淺談激勵理論在企業管理中的有效運用

劉清泉

【摘要】企業管理運用激勵理論能夠激發員工潛能，有利于構建和諧的氛圍和良好的競爭環境，提高企業對人才的吸引力，進而實現企業發展。然而現階段很多企業在運用激勵理論的時候存在著管理意識落后、盲目激勵、激勵措施雷同等問題，激勵效果較差，難以發揮激勵理論的作用。為解決這些問題，企業積極探索激勵理論的科學運用方法。研究企業管理中激勵理論的運用不僅能夠優化激勵效果，而且對企業競爭力提升有著直接意義。本文闡述了企業管理運用激勵理論的作用，探索了企業管理運用激勵理論存在的問題，并提出了企業管理運用激勵理論的策略。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；運用；策略

一、企業管理運用激勵理論的作用

（一）構建和諧氛圍

激勵理論有利于企業構建和諧氛圍。具體來講，企業的發展需要和諧的氛圍，而激勵理論能夠幫助企業解決員工管理問題，充分發揮員工的主體性、積極性和創造性，形成尊重人才、尊重知識、尊重創造的環境，使員工能夠在企業工作中感受到尊重。并且激勵理論鼓勵多勞多得、鼓勵改革創新，能夠激勵員工積極工作，加快員工的工作創新，構建積極、和諧、創新的工作氛圍。

（二）激發員工潛能

激勵理論能夠激發員工的潛能。員工績效與激勵有著密切關系。有學者提出，員工績效等于激勵乘以能力。激勵理論能夠運用物質或精神充分激發員工的工作潛能，促使員工主動學習工作知識與技能，進而提高員工的工作能力，提升員工的績效水平。

（三）營造良好競爭環境

激勵理論有利于企業良好競爭環境的形成。現代市場競爭主要表現為產品競爭，而產品競爭從根本上來講是企業員工素質的競爭，只有讓員工感受到競爭壓力，才能夠強化員工的工作動力，提高企業產品質量，增強企業的市場競爭力。而激勵理論能夠激發員工努力工作的信心，強化員工的競爭意識，引導員工樹立科學競爭、有序競爭的觀念，進而促進良好競爭環境的形成。

二、企業管理運用激勵理論存在的問題

（一）管理意識落后

有些企業管理意識落后，缺乏對人才的重視，認為激勵理論的運用效果不大。在這種情況下，這些企業并沒有將員工看做企業發展的資本，也沒有充分挖掘人才的潛能，導致企業員工積極性較差，缺乏工作創造性，嚴重影響企業的創新與發展。

（二）盲目激勵

有些企業在激勵理論運用的過程中存在著盲目激勵的現象。其激勵理論的運用完全模仿其他企業的模式，沒有在了解員工需求的基礎上，采取激勵措施，導致激勵理論不符合員工需求。并且有些企業激勵理論的運用，完全按照管理者的主觀意識和經驗，沒有對激勵措施進行科學的調查與詳細分析，激勵的運用過于盲目。

（三）激勵措施雷同

很多企業激勵理論的運用存在著激勵措施雷同的現象。具體來講，這些企業在對員工進行激勵的時候采用統一的激勵方式，忽視了員工需求的差異性，沒有根據員工具體需求采取針對性激勵。在這種情況下，企業激勵根本無法滿足員工的個性化需求，難以實現對員工的激勵作用。

（四）缺乏溝通

有些企業在運用激勵理論的時候忽視了激勵反饋的過程，缺乏與員工的溝通。具體來講，有些企業管理者認為只要采取激勵措施便能夠激發員工積極性，忽視了激勵措施對員工激勵效果的調查以及員工對企業激勵措施的反饋，沒有積極與員工針對激勵措施與激勵效果進行溝通，導致激勵效果不佳，激勵機制缺乏改進與完善。

三、企業管理運用激勵理論的策略

（一）與思政教育相結合

企業激勵理論的運用應與思政教育相結合。這是因為，思政教育能夠加強對企業員工思想觀念、職業道德感、責任心等方面的教育，強化員工的紀律性，培養員工的集體主義精神，增強員工的工作動力。如果企業在運動激勵理論的過程中，沒有開展思政教育，很容易導致員工組織觀念較差、缺乏敬業精神，進取心不強，嚴重影響企業發展。因此，激勵理論應與思政教育相結合，在提高員工思想覺悟和職業道德素質的基礎上，加強對員工的激勵，才能夠充分發揮激勵效果，提高員工積極性。

（二）優化激勵方法

企業在運用激勵理論的時候，應積極優化激勵方法，強化激勵效果。為此，企業可以使用目標激勵的方法，為員工設置切實可行且具有挑戰性的發展目標，充分發揮目標對員工的驅動作用，使員工自覺努力工作并完成目標。企業還可以使用表率激勵的方法，要求管理者做到言行一致，充分發揮管理者對員工的表率作用，進而激發員工向表率學習的意識。同時，企業可以采用贊賞激勵，對表現較好的員工進行肯定、夸獎和贊賞，激發員工的工作自信心。

（三）健全激勵機制保障

首先，企業應積極建立立體化的激勵網絡，明確激勵目標、激勵內容和激勵標準，加強員工激勵；其次，企業積極完善激勵環境保障，不斷強化思政教育，形成良好的激勵氛圍；最后，企業應不斷完善激勵制度保障，針對企業現狀制定激勵政策和規章制度，加強對激勵理論運用的制度支持。

參考文獻

[1]杜沛.激勵理論在企業管理中的運用[J].企業改革與管理，2016（19）.

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