淺談建設工程項目的造價管理

【摘要】隨著當前社會經濟的進步，我國建筑行業整體發展越來越迅速，建筑工程項目的造價管理作為保障整個建筑工程經濟效益的關鍵，明確造價管理的科學合理性，對促進我國整體建筑行業發展有著關鍵作用。

【關鍵詞】建設工程；項目；造價管理

建筑工程項目的造價管理是建筑工程管理工作的主要內容，其對控制投資、促進過程管理、提升資源利用率效果顯著，結合當前時代發展，對整個建設工程流程進行對應階段性造價管理工作，保障了整個建設工程項目價值能夠充分體現。

1、工程項目決策環節造價管理

建設工程項目決策環節對其進行相應造價管理，應從投資估算、項目建議、可行性報告出發，對其整體投資方案進行全面分析，保障整個項目決策與實際情況能夠基本相符，最大化保障整個建設工程項目經濟效益。

（1）結合建設工程項目所處地區基項目本身規模，對其工藝、設備選用等決策環節所需信息進行全方位的比對，相關造價人員應結合建設工程現場交通、地質水文情況做詳細數據整合，對所需工程資料全面性進行進一步的總結。使整個建設工程項目的投資方向和經濟發展規律性的精確度得以全面提升，明確了造價管理的作用。

（2）對建設工程項目所采用施工技術可行性做一定分析，結合當前市場調查報告，對類似項目建設進度、相關建設政策及發展趨勢做全面的測定，所采用施工技術的合理性和經濟性，使造價管理有效性得以體現。

（3）做好相關建設工程項目各部門人員的溝通協調工作，使此環節各人員間的溝通交流是具有一定通暢性，繼而為整個決策方案經濟優化提供必要前提依據。與此同時結合實際情況做好動態分析法的運用，使其整個工藝流程能夠進一步得到精簡，最大限度降低整個建設工程投資成本。

2、招投標及設計環節造價管理

2.1招投標環節造價管理

建設工程項目招投標環節，應做好對招標程序的規范性布控，按照相關標準招標方式進行招標，對投標單位資質做全面調查分析，提升整個招投標環節的質量效率，以此來使招投標環節能夠正常有序的進行。在這個過程中，結合造價管理對評標階段及簽約階段，應做好相應管理預案劃分，對評標團隊選擇上應結合建設工程項目本身，選取對應專業方面專家，進行對應評標工作，以此來保障整個評標質量能夠完全得以體現；同時在中標企業后續簽約時，應進一步對其做施工資質上的復檢，對所簽約合同價款以及規定控制方法、操作流程做全面比對分析，防止后續因雙方對合同條款違反爭議，而造成的經濟糾紛狀況發生；以體現整個建設工程招投標環節造價管理的必要性。

2.2設計環節造價管理

設計方案環節對整個工程經濟效益影響較大，因此針對設計環節做好對應造價管理工作，能夠最大化提升整個建設工程投資收益。通過對其工程平面設計、結構設計、以及相關設計人員專業度的審核，來使其整個設計環節工作價值能夠得以最大程度的效率提升，利用價值工程對設計方案進行全面的經濟性分析，對相關設計中部分缺乏科學性設計做及時的優化和修改意見，以此實現設計環節的造價管理，同時減少不必要的投資，來保障整個建筑工程質量，提升整個建筑工程經濟效益。實際實施過程中，可結合具體情況進行對應崗位管理制，明確設計人員之間工作任務；同時對相關設計人員綜合專業素質進行不定期的培訓計劃，保障其整體綜合素質能夠完全得以發揮，提升整個設計方案的經濟優化性；對相關設計單位在工程設計中做限額設計的工作，以此明確整個設計方案的合理性，使建設工程項目造價管理在設計環節能夠完全得以體現。

3、項目施工環節造價管理

對建設工程項目施工環節造價管理應從建設工程本身特點出發，其所具有的周期長，工程量雜等特點，使得造價管理在這個過程中必須注重各工序間的周期性繼而聯系性，確保項目施工環節造價管理能夠全面得以體現。

（1）項目施工環節由于受各種外界因素影響較多，且這個施工過程具有一定的不可逆性，因此對其進行造價管理時，應結合施工進度做好對各工序間的合理分析工作，保障整個工程造價的有效性。因此，在此環節做好各項的經濟核算工作便顯得極為必要，對施工過程中人工、設備、材料等來動消耗量進行全面的跟蹤整理，結合來最大化提升整個過程的施工效率。

（2）對施工材料成本進行一定的分析和管控，編制材料需求計劃表，加強材料質量管理，最大化提升施工所用材料的合格率，同時對材料轉化率及后續可能產生資源浪費問題，進行一定控制。建立對應合同措施沒針對施工管理基礎及監督程序，進行一定落實執行，保障整個施工工序的規范性。

（3）在施工過程中可能出現的施工索賠工作，應從對關鍵環節管理及控制角度出發，對整個索賠控制流程進行全面針對性預案措施的建立，同時避免施工中因主觀人為因素而產生的施工單位索賠，因此對現場的各種記錄工作、報表分類、會議指示、簽收程序、監理通告、進度審查、驗收信息等各種成為索賠反索賠證據資料做安全的收集管理預案，保證索施工過程中出現索賠的合理性，避免因信息數據整理不全而導致不合理索賠發生，造成整個建設工程進度受影響前提下，降低整體建設工程的經濟效益，使整個工程造價遭到破壞。

（4）在竣工結算環節對整個工程量及材料用量核對應與工程造價結果，做相應比對，保障整個過程中臺賬記錄及可能出現市場行情上漲影響材料購置的方案記錄，提升竣工驗收效率，使此環節造價管理價值能夠最得以最大限度的發揮，繼而實現對整個工程經濟效益的全面提升。

結語：

建筑工程項目造價管理總體而言是一個動態管理的過程，良好合理的造價管理工作，是貫穿于整個建筑工程項目始終的，其對整個建設工程項目投資成本的影響極大，因此注重造價管理的加強和完善對我國建筑行業發展意義深遠。

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作者簡介：

程國彪，廣東信立工程項目管理有限公司陽西分公司，廣東陽江。