管理會計在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用研究

李靈韻

隨著經(jīng)濟全球億速度加快，銀行國際化競爭進入自熱化。管理會計作為提升銀行競爭力最基礎(chǔ)的工作之一，對銀行經(jīng)營管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文本以銀行業(yè)為背景，從管理會計在我國商業(yè)銀行的角度出發(fā)，借鑒西方銀行運用管理會計的方法s經(jīng)驗，深入分析研究我國管理會計在銀行中應(yīng)用存在的問題，從雨找到相應(yīng)的優(yōu)化策略，期待能對管理會計在我國銀行中的實踐有一定的幫助。

商業(yè)銀行 管理會計 內(nèi)部管理

我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的問題

近年來，我國商業(yè)銀行在提高管理會計理論水平、管理會計的應(yīng)用實踐等方面做了大量調(diào)查與探索，但由于發(fā)展較晚，仍然存在許多問題。

（1）銀行管理會計沒有傘面發(fā)展，側(cè)重于核算

我國商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃偏向于對財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，對更深層次的管理會計強化預(yù)算控制以及銀行績效責(zé)任制規(guī)劃確沒有那么重視。同時，管理會計與財務(wù)會計之問的關(guān)系未作出明顯區(qū)分，管理會計通常依附于財務(wù)會計，甚至數(shù)據(jù)直接從財務(wù)會計照搬，不加任何處理。

（2）銀行管理會計所需內(nèi)外部信息不完整

商業(yè)銀行在進行決策時最為基礎(chǔ)的因素就是真實可靠且及時的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。但即使我國商業(yè)銀行近年來開始加強系統(tǒng)建設(shè)，在提高自動化處理數(shù)據(jù)的同時也減少手工錄人數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)變得更加的準(zhǔn)確與真實，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量仍然還是有待提升。

（3）銀行管理會計人員的素質(zhì)不高

管理會計是一種有較高綜合性的應(yīng)用管理機制，需要管理會計人員能夠具有很好的金融、經(jīng)濟、管理以及高級數(shù)學(xué)和計算機應(yīng)用等各種方面的能力。然而，大多數(shù)銀行業(yè)務(wù)人員對管理會計的知識了解是很淺的，不能很好的運用管理會計的方法。

我國商業(yè)銀行管理會計存在問題的

主要原因

（1）管理會計理論體系建設(shè)不健全

由于知識經(jīng)濟以及社會的高速發(fā)展，我國管理會計的理論創(chuàng)新的步伐落后于國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，管理會計在我國也沒有能夠形成一套較為科學(xué)的理論體系。盡管我國從西方引進了管理會計的先進理論和方法，但由于我國國情與西方國家存在諸多差異，因此日前并未形成真正適合我國情的系統(tǒng)的管理會計理論體系。

（2）銀行內(nèi)部管理體制阻礙管理會計發(fā)展

在制約我國管理會計在銀行中的發(fā)展的因素中，最根本的就是管理的體制方面的原因。西方銀行的事業(yè)部制管理的組織架構(gòu)是扁平化的，這種模式使得西方銀行不僅成本低效率高并且非常利于銀行管理會計部門與機構(gòu)并重的模式，解決了責(zé)任中心責(zé)任制落實的難題。而我們國家商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)一般是總、分、支多級結(jié)構(gòu)進行管理，雖然我國結(jié)構(gòu)某種程度上也有優(yōu)點，但并不適用于管理會計。

（3）銀行信息系統(tǒng)建設(shè)不全面

由于我國的管理會計數(shù)據(jù)信息一般存在于互不相同的系統(tǒng)和部門中，導(dǎo)致信息散亂和相對不完整。又由于我國商業(yè)銀行管理會計的數(shù)據(jù)對外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)依賴性很大，由于外部系統(tǒng)數(shù)不一定真實可靠且不一定符合管理會計的需求，使得數(shù)據(jù)及其容易不完整，失真。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換很難有效進行，這也使得最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在疑問。

（4）銀行領(lǐng)導(dǎo)管理意識不強，會計人員教育不到位

我國商業(yè)銀行存在相對滯后的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致了普通的業(yè)務(wù)工作人員更容易忽略管理會計的重要性。銀行多數(shù)情況下卻不會對會計人員進行關(guān)于管理會計的教育，導(dǎo)致其從根本上漠視管理會計，缺乏應(yīng)用管理會計的基本知識，對管理會計的實踐敷衍了事。

我國商業(yè)銀行管理會計的優(yōu)化策略

（1）優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，加快理論體系建設(shè)

根據(jù)管理會計的定義、范圍、內(nèi)容和職能，分清楚主次關(guān)系，把握住商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用需要達到的目標(biāo)，根據(jù)它來確定各項工作的主要關(guān)系、次要關(guān)系，從而分配不同的資源，依靠管理會計發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等方式，大力貫徹、傳遞這種觀念，使全行上下對管理會計工作形成正確的認識。以責(zé)任制為核心，預(yù)算控制為主線，成本核算為基礎(chǔ)，三者同時共同發(fā)展，不偏不倚。更好的規(guī)劃銀行發(fā)展，建設(shè)管理會計。

（2）優(yōu)化內(nèi)部管理體制

在商業(yè)銀行的總行里，管理會計的工作應(yīng)該存在單獨的機構(gòu)進行領(lǐng)導(dǎo)，例如管理會計職能部等。在各級分行中設(shè)與財務(wù)會計部平行的專門的管理會計部門或下設(shè)管理會計崗位，能夠根據(jù)商業(yè)銀行的需求對銀行數(shù)據(jù)進行處理和分析，形成管理會計報告，定期的把管理會計的數(shù)據(jù)及報告提供給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，已達到管理會計的目的。同時，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展和效率的逐步提高，扁平化的經(jīng)營模式終將會成為商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，因此盡早實行事業(yè)部制改革，同時適時進行扁平化管理改革也是十分必要的。

（3）加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

要做好管理會計的工作，首先要建立一個綜合的信息系統(tǒng)平臺。其次，在輸人數(shù)據(jù)時，盡可能的將手工輸入數(shù)據(jù)減少，在信息處理系統(tǒng)中設(shè)置一些鉤稽關(guān)系的硬性制約，如數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，遺漏，失真的情況下不能進行下一步，數(shù)據(jù)也不能與其他的系統(tǒng)分享流通，這樣來迫使會計人員提高數(shù)據(jù)輸入及處理能力。最后，加大對數(shù)據(jù)分析和處理的技術(shù)投入，引進國外數(shù)據(jù)處理的先進技術(shù)系統(tǒng)和理念。

（4）強化銀行領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識，提高會計人員的素質(zhì)

相比于會計人員，培養(yǎng)好銀行主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會計素質(zhì)與知識的任務(wù)首當(dāng)其沖，各級部門都應(yīng)該積極組織銀行領(lǐng)導(dǎo)人參加管理會計教育，做好管理會計培訓(xùn)，從上至下的貫徹管理會計的觀念。在會計師，經(jīng)濟師等類似方向的職稱考試中也應(yīng)當(dāng)合理適當(dāng)?shù)卦黾庸芾頃嫺鱾€方面的內(nèi)容。通過對管理會計的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使銀行各個各面的工作人員都能有更深入的管理會計知識體系，從而更好的落實管理會計。

總之，在商業(yè)銀行對管理會計的日益需求下，只有不斷完善管理會計的理論體系，優(yōu)化商業(yè)銀行的管理體制，加強信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，加大對銀行從業(yè)人員管理會計應(yīng)用能力的培養(yǎng)，商業(yè)銀行才能在激烈的競爭環(huán)境下逆流而上，健康成長。

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