土木工程施工管理問題及對策研究

李亞文　劉真

[摘要]土木工程建筑施工的整體水平及工程質量都是與施工管理緊密相聯的，施工管理本身是一項復雜且困難的工作。在進行施工管理過程中，管理人員了解施工過程中的每一項施工工序，并對需要的資源進行合理科學的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程。現如今，施工管理過程中仍然出現較多的質量問題，從而造成土木工程施工中出現相應的問題。鑒于此，本文主要分析土木工程施工管理問題及對策。

[關鍵詞]土木工程；施工管理；問題

一、土木工程施工管理中的問題分析

（一）沒有健全的管理制度

在很多的建筑工程建設中，雖然制定了相關的管理制度，但并沒有真正按照管理制度來實行管理。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理過程中，企業為了節約成本，往往會減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業技術的施工人員，以減少施工成本。

（二）管理人員的綜合素質不高

現今很多企業在選擇管理人員的時候，對管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質較高的專業管理人員。部分企業中還會出現管理者與實際崗位不相符的現象。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對相關的知識也不夠了解，那么將可能對施工管理產生極大的負面影響。

（三）施工管理中存在安全問題，施工人員的安全意識較低

一般來說，不同的施工項目，其具有的特點是不同的，因此施工現場的安全設備、防護措施等必須根據項目的實際需求來配備。從目前來看，很多工程項目在施工現場的安全防護措施還存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全設備的安裝等都沒有完全達到標準。施工人員在操作上也沒有完全按照相關的規定來進行，機械操作等存在不規范的現象。

二、土木工程施工管理問題措施分析

（一）利用信息技術加強施工管理

現階段，隨著科學技術的不斷發展，信息技術也逐漸被普及。在建筑企業內部也逐漸的采用信息技術管理施工工程，不僅能夠確保施工過程中的安全問題，還能提高施工過程中的管理效率。比如，技術人員能夠按照相應的管理要素進行數據分析，能夠建立和健全相應的信息管理系統，能夠及時的獲取工程施工過程中的信息，并及時的獲得反饋的消息。通過對信息技術的運用，能夠不斷提高管理的整體水平，從而保證建筑施工的安全，促進建筑行業的迅速發展。

（二）嚴格控制土木工程施工材料質量

采購員在進行材料選購的過程中，應加強對施工材料質量的保證。首先要對各供應商進行全面的分析，對材料的價格進行了解，通過篩選選出適合工程項目的材料和相對的供應商。在選購的過程中，應配有專業人員對施工材料進行相應的質量檢測，確保其滿足施工中的質量要求，避免出現不合格的施工材料。施工單位應該對施工人員建立個人負責制，從而能夠對采購員的采購行進行嚴格的規范，避免因為個人利益而造成材料質量不合格，最終導致建筑安全事故。

（三）合理控制土木工程施工進度

土木工程在進行規劃的過程中，工作人員應該提前對工程中可能出現的問題進行及時的預防，保證工程的施工進度，并做好相應的規劃。當工程出現分包的現象時，工作人員要對所分包的單位進行科學的評估，從而確保分包單位的整體施工水平，保證工程中的施工進度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業帶來的經濟損失。當工程在管理方面出現相應的問題時，應選擇主管單位進行全面統一的規劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的整體進度和質量安全。

（四）加強對土木工程的環境管理

首先，在施工過程中，施工管理應當把好材料的質量關，使用的建材應當符合國家相關的環保標準，而對于施工中存在的各類施工垃圾應當做好運輸、掩埋及廢物利用的工作。其次，在施工技術方面也應當采用多種環保技術，減少工程建設所產生的各類噪音及有害氣體的排放。最后，應當加強環保管理的監督力度，于施工的每個環節都應該采取嚴格的管理措施，要注意采取嚴格的現場管理指導，有效的控制施工垃圾的數量，同時，對于施工人員的生活垃圾也要嚴格控制，保證施工場所保持整潔干凈。

（五）建立權責利三者相互融合的施工管理體系

應當建立一套行之有效的施工管理體系，首先施工管理應當由工程總負責人牽頭制定，要做到賞罰分明，工程如果順利竣工則應當對施工管理人員進行獎勵，相反如果出現問題則必須對工程施工管理的第一負責人進行處罰，從而使得施工管理者真正做到權責利三者融合。

總之，目前，隨著我國經濟的不斷發展，生活質量不斷的提高，從而加強我國人民對質量問題的關注度，尤其是居住者對于建筑物質量的關注尤為明顯。建筑行業的快速發展，導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流，導致在進行施工管理的過程中容易出現質量控制不過關的情況。因此，在進行施工過程中，施工人員應該加強對管理理念的學習并結合實際的施工技術，從而能夠確保工程中的質量安全，滿足施工質量的基本要求，保證建筑物的穩定性和安全性，并能夠為企業創造出更多的經濟效益。