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試析智能建筑電氣施工管理和質(zhì)量控制措施

2018-05-14 14:58:28趙群
關(guān)鍵詞:管理措施質(zhì)量控制

【摘要】智能建筑智能化,電氣化功能的實現(xiàn)主要取決于電氣工程的質(zhì)量。它是評估智能建筑工程的使用功能、工程完工后的安全可靠程度以及投資者是否能夠獲得收益的重要因素。但同時,一項工程質(zhì)量的好壞,也取決于工程施工中管理工作的好壞,好的管理對于確保工程的質(zhì)量是尤為重要的。因此,這二者相輔相成,缺一不可。本文探討了智能建筑電氣施工管理和質(zhì)量控制措施。

【關(guān)鍵詞】 智能建筑;電氣施工;質(zhì)量控制;管理措施

智能建筑施工中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是電氣施工,其質(zhì)量安全與整個建筑的安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在實際施工過程中,要嚴(yán)格把握好每一個施工環(huán)節(jié),給予電氣施工高度的重視,使得電氣工程的質(zhì)量得到切實的提高,確保智能建筑跟相關(guān)的設(shè)計要求相滿足。

1、智能建筑的特點

智能建筑在電氣施工管理和質(zhì)量控制方面有一定的特點,具體可從以下3 方面論述:①在智能建筑的電氣系統(tǒng)中,線纜、管線和接線盒都在建筑物的墻體內(nèi)部,具有較強的隱蔽性。由此可看出,智能建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是很難控制的,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么,返工的工作量和難度系數(shù)也會相對較大。②智能建筑在電氣施工工作中的具體工序相對比較多,而且周期較長。通常情況下,智能建筑的電氣施工工作內(nèi)容主要包括接地施工、埋管施工、穿線操作和配電箱安裝等。智能建筑的施工工期等于甚至是大于建筑主體的總工期。③智能建筑的電氣施工主要是由多個相對獨立的子系統(tǒng)組成的,施工中的這些子系統(tǒng)包括樓宇火災(zāi)的自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)和建筑物的通訊系統(tǒng)等,每一個子系統(tǒng)在施工過程中都是相互聯(lián)系的。鑒于此,智能建筑電氣施工的相關(guān)設(shè)計人員和工作人員要從全局出發(fā),從整體上提升智能建筑的電氣施工管理水平和質(zhì)量控制水平。

2、智能建筑電氣施工管理和質(zhì)量控制措施

2.1 對施工前要做好充分的準(zhǔn)備

在當(dāng)前的時代背景當(dāng)中,要促進(jìn)智能建筑電氣的施工以及管理工作取得更大的進(jìn)步,更好的滿足人們對電氣工程的需要,一定要對于施工以及管理中存在的問題加以分析、解決, 同時還要重視電氣施工以及管理的質(zhì)量控制。建筑電氣施工工程能夠順利的開展,和施公奇案是否做好充分的準(zhǔn)備具有較大的聯(lián)系和影響,所以,相關(guān)工作人員要對準(zhǔn)備工作做好計劃,從而防止施工工作中出現(xiàn)盲目性。

2.2 對電氣施工過程進(jìn)行管理

2.2.1對電氣施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理

對于施工質(zhì)量來說,監(jiān)管是其中非常重要的環(huán)節(jié)。因此,在智能建筑電氣施工時,相關(guān)的工作人員要依照當(dāng)前的實際狀況進(jìn)行監(jiān)管,對施工現(xiàn)場作業(yè)人員和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)管。這種管理方式能夠指引施工隊伍正確的開展施工工作,同時還可以為施工質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ),確保施工工程能夠按計劃完成。

2.2.2確保各個不同專業(yè)的施工隊伍能夠進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和溝通

要確保電氣施工的順利開展,就要使得各個不同專業(yè)施工隊之間可以很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,讓各個施工隊之間能夠做好配合。假如在進(jìn)行施工以前各個施工隊之間沒有進(jìn)行溝通,很可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)矛盾與措施,因此,若要保證電氣施工工作的順利實施,就要對各個施工隊伍的施工范圍與職責(zé)予以明確,并對所劃分的工作進(jìn)行合理的分配,使其根據(jù)施工的計劃與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行。

