目標成本管理在機電工程中的應用簡述

徐婧昊

【摘要】近幾年來我國建筑安裝行業發展勢頭良好，但它在項目成本方面，沒有相應的提高項目成本管理水平，浪費了大量的成本，對提高建筑工程綜合效益形成了極為不利的影響。隨著我國市場經濟蓬勃發展，市場經濟體制逐步建立和完善，使得建筑安裝企業開始向精細化經營管理模式轉型，采用目標成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤、提高市場競爭力。建筑安裝企業加強目標成本管理控制，將成本和質量有效結合起來，就可以在提高建筑安裝工程施工質量的同時，節約成本、增加利潤，提高建筑安裝企業經濟效益，從而為建筑安裝企業實現可持續、長遠發展目標提供充分的保障。

【關鍵詞】目標成本管理;機電安裝工程;特點;有效措施

1、目標成本管理的基本特點

目標成本管理是以目標成本為管理對象的管理方式，起源于企業目標管理，主要目的是通過成本目標約束實際成本的支出，增加資本值和降低損耗。當前，目標成本管理已經為眾多制造企業所用，成為企業提高競爭力，實現長遠發展目標的有效方法。作為一種現代成本管理方法，它是目標管理和成本管理的集合。所以，對目標成本管理的特點描述也可以用目標管理的特點代替。

1.1未來性

目標成本是企業在成本預算的基礎上，制定的成本管理預案。建筑企業進行目標成本管理充分體現出了前瞻性，建筑企業施工準備階段通過對工程量的核算，進行施工成本預算和可行性分析。然后，制定出合理的目標成本，從而為企業制定施工規劃和施工成本方案提供科學的理論依據，能夠為施工成本方案的可行性和經濟性提供充分的保障，對提高建筑工程經濟效益具有十分重要的意義。

1.2嚴密性

嚴密性是目標成本管理的顯著特征，它是以實現預期效益目標為基礎，以目標實現的階段為依據，形成的具有聯系的成本管理措施，對開展有效的管理活動具有非常重要的作用。深入探究目標管理成本內涵可以發現，目標成本管理成本預算與目標管理方法相結合的產物，建筑安裝企業進行目標成本管理，勢必要對預算成本進行準確的預測，所以，目標成本具有非常強的可靠性。

1.3全面性

目標成本管理在建筑企業的應用，要實現控制成本，提高機電工程經濟效益，就必須在制定目標成本時，考慮建筑企業內外部影響目標成本的方方面面因素，例如內部目標成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，綜合考慮各個方面的因素，充分體現出了成本管理的全面性，按照目標成本實現對施工成本的控制，就可以有效避免對施工成本的浪費，實現經濟效益最大化目標。

1.4效益性

目標成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤、提高機電安裝工程經濟效益，由此可見，目標成本管理具有顯著效益性特征。建筑安裝企業將資本盈利最大化作為根本目標，通過加強對目標成本的管理，真實反映出企業的盈利水平。所以，建筑企業要想獲利最大，為企業實現長遠發展目標提供充分的資金支持，就必須重視對目標成本的管理控制。

2、機電工程中目標成本控制的有效措施

機電工程作為建筑工程的重要組成部分，加強對機電工程成本的控制，節約成本支出，可以為提高建筑工程項目整體經濟效益提供充分的保障。現階段建筑市場競爭愈演愈烈，建筑企業要想在激烈的競爭環境中占據有利地位，獲得競爭優勢，就需要通過內部管理，將提高機電安裝工程經濟效益為突破口，為建筑安裝企業實現可持續、長遠發展提供充分的資金支持。

2.1合同控制

合同控制是機電工程目標成本管理的重要內容，也是建筑企業節約成本、增加利潤的有效途徑。建筑企業通過對工程量核算和成本預測，由專業人員根據實際情況制定合理的目標成本管理方案，并將目標成本放入到施工成本管理合同中。為此，建筑企業加強對目標成本管理，就需要將加強合同控制作為切入口，要求施工單位和現場施工人員嚴格按照施工要求開展施工活動，對資源、能源的利用最大化，減少對能源的浪費，避免出現成本浪費情況，從而為目標成本管理重要目標的實現提供充分的保障。

2.2費用控制

費用控制是目標成本管理的核心內容，機電工程中對目標成本進行管理，需要從幾個方面出發。第一，材料設備采購、維護費用。機電工程施工中需要采購材料設備，還要定期對設備進行維護維修，在加強費用控制的時候，就可以加強對采購成本和維護維修成本的控制。在采購材料設備時，根據機電工程功能需要，通過“貨比三家”選擇質量最優、價格最低的材料設備，減少采購費用。在對設備進行維護維修時，可以充分發揮出現代化技術手段的優勢，在確保機械設備時刻處于良好狀態的同時，減少對設備維護維修的頻率，實現費用控制的重要目標。第二，做好施工人員的調度工作。機電工程施工過程中施工人員的協調配合，對提高施工效率和質量具有非常重要的作用。在加強費用控制時，通過控制人為因素減少資金浪費和費用支出，就需要根據施工人員的專業技術水平，結合機電工程現場施工需要，配備相應數量的人員和設備，通過施工人員的協調配合，在確保施工質量的同時，提高施工效率，縮短工期，實現對成本的節約，從而真正發揮出目標成本管理在機電安裝工程中應用的重要作用。

2.3成本監管

隨著科學技術水平的發展，現代化機電工程成本管理實現了信息化管理的重要目標。在成本信息化管理系統中對目標成本進行管理，就需要充分發揮出信息化技術的優勢，對施工情況進行動態監測，及時發現與目標成本標準不符合的影響因素，并采取有效措施加以調整和控制，將施工成本控制在目標成本范圍內。除此之外，為了讓目標成本管理在機電工程中落到實處，還需要建立健全管理機制，充分發揮出管理機制的約束作用，讓施工單位負責人對目標成本的重要性形成足夠的認識，確定合理的目標成本管理方案，積極進行目標成本管理，將施工成本控制在目標成本范圍內，使機電工程達到預期成本目標，從而不斷提高機電工程的經濟效益。

結論：

總之，目標成本管理在機電工程中的應用具有十分重要的實踐意義，通過加強目標成本管理，可以有效節約成本、增加利潤，對提高建筑企業競爭力具有非常重要的作用。所以，加強目標成本管理必然成為機電工程成本管理的重要內容。

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