新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略探析

楊靖

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的完善與發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)積極地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)帶來(lái)一些新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。這篇文章以新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)為寫作切入點(diǎn)，隨后提出國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作體系的完善、提高國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作人員的素質(zhì)、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作模式的創(chuàng)新等一系列新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的有效途徑。

工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)聯(lián)系基層工作人員的基礎(chǔ)與橋梁，在新形勢(shì)下要不斷對(duì)其模式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，以此為國(guó)有企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)與活力。這篇文章先是簡(jiǎn)要敘述市場(chǎng)環(huán)境的變化在無(wú)形之中增加了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的難度、國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展需要工會(huì)轉(zhuǎn)變工作模式等新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，隨后提出一系列新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的有效途徑。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)

第一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展促使國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行改革，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織也提出了更加嚴(yán)格的要求。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)應(yīng)該將內(nèi)部員工工作積極性的激發(fā)放在核心位置，希望通過(guò)工作組織的建設(shè)提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

第二，市場(chǎng)環(huán)境的變化在無(wú)形之中增加了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的難度。新媒體時(shí)代的來(lái)臨對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想產(chǎn)生了影響，其基層工作人員的維權(quán)意識(shí)與勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)也在不斷強(qiáng)化，各大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工集體維權(quán)糾紛等現(xiàn)象。在這樣的大市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織就必須要優(yōu)化工作內(nèi)容與工作流程以此來(lái)應(yīng)對(duì)大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

第三，國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展需要工會(huì)轉(zhuǎn)變工作模式。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的大環(huán)境下國(guó)有企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)此國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織必須要隨時(shí)代變遷創(chuàng)新工作模式與理念，徹底突破以往傳統(tǒng)工作思維的枷鎖，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的有效途徑

第一，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作模式的創(chuàng)新。首先，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要隨著時(shí)代的變革不斷調(diào)整與升級(jí)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，同時(shí)定期在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展政策理論會(huì)議精神的相關(guān)培訓(xùn)，積極與內(nèi)部員工進(jìn)行交流與互動(dòng)，在加深對(duì)員工了解的同時(shí)還可以讓員工逐步了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與工作核心，在潛移默化之中逐漸增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與使命感。其次，國(guó)有企業(yè)要將尊重員工主體地位的理念融入工會(huì)建設(shè)之中。有關(guān)工會(huì)建設(shè)的工作人員應(yīng)該全面透徹了解內(nèi)部員工的實(shí)際工作情況以及生活訴求，并在工作方面和生活方面積極幫助員工解決困難，引導(dǎo)員工建立樂(lè)觀向上的工作情緒。例如：國(guó)有企業(yè)的工會(huì)可以在法定節(jié)假日為員工送去祝福或者送一些相應(yīng)的禮品；有時(shí)工會(huì)的工作人員還可以定期組織籃球賽、排球賽等活動(dòng)，在豐富內(nèi)部員工精神世界的同時(shí)還可以逐漸培養(yǎng)其形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)還可以為今后各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的示范作用，不斷提升自身工會(huì)建設(shè)的理論水平，形成工會(huì)建設(shè)的政治素養(yǎng)并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，以此對(duì)基層員工起到良好的引導(dǎo)作用。

第二，提高國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作人員的素質(zhì)。只有不斷對(duì)工會(huì)建設(shè)工作人員的素養(yǎng)進(jìn)行培育才可以使國(guó)有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)具有生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。首先，在開展工會(huì)建設(shè)之前要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及員工的具體情況進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研工作，并對(duì)所調(diào)研的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行透徹分析從中找出一般性規(guī)律，逐漸掌握工會(huì)建設(shè)今后的發(fā)展方向，為工會(huì)建設(shè)工作的有序開展提供基礎(chǔ)。其次，工會(huì)建設(shè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該不斷進(jìn)行思想創(chuàng)新，積極探究與思索工會(huì)建設(shè)工作開展的新方法，踴躍提出自己的新觀點(diǎn)與新理念。

第三，國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作體系的完善。相比較于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在開展工會(huì)建設(shè)時(shí)需要建立完善的工作管理體系，切實(shí)將工會(huì)建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作之中。首先，工會(huì)建設(shè)工作管理體系的完善需要將民主化理念融入其中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷為職工代表大會(huì)注入新的生機(jī)與活力豐富其內(nèi)涵，逐漸實(shí)現(xiàn)民主管理的優(yōu)化升級(jí)；其次，在內(nèi)部為員工建立權(quán)益保障機(jī)制。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使勞動(dòng)合同內(nèi)容與員工關(guān)注的切身利益密切相關(guān)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)進(jìn)行改革創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、基層人員工作熱情與積極性的激發(fā)具有重要的作用。（作者單位為重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司）