程啟
【摘要】自改革開放以來,國有企業在完成經營體制改革的過程中,政工工作的全面落實為企業的發展做出了積極的貢獻,十九大之后,在習近平新時期中國特色社會主義思想的指引下,企業政工工作的地位又發生了明顯地變化。為了適應新形勢的需要,無論是作為國有企業的領導層,還是具體負責政工工作的基層政工干部,必須與時俱進地將政工工作向前推進。本文對新時期國有企業做好政工工作的方法進行分析和探討。
【關鍵詞】新時期;國有企業;政工工作;方法
一、企業政工工作的內容
在企業中,政工工作的重要任務就是要明確企業的核心價值,讓企業的核心價值在廣大職工中得到廣泛地認同,這樣才能讓企業在確保具有良好發展勢頭的基礎上,實現企業資產的保值、增值,只有企業的利益得到了有效保障,才能更好地維護職工的利益,企業的穩定和發展,與職工的安居樂業密切相關。圍繞這個中心思想開展工作,才能真正做到“想職工之所想,急職工之所急”,把政工工作的內容、措施融入到企業安全保障、后勤管理、生產經營中。政工工作一旦偏離了方向,不僅完全喪失了群眾基礎,讓政工工作舉步維艱,而且還容易因為矛盾的不斷激化和問題的不斷積累,對企業的人力資源管理體系和行政管理架構造成嚴重干擾。
二、國有企業政工工作的現狀
(一)對政工工作認識不到位
為了能夠在市場中占有一席之地,提高企業的競爭力,國有企業的工作一直以生產經營為重心,以經濟效益為目標,而政工工作因為工作性質沒有得到足夠的重視,因此,導致政工工作的定位發生了改變,由原來的主導部門轉變為協助部門,不管是企業領導還是員工個人,在思想上輕視政工工作,認為政工工作好與壞和企業的生產經營沒有太大的關系,存有無所謂的態度,只要抓好生產經營就可以了,導致政工工作不斷被邊緣化,作用沒有得到充分的發揮。
(二)政工工作隊伍不穩定
為了降低成本,縮減開支,企業從政工部門入手,使得政工部門的規模不斷變小,造成從事政工工作的人員職業發展空間被削弱,個人價值得不到體現,紛紛另謀出路;其他部門的人員看到這種情況,也不愿意轉入政工崗位;加之目前在企業從事政工工作的人員年齡結構老齡化嚴重,政工隊伍后繼無力,處境尷尬,相當不穩定。
(三)政工工作缺少創新
因為企業管理層對政工工作的重要性認識不夠深刻,保障措施不到位,所以無法深入地開展政工工作。又因為政工干部一人身兼數職,分身無術,還是采用傳統的工作方式,工作模式落后,形成了政工工作流于形式,只注重表面文章,缺乏務實性,缺乏創新,使得政工工作的引導作用在企業中難以發揮出來。
三、國有企業做好政工工作的方法探究
(一)加強實踐引導教育
新時期,企業政工管理的內容更加豐富,而管理方式的創新,要依據不同的工作內容,有針對性地進行制定。以企業員工思想道德建設為例,應該時刻關注員工的實際思想狀況,一旦發現員工在工作過程中,表現出過度懶散、抗拒、逃避責任等狀況,就要有效分析產生這些現象的原因,及時幫助員工解決相關問題,排解員工的不良情緒。針對這一方面的工作需求,相關政工管理方式的創新,可從實踐引導教育方面著手,動員員工參與積極向上的活動,如娛樂性質的文化體育活動,組織員工在工作之余,進行一些團體性的文化體育比賽,包括籃球、足球、排球、踢毽子等,通過適當的運動、合作,充分調動員工的生活積極性,有效緩解工作和生活壓力。
(二)營造良好的文化氛圍
在特色文化的影響下,能夠逐步增強員工的團結意識與合作意愿,進而讓員工對企業產生依賴感、信任感,最終從工作與生活中,找到對企業的歸屬感。在企業中,政工工作的主要作用,就是引導企業的思想政治發展,而特色企業文化營造出來的良好文化氛圍,能夠在一定程度上促進企業各項改革措施的落實,讓政工管理工作價值得以發揮,使企業在激烈的市場競爭中,始終保持優勢地位。
(三)充分利用現代信息技術
2017年,面對經濟新形勢,黨和國家提出了“一帶一路”的倡議,核心就是“互聯共通”。將這一指導理念進行升華,應用到企業管理中,就是要對內注重企業與員工的思想交流,對外注重與合作伙伴的良好溝通,構建內外聯合機制,實現內外共同創新的良好趨勢。針對這一具有較強復雜性的企業管理需求,需要政工管理部門,細化創新內容,包括加強員工思想政治建設、完善培訓獎勵制度、提高文化素質、關注員工內心等,若要全面完成相關工作內容的創新,達到內外結合,必須要充分利用現代信息技術,拓展企業政工管理工作手段,提升企業政工管理工作技術水平。如在絕大多數企業當中,還延續著傳統的面對面教育模式,教育與管理效果不夠顯著,必須利用現代信息技術,帶來創新性的管理途徑。
四、結語
綜上所述,國有企業作為國民經濟發展中的中流砥柱,對于行業的發展,對于區域性經濟的影響作用毋庸置疑。企業政工工作的有序開展,是企業正常經營秩序的必要保障,更是眾多國有企業政工干部踐行社會主義核心價值觀,學習黨的十九大精神,落實習近平新時代中國特色社會主義思想的精準體現。
參考文獻
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