與外部監督相結合。

內部監督和外部監督從整體上來說是一個整體，是不能將它們分開的。所以，對會計進行監督時應該按照國家的法律法規，將內部監督與外部監督相結合。外部監督主要是指政府對事業單位的監督，事業單位本身的性質就是為人民服務的，具有公益性質的，所以事業單位與社會是有著必然聯系的。所以，加強對事業單位的監督對我國經濟的發展也有很大的影響。內部的監督主要是指事業單位內部領導對于員工的監督，監督的方法主要有建立相關的部門、聘用專業的人員進行監督等。加大事業單位的監督首先就要做到分工明確，讓員工明白自身的職責。只有將內部監督與外部監督相結合，才能增強事業單位的監督力度，促進事業單位的不斷發展。

結束語

隨著我國經濟的不斷發展，事業單位人事制度也在不斷地進行改革。逐漸建立起健全的用人制度。在用人制度中，必須明確每個崗位的職責，員工要按照職責進行工作。只有這樣才能對單位會計內部監督工作起到一個良好的效果。才能不斷的促進企業的發展。