聘用制下事業單位人力資源管理的新趨勢分析

曹宏慶　孫脈

事業單位各項工作的順利開展，離不開人才的支持，這就必須要加強人力資源管理，在聘用制環境下，事業單位人力資源管理也面臨著新的趨勢。本文就聘用制下事業單位人力資源管理現存問題進行分析，進一步從管理理念引入、管理制度建立、現代化技術應用等方面入手，探討聘用制下事業單位人力資源管理的有效途徑，旨在強化人才支持，提升事業單位工作質量，僅供相關人員參考。

一、引言

作為社會機構中的重要組成部分，事業單位的價值在于推進基礎設施建設與社會功能服務，在現代社會發展新時期，事業單位人力資源管理趨于轉型，在聘用制模式下，事業單位有必要探尋人力資源管理的新趨勢，找準人力資源管理的有效途徑，這是改善事業單位人力資源管理成效的有效方式，是當前聘用制下事業單位人力資源管理工作所面臨的一項重要任務。

二、聘用制下事業單位人力資源管理現狀

（一）管理理念與思路有待結合現實

受到傳統管理理念以及管理體系等因素的影響，人力資源管理理念與思路并未充分結合現實，不符合當代人力資源管理要求，過于重視制度執行的約束與規范，而對于個人價值體現與增值、個人目標與集體目標相統一方面的關注不到位，導致人力資源管理不到位。

（二）人力資源管理制度有待完善，激勵機制的有效性不足

傳統管理方式下，事業單位人力資源管理規章制度過于刻板，人員配置的科學性不足，嚴重制約著事業單位的良性發展。人力資源管理過程中激勵機制的有效性不足，員工個人價值得不到有效發揮，崗位匹配度不達標，人力資源管理并未真正做到公平公正，人力資源管理的約束效力不足。

（三）信息化管理不到位，職工培訓時效性不足

人力資源管理僅僅沿用簡單辦公軟件，信息化水平不高，對于人事數據分析處理的時效性不足，業務量逐步加大的情況下，事業單位人力資源管理工作質量與準確度較低。并且職工培訓的時效性不足，培訓大多流于形式。

三、聘用制下事業單位人力資源管理新趨勢

（一）緊隨時代與社會發展要求，引入現代化管理理念

在全面把握時代發展要求以及社會經濟發展特征的基礎上，將事業單位自身現實情況預制相結合，將現代化人力資源管理理念融入其中，對人力資源管理形成一個客觀的認知，并將其納入到事業單位工作體系中，領導層與管理層要充分認識到聘用制模式下人力資源管理的重要性，要尊重人才價值，重塑人力資源管理認知，注重激發員工的主觀能動性與創造性，更好的順利時代潮流，促進人力資源管理成效的改善，從而為事業單位的健康發展奠定堅實的基礎。

（二）建立科學化人力資源管理制度，優化績效薪酬體系

聘用制模式下事業單位人力資源管理工作的規范化開展，離不開科學化管理制度的支持，因此在把握事業單位現實情況的基礎上，要建立有針對性的人力資源管理制度，對員工結構進行優化調整，促進人力資源合理配置，以更好的滿足事業單位各項工作對于人才的現實需求，建立一種人力資源創新化管理模式，凸顯人力資源管理的主動性。在此基礎上，要對績效薪酬體系加以優化，令員工在工作中所付出的勞動都能夠得到相應的回報，要在真正意義上體現公平公正的原則，真正實現按勞分配，通過此種方式來激發員工的工作積極性，并且有助于促進良性競爭的實現，增強員工對于事業單位的歸屬感，促進事業單位內部凝聚力與向心力的增強。在這一過程中，要以員工日常工作表現、自我學習狀態等入手進行科學考評，并通過物質獎勵、職位晉升、優秀員工等方式來對員工進行有效激勵，保證績效獎勵的豐富性和有效性。

（三）科學應用現代化技術，提升人力資源管理信息化水平

現代化技術能夠為事業單位人力資源管理工作提供可靠支持，尤其是在聘用制環境下，人力資源管理工作中績效考評、培訓提升等工作的開展都對信息化水平提出了較高的要求，此時要充分發揮科學技術的應用價值，為信息數據傳遞與共享提供便利，在將員工數據信息輸入系統后，能夠自動生成個性化的培訓及管理方案，對于人力資源管理成效的改善是非常重要的。不僅如此，通過人力資源數據分析能夠為事業單位的科學決策提供良性輔助，這對于事業單位人力資源管理信息化水平的提升是非常重要的。

（四）基于培訓系統強化職工綜合素質技能，強化人才支持

員工綜合素質與技能的強化，必須要規范落實培訓活動，增強職工個人競爭力，并且為事業單位提供可靠的人才支持。在聘用制下，事業單位人力資源管理工作的開展，有必要從這一方面入手，整合資源，基于培訓系統出發優化培訓方案，各種培訓結果并實施培訓考核，通過系統化操作來促進培訓目標的實現，確保員工能夠滿足崗位要求，更好的參與事業單位實際工作中。為強化人才培養，必須要堅持與時俱進，將行業動態以及發展趨勢等內容納入到培訓體系中，促進人才培訓質量的提升。

四、結語

總而言之，聘用制下事業單位若想要獲得長足發展，就必須要立足現實情況出發，把握時代與社會發展的整體要求，突破傳統管理理念的局限性，在人力資源管理過程中引入現代化管理理念，優化事業單位發展發展戰略，并通過制度體系的優化以及信息化水平的提升來構建人力資源管理系統，推進人力資源管理工作的高效開展，為事業單位發展提供可靠的內在支持。（作者單位為1.江蘇省東臺市溱東鎮人力資源社會保障服務中心；2.南京財經大學）