淺論人力資源管理薪酬激勵策略的優化

梁燕君

[摘 要] 現在企業管理過程中的核心管理就是人力資源管理，人力資源管理工作中的核心問題就是企業員工的薪酬管理。為了能夠實現人力資源管理的科學合理化，就需要構建完善的薪酬激勵管理制度，這對企業經濟效益的創收有很大的影響，同時還能夠為企業在未來社會發展道路中具有良好的發展前景奠定基礎。那么對企業人力資源管理重要作用以及存在的問題進行深入分析，并且制定有效的解決策略來幫助企業優化人力資源管理部門的功能。

[關 鍵 詞] 人力資源管理；薪酬激勵；策略優化

[中圖分類號] F279.23

一、企業人力資源管理中構建薪酬激勵策略的需要及人力資源管理現狀

（一）優化薪酬激勵策略的準備工作

隨著現代化企業建設不斷推進，企業領導越來越重視對企業整體員工素質水平的提高，因為在企業運營過程中，有很多員工沒有將自身的價值充分體現出來，在工作上往往十分消極，這對一個企業在社會未來發展中走持續穩定之路產生了嚴重的干擾。

（二）人力資源管理過程中應用薪酬激勵策略的價值體現

一個企業要具備一支核心的員工隊伍，只有這樣才能夠保障企業發展的正常運行。那么對于有效管理企業員工的薪酬激勵策略，對重點員工給予豐厚的待遇，進而為了保障企業員工能夠對企業有強大的認同感和歸屬感，激發企業員工工作的熱情，優化企業員工薪酬激勵策略，確保企業能夠獲取最大化經濟效益。

（三）激勵方式單一

當代社會中存在的很多企業都沒有將人力資源管理薪酬激勵策略的制定高度重視起來，社會中有一部分企業也只是進行薪酬上的獎勵，并沒有重視企業員工工作精神方面的鼓勵。所以說，這就會嚴重影響一個企業整體的精神面貌，同時企業工作人員對工作的熱情度也在急劇下降，企業的支柱就會松垮，從長計議，對企業在社會中發展的良好前景起到了嚴重的干擾。

（四）缺乏有效的薪酬激勵體系

大多數企業也都認識到了人力資源管理部門的重要性，但是深層次的管理并不能落實。很多企業在工資發放問題上也只是按照簡單的級別進行分配，導致很多員工對自己得到的薪水十分不滿意。那么企業應當構建有效的薪酬激勵制度，根據企業員工的能力發放合理的薪水，這不但能夠保證企業整體員工工作熱情的持續上升，同時還能夠為企業帶來可喜的經濟效益。

（五）缺少健全的績效考核制度

在當代復雜的社會環境中，直接影響一個企業績效重要影響因素就是人力資源管理薪酬激勵策略的完善與否。那么企業在優化人力資源功能的同時，還需要構建與之相適應的績效考核制度。但是當下很多企業并沒有構建完整的考核制度，企業對人力資源管理的考核往往不能落實。嚴重影響企業員工在工作過程中的積極性和工作熱情，對企業長久發展帶來了十分不利的影響。

二、人力資源薪酬激勵策略優化

企業員工考核制度的構建能夠推動企業人力資源管理部門工作的順利開展，在當代市場經濟發展道路中，需要借用企業員工薪酬激勵策不斷推動先前人力資源管理方式的改變，對薪酬發放的標準進行合理化構建。對企業各個部門的發展情況進行深入分析，根據每一個部門對企業做出的貢獻，合理安排薪水。將企業員工的能力作為發放薪水的標準，只有這樣，每一個員工從內心中才會產生自信感和成就感。員工根據自身價值得到合理的薪水，才能夠推動整體員工用更加積極的態度面對工作。

對企業人力資源部門薪水的發放要制定等級，因為只有這樣才能夠幫助企業在生產發展過程中獲取可喜的經濟效益。對一個企業來講，企業整體經濟效益的獲取以及員工的整體工作態度都被薪酬激勵制度的差異性影響著，所以需要企業高度重視薪酬激勵策略的制定工作，從而激發企業員工的工作熱情以及競爭力，對企業在社會發展中走可持續穩定之路提供了保障。

三、小結

不難看出，在社會發展道路中受思想意識以及社會經濟進步的影響下，需要企業能夠根據自身發展狀況對人力資源管理重視起來，保障企業在未來發展中創造可喜的經濟效益。那么構建合理的薪酬激勵策略，對企業經濟創收最大化以及提高整體工作人員的工作熱情有深遠的影響。

參考文獻：

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