體育產業與體育旅游融合發展研究

李睿

摘 要：隨著國內旅游業的快速發展，體育旅游作為一種全新的體閑方式已成為居民新的消費熱點，以體育賽事觀賞、運動體驗等為顯著特點的旅游項目越來越受到消費者的推崇，體育產業與旅游產業融合發展的態勢愈發明顯。本文通過采用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法等方法對體育產業與體育旅游融合發展情況進行了調查與研究。研究得出：體育旅游是體育與旅游交叉融合而產生出來的具有旅游和體育特點的新型產業。隨著我國假日經濟的興起，體育旅游產業在我國體育產業中的核心作用越來越明顯，將成為體育產業中新的經濟增長點。此外依據體育旅游產業的特征，提出了發展我國體育旅游產業的策略，從而為我國體育旅游產業的快速發展提供理論與實踐依據。

關鍵詞：體育產業 體育旅游 融合發展

中圖分類號：G80-32 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（c）-0144-02

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本研究以體育產業和體育旅游的融合發展為研究對象。

1.2 研究方法

（1）文獻資料法：以“體育產業”“體育旅游”“融合”為關鍵詞在中國知網、萬方數據庫這兩個中國文獻權威網站下載相關文獻，并對文獻進行研讀，為研究提供理論依據。

（2）邏輯分析法：結合搜集的文獻，對文獻所表達的主題思想進行梳理，結合邏輯分析得出結論并提出意見。

（3）數理統計法：對回收的問卷調查進行數據統計，用相關軟件進行統計分析，以確保信息更有可看性，也確保統計的準確性和研究的科學性。

2 研究內容

2.1 體育產業的概念

體育產業作為一種經濟活動，是一種將體育產品和經濟活動相互融合日并與經濟部門相互融合的綜合類產業。所謂體育產品，它包括有形的體育產品的同時也包括那些體育服務類產品。而產業中的主體既有那些經營體育用品的公司也有那些從事體育經濟活動的體育經紀公司、從事體育事業的事業單位、經營體育產業的社團。廣義上的體育產業指那些依靠體育產生經濟效益的一切生產經營活動，既有物質層面的部分也有第三產業的部分。而狹義的體育產業是指體育服務業。

2.2 體育產業與旅游產業的不斷融合發展

2.2.1 體育產業與體育旅游有共同的價值訴求

體育產業的主要價值在于能夠逐漸培養人主動進行體育鍛煉的意識，形成長久終身體育活動的意識。從體育旅游活動的源頭旅游活動來說，它起源于消費者對于自然景色以及人文景觀的欣賞和追求，發展于人們在物質需求滿足后對于精神享受的追求，但隨著旅游業的發展與繁榮，人們對于自然風景的欣賞已經滿足不了其更高的精神追求。因此，我們得出這樣的結論：無論是體育產業還是旅游產業，當兩者只單單依靠自身的發展改革和創新，都無法滿足消費者在從事活動中追求身體和心理雙重健康的要求。因此無論是在價值訴求方面還是在必要性方面，都需要體育產業和旅游產業進行不斷融合和發展。

2.2.2 體育產業與旅游產業在運營上有較強的兼容性和互補性

首先，無論是體育產業還是旅游產業，都是商業活動的一種。商業運營方式具有不少共性，兩者之間在運營與盈利上具有一定共性與個性，在當今的時代背景下就要求兩個產業不斷融合，相互借鑒、雙贏發展。有了這樣的因素就出現了“旅游+體育”的模式。比如：人們通過旅游的方式去觀看美國職業籃球聯賽、去歐洲旅游同時觀看歐洲冠軍聯賽；人們為了體驗滑雪、冰球等休閑體育項目前往北方地區；少室山的少林寺因其傳統武術而聞名，吸引了大量游客前來。通過這些體育項目，在充實了旅游項目內容的同時也使旅游景區的經濟收益得到了大幅度提高。

2.3 案例分析

2.3.1 闡述“眾信”的商業模式

眾信公司的商業模式是“互聯網+”旅游，它擁有自主研發的電子商務系統，其主線是標準化的服務流程，將傳統旅行社業務轉移到現代信息技術平臺上，建立了以ERP綜合運營管理系統為核心，實現了內部管理及運作的信息化，對游資源的整合產品的研發以及銷售渠道的開發包括旅游團隊的運作等業務。通過把傳統的旅游行業結合起來有助于提高運營效率，更便捷、更加快速地滿足客戶個性化和多樣化的需求，并且更加具有人性化，真正形成了“互聯網+”的業務模式。

2.3.2 分析“眾信”的商業模式

通過多年的創新與探索，眾信創造出了一個特有的巨大的以創新性為主導的商業系統。在此基礎上，眾信公司利用移動互聯網技術明確了其戰略目標，面對復雜的互聯網環境互進行了深刻的認識和把握，確定眾信公司的戰略、愿景、目標，從而使眾信公司能夠保持正確的方向。“眾信”商業模式中存在的問題主要有：第一，“眾信”在市場定位上單一只做零售商，因此這就容易受到供應商的制約和威脅。第二，“眾信”商業模式對平臺的依賴程度過高，這就導致在其掌控的資源上有一定缺陷。其中的原因是眾信沒有一個穩定并且能夠長期合作的產品供應商，十分容易出現供應商被更換的現象。第三，由于“眾信”為了不影響其良好的服務質量，他們只選擇信譽高、服務好的供應商。這就要求“眾信”要對供應鏈的資源控制力度加強，同時也要求其管控旅游服務過程的程度要加強。

3 結論與建議

3.1 體育旅游的特殊性與效益外部性

體育旅游產業在拉動內需、促進國民經濟快速發展上能夠起到一定作用，在取得經濟效益的同時能夠發揮其效益外部性，促進公眾生產、生活方式的轉變，提升公眾身體素質的提高，也為區域資源的可持續開發利用提供了較好的方式。

3.2 制定與實施體育旅游產業發展戰略

凡事預則立，不預則廢。為使得我國抓住體育旅游產業這個經濟增長點，積極拉動內需，調整產業結構優化升級，真正成為體育旅游產業強國，應當制定并實施體育旅游產業發展戰略。

3.3 產業融合

體育旅游產業本身就是產業融合的產物。產業融合早期運用在信息通訊業并取得了較好的經濟效益，“互聯網+”時至今日仍熱度未減。產業融合能吸納更多的社會資源，無論是人力、物力還是投融資的現金流。體育旅游產業的發展依托產業融合，一方面要注重繼續與其他相關產業的融合，比如金融業、物流業、服務業等；另一方面要整合體育、旅游兩個產業的內部資源，做好產業內部的融合。要順應競爭環境的變化調整產業融合的策略，企業間要既競爭又合作，不斷地刺激市場活力，有效地整合資源，形成體育旅游產業集群，提升市場信息的流動性，靈活吸納新經濟要素進入，使得具有不同特質、不相從屬的產業能夠融通共贏。體育旅游產業內部要對現存的宏觀調控手段及企業內部管理制度中存在的障礙進行排除，設立專門的部門，培養和聘請專門人員協同配合，形成兩產業間的良性互動機制，從而將產業融合的策略一以貫之。

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