建筑工程管理中的成本控制管理

【摘要】隨著市場經濟的發展，人們的收入水平有著一定提高，使得人們對于居住、生活、工作環境要求不斷提高。在人們需求增加的前提下，建筑行業得到了全面發展和提高。但是對于投資方來說，建筑工程有著施工工期長，資金投入大的特點，由于這兩個特點使得業主方資金占有量大，容易出現資金周轉不開等問題。因此在建筑工程活動中，投資方需要對于其工程投資成本進行全面管理，以此提高業投資方經濟效益、市場效益，在保證其經濟效益同時，全面提高了建筑工程的整體質量，保證投資方的市場競爭力。

【關鍵詞】建筑工程管理；成本控制；方法措施

對于建筑行業來說，其是我國經濟發展過程中重要支柱型產業之一，對于社會的經濟有著重要意義，建筑業良好發展可以提高人們居住和生活環境，同時建筑行業快速發展，對于其他如鋼鐵、運輸和人員就業等相關輔助行業也有著一定提高，也使得建筑行業有著較大的資金使用，所以在建筑工程中，需要進行施工成本管理，以此提高投資方的經濟效益。本文以“三祺·春霞園酒店”項目為例，進行成本管理分析，春霞園酒店項目位于廣西南寧市武鳴區城西北，酒店為半島形態，景色優美，氣候宜人，江岸時有巖石凸起，各種景觀林立，春霞園酒店項目用地約60540.6㎡，按高星級標準建造的會議度假酒店，酒店周圍江植茂密，空氣清新，適合度假修養和會議宴請。

1、建筑工程項目管理中成本控制存在問題

建筑工程成本控制包含多個種類，在成本控制上首先需要對于其建設成本有著科學的安排，其次在進行施工過程中，對于建筑活動要進行全面監督和管理，以提高建筑行業成本控制。但是在目前的建筑施工活動中，其還存在一定問題，使得建筑施工成本控制無法全面實施，從而影響企業經濟效益，在目前的項目成本控制中還存在較多問題，其中管理問題、人員問題、技術層面問題都是其受到影響的重要原因。首先在管理問題中，其管理方式和方法缺乏一定科學性，沒有制定出全面符合自身情況的成本控制管理計劃，因此影響施工效果；其次對于成本管理來說，其在進行施工過程中，需要安排人員對于施工過程進行管理，但是在目前的環境中，較多管理人員缺乏一定的技術支持，同時對管理工作也是得過且過，無法起到監督作用；最后在工程管理過程中，其存在技術問題，主要體現為其管理多為對于已經產生的成本進行核算，對于未產生的成本預計不足，甚至不做預算，充其量是一種事后控制，起不到全程監管作用。

2、成本控制的概念及重要性

2.1成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全過程施工中，投資方對于建筑工程中各環節進行全面的控制和管理，避免因盲目變更造成不必要投資，從而降低建筑工程投資成本，最終達到提高業主方經濟效益目的，在控制建筑工程成本的過程中，必須保證建筑工程整體質量達到施工要求。在目前建筑活動中，工程成本管理對于投資方來有著重要意義，但是目前我國的工程成本控制還處在發展階段，其中存在較多問題，因此在目前環境下，全面實施成本控制的同時需要進行創新和提高，以此促進整個建筑行業發展，提升建筑施工質量。

2.2成本控制的重要性

隨著市場經濟的發展，人們對于居住環境要求也在逐漸提高，因此使得建筑行業迎來了全面發展機會，但是對于建筑行業來說，迎來發展機會的同時也要面對著重要挑戰，建筑行業的發展，使得從事建筑行業企業也在逐漸增多，因此激烈的市場競爭即是其挑戰之一，對于投資方來說，項目通過招標引進有市場口碑、施工質量較好的施工單位，但是隨著市場競爭加劇，人們對于建筑工程質量關注度增加，使得建筑行業經濟效益無法獲得全面保證，因此投資方為提高其經濟效益，需要在工程施工全過程中進行全面管理，以減少在施工過程中不必要的浪費和成本開銷，能夠將施工成本投入控制在預定范圍之內，從而實現投資方實現利益最大化。

3、加強建筑工程成本控制的策略

3.1增強投資方在建筑施工過程中成本控制意識

建筑工程在全面實施工程成本控制的過程中，需要從根本出發，全面落實成本控制，對于目前建筑工程來說，在全面實施成本控制過程中，需要從投資方成本控制入手，加強對成本控制意識重要性的培訓，幫助企業全面提高對于成本管理認識，對于成本控制，投資方首先需要在項目設計階段進行全面實施，如春霞園酒店項目在設計階段就成本進行全面分析，從設計開始實施成本管理，即設計部分提出限額設計指標--初步設計圖紙出來--審圖--成本造價部門對圖紙進行各分部、分項工程算量得出招標控制價--交招投標部門進行項目工程招標。通過對設計的施工成本預算和控制，從而實施對項目成本控制，因此在建筑工程活動中，全面實施成本控制應從基礎入手，提高其控制力度。

3.2加強關于在施工過程中的成本控制和管理措施

成本控制在施工過程中是一個重要環節，建筑工程是一個復雜而龐大的過程，因此在建筑工程施工過程中，會出現較多影響施工進展的情況，影響施工進度，因此在實際施工活動中，投資方應加大對于建筑企業在現場施工環節的管理力度，同時提高投資方管理人員技術水平，制定符合施工現場實際情況管理方案，以此保證成本控制，如春霞園酒店項目中，通過加強對于施工現場的監督和管理，提高成本控制質量，從而達到全面提高成本控制目的。

3.3提高投資方對于成本控制管理工作的監督力度

為了能夠更好的將成本控制管理工作進行落實，并使其可以對整個成本控制進行有效監督管理。從而保證全面有效的進行成本控制工作，因此對于業主方來說，需要全面提高對于建筑企業工程施工的監督力度，從而能及時地發現建筑工程施工過程中，一些對于成本控制管理中不到位的問題。并且對于其中一些管理人員進一步加強培訓成本控制辦法，加強成本控制運用情況。

總結：

總而言之，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復雜的工作，企業如果想要持續發展，必須要將成本控制貫穿施工全過程各個方面，通過加大施工成本控制力度，確保建筑成本有效降低，提高企業經濟效益增強企業的市場競爭力。

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作者簡介：

劉臨椿，湖北孝感學院，2007年；2010.4-2016.10，就職于廣西三祺投資有限公司春霞園酒店項目部負責工作；2016.10-2017.10，廣西吉泰投資有限公司南寧市環城高速公路收費站遷建工程建設指揮部；2017.11，廣西交通投資集團南寧高速公路運營有限公司負者項目。