國企集團的財會集中管理模式淺析

劉奕暉

國有企業 財會集中 管理模式

引言

國企是中國經濟發展的命脈，在中國國民生產總值中占有重要的地位，為此，國企的發展對中國整體經濟的發展發揮較大的功效。當時目前，中國很多國有企業在財會集中管理模式中存在著較多的問題，引起了社會各界的關注。針對當前國有企業在蔡坤學習中存在的問題，我們應該具體問題具體分析，認清問題的本質，從而提出行之有效的改進方式。

國企集團的財會集中管理概述

（1）國企集團的財會集中管理的目的

國有企業財務集中管理是指將企業內部以及企業所屬單位的閑置資金按照集團統一管理的方式，將資金全部歸統一的財務部門管理，從而實現資金的有效控制，增進資金的使用效率。首先，國有企業所屬單位比較多，分公司相對多一些，但是每個公司的經營項目有所不同，每個分公司都是以盈利為目的，為了使得分公司的資金能夠得到有效的管理，國有企業中的財務部門將工資的資金以高于銀行貸款利息的形式，貸給其他資金短缺的公司，不僅能夠解決其他公司由于資金短缺而出現的運營困境，同時又能夠使得本公司的閑置資金發揮較大的利益，增加公司的收益。

其次，國企集團由于擁有較多的分公司，在各個分公司的運營發展中，由于市場瞬息萬變，難以掌控，所以分公司在實際運營中，可能會出現一些由于資金短缺而出現的運營成本難題，那么不可避免的會出現一些信用不良的行為，將會直接影響公司未來與銀行的相關業務進展。……