新時期事業單位人力資源薪酬管理的思考

張淑林

【摘要】人力資源管理的一項重要內容就是薪酬管理，薪酬管理在建立現代化事業制度中具有非常關鍵的作用。薪酬是公司換取員工勞動價值而付出的財物，是員工通過勞動實現自我價值的直接獎勵。新的時代背景下，事業單位要想獲得長期穩定的發展，就不能滿于現狀，就必須以人為本，關注員工的個人利益，就必須不斷地對人力資源管理工作進行優化，以將事業單位人力資源管理的優勢充分地發揮出來，推動事業單位快速發展。

【關鍵詞】事業單位；人力資源；薪酬管理；思考

事業單位人力資源管理工作內容較為龐雜，涉及到的人員較多，管理起來難度較大。管理人員只有結合事業單位實際的發展情況，對人力資源薪酬管理工作進行優化，才能確保人力資源的質量，使事業單位擁有高水平的人力資源儲備，從而提高事業單位整體員工的專業素質及專業能力，對事業單位的發展非常有利。

一、薪酬的本質和構成

（一）薪酬的本質

薪酬的本質。薪酬是事業單位對員工勞動和勞務的酬勞，實際上是一種公平的勞動交易或者交換，員工在事業單位進行勞動后，事業單位給員工相應的勞務報償。事業單位在這個勞動交換關系中的角色為勞動出賣者，勞動價格的表現形式就是薪酬。

（二）薪酬的主要構成

薪酬的主要構成。薪酬屬于價格表現，通常跟貨幣聯系在一起。實際上，薪酬有很多種表現形式，分別為工資、福利、獎金、補貼等，支付方式包括直接形式和間接形式，直接形式就是貨幣，間接形式是可以轉化成為貨幣的其他形式，除此之外還包括，事業單位對員工的職業保障、辦公環境、辦公條件、午餐、住宿、參與決策的機會、學習和發展的機會、個人榮譽、個人的興趣和愛好以及個人才華的展現等。因此，薪酬的表現范圍非常廣泛，不能狹義地將其理解為貨幣，這會對薪酬管理的激勵作用產生直接影響。

二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（1）薪酬具有維持和保障員工生活的作用。勞動可以創造社會價值，員工通過付出體力勞動和腦力勞動，給事業單位創造利益和價值，事業單位也要給員工相應的勞動報酬。（2）薪酬具有激勵員工的作用。事業單位員工的績效管理只有滿足了以下三個環節，才能實現良性循環。這三個環節分別為目標管理、績效管理和激勵控制。當員工的勞動獲得薪酬時會感覺自己的價值得到了實現，會更加努力為事業單位創造效益。（3）薪酬可以優化勞動力資源配置。除了員工和事業單位，薪酬對社會的作用也非常重要。薪酬可以對勞動力資源進行合理地配置。地區不同，薪酬就會不一樣，行業和職業不同，薪酬也有很大的差別。勞動力價格形成過程中，勞動力供給和需求發揮著非常重關鍵的作用。

三、薪酬管理中存在的問題

（1）薪酬分配中平均主義現象比較嚴重。當前，事業單位的薪酬管理中平均主義現象比較嚴重，但是存在一定的工資差距對于單位來說是合理的。主要原因為：第一，職位不同，員工的工作性質、花費的腦力、體力不同，因此實現的價值也不同，相對重要的職位產生的價值較高，應該獲得更多的勞動報酬。（2）薪酬設計不完善。管理是一個不斷變化的動態過程，人力資源管理和物質資本管理也是不斷變化的。由于考慮到成本控制的問題，而對員工的薪酬管理缺乏科學、完善的安排，沒有意識到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，進而影響了員工工作的積極性。（3）薪酬管理缺乏激勵性。如果事業單位的績效考核體系不夠科學、完善、缺乏公平性，員工就無法在工作中感受到自身的價值。針對這個問題，其考核了崗位編制，雖然取得了一定的成果，但當前的考核體系中仍然存在很多問題，考核體系不夠健全完善，不能起到激勵員工的作用。

四、事業單位人力資源薪酬管理優化策略

（一）薪酬管理加入激勵機制

薪酬管理中加入激勵機制能夠有效提升事業單位人力資源管理水平，目前，我國大部分事業單位中的激勵機制還不夠完善，員工工作積極性還有待提升，因此事業單位必須要制定出針對性的激勵機制。

（二）加強薪酬管理的人文關懷

事業單位的競爭就是人才的競爭，因此事業單位的任何工作制度首先要以人為本，留住人才、吸引人才，提升事業單位的核心競爭力，激發起員工的潛能。因此在人力資源管理的薪酬管理中加入人文關懷非常重要。

（三）建立合理的考核制度

在事業單位中制定科學合理的薪酬管理機制是事業單位穩定運行的重要保障，因此事業單位可以針對業內的薪酬結構有個基本的調查了解，然后對于自身事業單位中不同崗位的員工工作強度和工作能力進行合理分析，根據崗位制定出合理的考核機制，定期針對事業單位工作人員的工作表現、工作素質和工作職能進行考核，合理利用考核結果，從考核結果中分析出員工的實際業務能力和工作水平，再來重新劃分員工的薪酬，要做到公平公正。

在事業單位實際的發展中，只有對人力資源管理進行不斷地優化，才能為事業單位的發展謀得更多的機會，也才能審時度勢，實現事業單位的飛躍發展。因此，在實際的工作中，應結合事業單位人力資源管理的實際情況，采取針對性的優化策略，進一步提高事業單位人力資源的質量，這樣才能將事業單位人力資源的優勢充分地發揮出來，提高事業單位的社會影響力。

參考文獻

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