建筑施工企業財務管理的幾點思考

李琰

隨著國家改革開放政策向縱深發展，社會主義市場經濟也在迅速的恢復與快速的發展。特別是近二十年以來，國家為了拉動內需，提高人民生活的滿意指數，加大了對涉及民生等基礎建設領域的投資，由此帶來了國內建筑施工業數十年的蓬勃發展，但在建筑企業迅速發展過程中也存在一些問題，比如，管理制度不夠健全，財務核算沒有按照會計準則來進行等。這樣一來，企業管理水平和競爭能力上不去，不利于企業把自己更好地推向市場。任何一個企業要想在市場競爭中取得勝利，必須提高企業的管理水平和核心競爭力，以達成企業戰略目標的實現。本文對于建筑施工企業存在的財務管理方面存在的問題進行闡述，并且結合有關問題提出對應措施，下面一一闡述。

在國家施行改革開放政策以來，我國市場經濟有了長足的發展，而在當前的宏觀經濟政策下，建筑施工業也成為當前市場經濟的一個重要的組成部分。建筑施工企業的健康良性發展不僅可以有效地促進國民經濟體系的穩健發展，而且也可以極大促進農村富余勞動及就業機會，進而推動我國市場經濟向前發展，維護社會的穩定。目前，我國施工企業管理水平提高比較緩慢，且企業的規模存在差異性，缺少合理化的管理制度體系以及完善的財務管理制度，企業的生存和發展得不到有效保證。

一、建筑施工企業存在的問題

（一）、財務制度的不健全

在改革開放政策下迅速發展起來的建筑施工企業，由于企業自身規模的差異性和企業管理水平的高低等客觀因素的影響，企業在財務管理方面普遍存在著一定的混亂現象。例如缺乏規范的施工企業現場材料管理等制度，造成材料的采購及保管，入庫和出庫手續的缺失或不完備，極可能造成材料的極大浪費和貪腐情形的發生。對建筑企業來說，建立完善的財務收支制度和項目成本核算等財務管理制度，并逐步完善項目成本定額管理控制制度尤為重要。

（二）、工程結算收入不實

對于建筑施工企業來說，習慣于按照實際開票和實際收款來確認工程的結算收入，這樣的收入確認方式雖然從形式上符合稅法的要求，但是卻違背了會計準則對施工企業收入確認的要求。不能真實的對當期實現的工程收入進行計量也就無法準確的對企業利潤進行計量，對項目部施工績效進行考核。

（三）、工程成本的超支，財務無法確認其合理性

對一個工程項目來說，在施工過程中需要使用大量建筑材料，特別是一些大型項目的建設周期比較長，建筑材料的價格存在上下波動的情形。因此，在實施項目成本費用定額控制時，給財務人員帶來了判定難度。

企業在承接建筑工程的時候，發包方往往以總價包干的方式來鎖定合同總價，而在某些建筑工程項目中，建筑施工企業會因為對現場施工條件考慮的不足，或者是因為當地政策等客觀條件的變化，需要搭建一些臨時輔助設施，以滿足工程施工的要求。在這個過程中需要使用一些材料、設備和工具等，企業需要耗費資金進行采購，而且這些耗費是不能夠在合同價格中得到結算，這也為財務人員在確認工程費用時帶來了難度。

二、對建筑施工企業財務管理的建議

（一）、完善建筑施工企業財務管理制度，加強工程施工中的過程管理

由于建筑施工企業具有一定的行業特殊性，一般來說，除了建立相應的財務基本核算制度之外，還要加強對工程項目施工過程的監控。

企業應制定完整材料管理制度，嚴格執行材料的采購、驗收、保管、領用等規定，確保企業采購的材料滿足項目設計標準及合同要求，不合格的材料嚴禁進入施工現場。

在項目實施中，企業應制定概預算管理制度，施行嚴格的成本定額管理、切實做到及時采購施工材料、科學計劃組織施工、保障工程所需資金、落實各工作崗位職責明確，確保施工進度、施工質量達到合同設計要求。在施工過程中對依據概預算定額，對各類施工費用的發生進行控制，動態的記錄、反映以及報告。這樣才能發揮財務在項目管理的成本控制作用。

