加強企業財務管理和提高企業經濟效益

李妮娜

企業的財務管理不僅是企業管理工作中的重要環節，更是其發展經營的核心，企業只有做好財務管理的工作，才能正真提升自身的經濟效益。企業管理財務的水平與管理機制直接影響著企業的經濟效益，其資金一旦出現問題，生產加工、產品的營銷等工作也必將會受到極大影響，而企業的各項發展指標也必須要隨之進行調整，總體發展就會受到牽制。因此，加強企業的財務管理對提高企業經濟效益起到至關重要的作用。

一、引言

隨著市場經濟體制的形成，財務體系儼然成為許多經濟體結構的主要競爭模塊之一。加強企業財務管理和提高企業經濟效益架構建，必須按照有效達成會計實務的績效目標或結果要求，構建出一個涵括財務功能標準、企業個性特征標準及其知識體系、技能體系和職業道德要素的能力框架體系。同時加強企業財務管理和提高企業經濟效益必須在保持中國特色的基礎上，根據我國實際國情，適當吸收發達國家能力框架構建經驗。目前在我國，大多數企業都在企業任職，因此很有必要將企業運營管理框架的出發點基于企業經營管理需求。同時由于企業的職位層級是逐級遞增的，因此在加強企業財務管理和提高企業經濟效益時，我們還需要考慮企業職位層次的連續性和升級性特征。

二、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的現狀

企業進行財務管理的過程實際上正是提升企業效益的同時。面對逐漸發展的企業前景，加強企業財務管理及經濟效益提升往往離不開財務體系的建立。在經濟迅速提升的過程里，企業能迅速找到對應的核心競爭力也是來自于此。在21世紀人力資源已經成為國家和企業發展的關鍵性戰略資源，在經濟發展中發揮著越來越關鍵的作用。根據新增長理論的觀點，對人力資源的投資既可以提高自身的收益，又可以增加其他要素的收益，從而使得經濟增長得到強化。因此企業或者國家要想提高自身的經濟收益，必須加大對人力資源的建設和投資。企業尤其是管理會計人才作為重要的人力資源，其整體能力直接關系著資本市場的良好運作、國家經濟的健康發展、以及企業的持續經營。目前中國面臨著經濟轉型這一重大現實，企業作為轉型的支撐點，其轉型結果的好壞將決定著我國經濟轉型的成敗。而企業作為企業發展的重要決定因素，其思維的轉變以及對未來的把控能力，是企業轉型成功的關鍵，因此管理會計已經我國財經領域不可抵擋的發展趨勢。近年來我國政府已經意識到管理會計的重要性，并才去了一系列相關措施。如2014年10月企業《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》紅頭文件的發布標志著管理會計時代的全面來臨，重構了財務會計的新格局。接著在2015年底，企業再次發布了《管理跨級基本指引（征求意見稿）》，在該文件中政府再次強調了管理會計的作用，以及管理會計報告與活動對實體單位的重要性。同年十一月，國內企業代表團訪問美國管理會計師協會（IMA），學習美國注冊管理會計師（CMA）先進經驗。2017年4月20日，企業會計司副處長常琦表示，2015年至2017年，企業將累計投入3000多萬元用于管理會計專項課題研究工作，并將積極推進會計跨級體系建設作為今年十項重點工作內容之一。

三、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的方式

（一）以提高財務人才能力為核心

隨著知識經濟的到來，企業和社會發展的主要推動力來自于知識，而知識必須經過實踐的轉換才能給企業或社會帶來利益。因此在人才評價的過程中越來越關注人才能力的重要性。基于管理的加強企業財務管理和提高企業經濟效益也必須將提升企業的能力放在首要位置。由于歷史發展的原因，我國對企業的工作認識存在一定的偏見，認為企業的工作重點就是財務會計，加之認證制度和人才培養體系之間也存在一系列問題，導致國內忽視了管理會計的重要性，從而也就忽視了根據管理會計的要求來對企業進行培訓和選拔，使得沒有充分發揮管理會計的功能。因此，在加強企業財務管理和提高企業經濟效益時，我們必須以提高企業的能力為核心，充分培訓他們的決策能力、前景預測能力以及分析能力，使之能夠更好地為企業的內部決策和控制做出更大的貢獻。

（二）選擇科學的構建方法

通常來說企業能力構建的方法有三種，分別是能力要素法、功能分析法和基于勝任能力的方法，不同構建方法的側重點不同。其中能力要素分析法，其出發點是通過分析企業在不同職位中取得卓越成就的成功者身上所具備的特點，從而將他們的能力分為知識、技能和職業價值這三類[[]]。其中知識是取得成功的基礎、技能是成功效率或效果的提升工具、職業價值是成功過程中的速度和方向的控制工具。這三者相結合使得企業可以快速、順暢地到達目的地。功能分析法是一種以從業人員地工作成果為主要判斷依據，來分析從業者的能力特征，因此也被稱作業績結果法。具體實施方法是先對任務進行劃分，再對任務的結果進行分析評價，其注重企業的工作結果。用該方法進行企業運營管理框架的分析，在加拿大、英國和新西蘭等國得到普遍使用。勝任能力方法地分析原理是根據職位和角色的不同，設定其所需的能力。也就是按照職位層次決定勝任該職位所需滿足的能力要求，再將勝任能力分解成為一個個能力要素。這種方法是能力要素法和功能分析法的結合體。

（三）宏觀與微觀環境并重

由于環境以的變化會對企業地企業地能力提出新的要求，因此在加強企業財務管理和提高企業經濟效益時，需要充分考慮宏觀環境和微觀環境將會對其所造成的影響，從而對能力框架做出相應的調整。比如在20世紀70年代末到80年代末，由于當時企業的生產范圍和活動相對單調，各部門之間的關聯性較少，因此以分權管理為特征的責任會計體系在當時順勢而生；而到了90年代后隨著環境的變化以及相關研究的完善，經營決策和經濟效益分析評價等開始被納入到管理會計的范疇；進入21世紀后，隨著企業內部生產經營活動的關聯性增強以及市場競爭環境的惡化，越來越多的企業在會計管理工作中，引入全面預算管理、平衡計分卡等管理工具。這種環境導致管理工具的變化，又對企業管理的企業提出了更高的能力要求。隨著世界經濟全球化趨勢的加劇，使得企業面臨著越來越多新的挑戰和風險，企業為了在這種環境下生存下來，就必須改變原有的經營管理方式。而人作為企業眾多資源能動性最強的資源，其可以在一定程度上分析和預測環境的變化，從而幫助企業制定出相應的發展決策，實現企業的收益增加和風險的減少。其中微觀環境對企業企業能力要求的影響主要是通過企業財務管理的目標實現的。比如如果企業追求的是股東利益最大化，那么企業更加傾向于選擇高風險高收益的戰略，因而其對企業的風險控制能力和資本運營能力要比基礎知識和技能的要求高得多。若企業追求的是生產經營的穩定性，那么其對企業的能力要求可能更加傾向于基礎技能。

（四）借鑒國際成功經驗

由于國外對企業運營管理框架的研究遠早于我國，因此國外政府和研究者對企業運營管理框架的研究無論是在理論的成熟度和實踐的創新方面都要優于我國，形成了許多好的經驗和方法。雖然說當我們直接將國外的研究理論和方法引入國內時，需要考慮情景的適用性。但是國外一些關于企業運營管理框架的研究具有普適性，其可以被我國直接采用。如勝任能力方法就是由國際會計師聯合會在《國際教育白皮書》中提出的，其對我國的加強企業財務管理和提高企業經濟效益就有很好的參考價值。而對于那些具有情景特殊性的經驗和理論，我們要在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的指導下，結合我國國情和管理特色，進行選擇性和評判性的引用。（作者單位為陜西金石礦業投資有限公司）