（二）、加強各類施工合同的管理

建筑工程企業應對施工過程中對外發生的各種經濟活動，簽訂正式書面合同。合同中列明的相關權利義務和違約責任，應當組織內部相關部門對合同內容進行評審，對提出的意見應當認真分析和研究，慎重對待，最終的合同文本應由法務部門或者專業法律顧問進行審查后方能簽訂執行。企業應當按規定的權限和程序對外簽署合同，并建立合同登記管理制度，充分利用信息化工具，定期對合同進行統計、分類和歸檔，詳細登記合同的簽立，執行和變更等情況，實現閉環管理。財務人員應根據各類合同條款審核辦理結算業務，不符合相關條款要求或者未簽訂書面合同的，財務部門應當拒絕付款，并向企業相關領導反饋報告。

（三）、積極辦理對外和對內結算，及時確認項目收入及項目成本

施工企業在與發包方進行工程價款的結算時，是以建筑工程施工合同中所規定的結算方法進行工程造價結算。

在工程施工期間，應按照合同中規定的時點及計量方法，及時準確向發包方上報工程量，進行合同收入核算。同時應積極與勞務、機械等服務供應商對其提供的服務進行統計和計量，以便及時確認對應的項目成本。

財務核算一般應采用會計準則要求的完工百分比法，結轉施工項目的合同成本及合同毛利，從財務的視角及時發現施工過程中存在的問題。

為了能夠準確地確認工程的造價，而能夠讓結算工作能夠順利開展，將發包方和施工方之間的結算方面的分歧減少，雙方可以委托造價咨詢機構來對施工項目的工程造價做一個預算審核，一方面能夠維護雙方各自的經濟利益，另一方面也能夠快速、合理的確定出工程價款來控制工程造價。財務部門應配合及督促預算部與造價咨詢機構或發包方進行造價審計決算，以便對整個項目的收入、成本和資金情況進行全面完整的核算和分析。

（四）、加強工程支出審計，杜絕浪費和貪污

企業應加強對工程項目的前期審計，過程審計和終結審計。工程項目前期審計，應主要側重施工前期準備工作及施工管理的各項內部控制制度進行審計，及早發現可能出現的問題以及預防制度上存在的缺陷和漏洞，防患于未然，為后面的工程施工的順利開展打下堅實基礎。

工程施工期間的過程審計，應側重項目成本及效益情況進行審計。對項目的材料費、人工費，機械費、其他直接費和間接費五大類費用按照預算定額逐一進行審查。重點檢查各類費用在領用、消耗的手續是否完備，使用是否充分，分攤是否合理。

工程終結審計，應側重于經濟責任的清查，通過對工程項目的施工工期、施工質量、安全文明、成本效益等方面進行審計，從而為項目及項目經理的管理績效考核做出評價依據。

（五）、對施工過程及施工結果進行財務管理考核

在項目辦理竣工后，企業應組織相關人員應從以下方面對項目的財務管理指標進行考核和評價。

從會計基礎工作方面考核項目是否嚴格遵守了公司財務收支管理制度；有無違規支付資金及報銷費用的情況。

從資產方面考核項目對所使用的各項資產管理是否完好、固定資產購置是否按規定報批；是否按企業要求進行定期或者不定期對賬物盤點，有無資產遺失、損毀、被盜等情況；項目的材料收發和保管是否嚴格規定要求和程序進行；工具及低值易耗品的領用手續是否規范等。

從財務內控方面考核項目是否建立了項目綜合預算控制體系、成本費用的支出與預算計劃及工程施工進度之間的配比控制、有無超預算或超進度支出的現象、項目管理費支出是否合理、項目成本的歸集和結轉是否及時、各項經濟業務是否簽署了正式合同協議、并嚴格按合同條款進行結算及款項支付、是否嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作原則和程序、有無超支付現象等。

三、結論

財務管理作為建筑施工企業管理工作當中的一個主要的組成，它的有效性實施，直接影響到企業的財務數據的準確性，對于施工企業的經營及投資決策的都有著極大的影響。所以，建筑施工企業要想在當前的市場競爭中保持不敗之地，并且獲得企業發展，實現企業戰略目標的實現，重視和加強企業的財務管理水平的提高顯得越來越重要。（作者單位為湖北華都建筑有限公司）