2.2.3強化對智能建筑電氣驗收階段進(jìn)行管理

當(dāng)完成了智能建筑的電氣施工以后,應(yīng)該做好交付之前的驗收工作。在驗收這個階段,相關(guān)的驗收人員應(yīng)該對建筑當(dāng)中的全部電氣設(shè)備的性能進(jìn)行全面的檢查,并依照圖紙上的要求對設(shè)備的施工狀況進(jìn)行全面的檢驗。假如在實際的施工中,發(fā)現(xiàn)與圖紙上的要求不吻合的施工環(huán)節(jié),施工人員一定要馬上請示,如果發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤,一定要及時對其進(jìn)行修改。

2.3 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制

2.3.1依照圖紙對建筑電氣工程進(jìn)行施工

在施工以及管理的過程中,相關(guān)操作人員一定要依照圖紙中的相關(guān)規(guī)定開展工作進(jìn)行施工,同時還應(yīng)該依照相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)章制度里的標(biāo)準(zhǔn)對施工行為進(jìn)行約束,確保施工中的所有工序都可以根據(jù)具體的要求實施。假如在實際的施工中,發(fā)現(xiàn)與圖紙上的要求不吻合的施工環(huán)節(jié),施工人員一定要馬上請示,如果發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤,一定要及時對其進(jìn)行修改。

2.3.2制定易于實施的質(zhì)量規(guī)范,構(gòu)建完善的監(jiān)管機制

在對智能建筑電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中,一定要制定易于實施的質(zhì)量規(guī)范,強化對建筑施工進(jìn)行管理,構(gòu)建完善的監(jiān)管機制。要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對施工入場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和控制。假如發(fā)現(xiàn)抽驗的材料與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符,就應(yīng)該及時的對材料記性調(diào)整,或是把其退回。在對施工進(jìn)行監(jiān)管的過程中,要相應(yīng)的制定獎懲以及監(jiān)管制度,同時根據(jù)工程完成的情況以及質(zhì)量實施檢查。

2.3.3重視對施工過程中重要階段的質(zhì)量控制

智能建筑電氣在其施工的過程中,不僅要重視對基礎(chǔ)的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制,同時更要強化對工程主體的施工過程進(jìn)行控制和管理,并關(guān)注和控制工程后期所進(jìn)行的裝修階段的質(zhì)量。首先,要對土建進(jìn)行協(xié)調(diào)。在電氣施工的過程中,不可避免的會受到土建的影響,因此要做好對土建和電氣施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。在這一個過程中,要將土建的施工進(jìn)度作為依據(jù),進(jìn)而把土建工程的配合作為方法。其次,要從整體層面來看,詳細(xì)的把握施工中的難點和重點,對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排,進(jìn)而可以穩(wěn)定有序的開展工作。

2.4 做好智能建筑電氣工程施工中的安全管理

為了確保智能建筑電氣施工的順利開展,首先就是要將安全管理放在首位。應(yīng)該結(jié)合電氣施工工程的實際情況來相應(yīng)的采取一套行之有效的安全管理策略,同時強化對施工人員的安全培訓(xùn),指派專門的安全員對施工的過程進(jìn)行安全指導(dǎo)和安全檢查。另外,要在施工的用電安全技術(shù)以及施工組織設(shè)計等方面采取策略,制定安全施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工以前,一定讓施工人員對技術(shù)交底有明確的了解,使他們對整個施工的設(shè)計方案、整體意圖以及需要注意的問題都有所了解,等施工人員充分的弄清楚后,才可以在技術(shù)交底資料上簽字而后在進(jìn)行施工。最后,管理人員要依照崗位實際情況對安全員是否持證上崗情況進(jìn)行檢查,查看建筑電氣中的電氣設(shè)備以及相關(guān)的線路是否安全。此外,還應(yīng)該重視對電氣施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及施工方面的專業(yè)培訓(xùn)等。

總之,在進(jìn)行智能建筑的工程建設(shè)的時候,對電氣設(shè)備的特點要熟悉好,才能夠在相關(guān)的工程建設(shè)當(dāng)中接好相關(guān)的特性,操作起來才能更加的得心應(yīng)手,對于安全問題也不叫可靠,在使用過程中也能更加的放心。對于相關(guān)的安裝操作工作要做好,對于以后的社會效益的營造也是具有相當(dāng)重要的作用的。

參考文獻(xiàn):

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[2]王明陽,趙知發(fā).智能建筑電氣施工及管理探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(13).

[3]李德勝.智能建筑電氣施工及管理探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(01).

[4]王繼強.現(xiàn)階段智能建筑電氣施工常見問題及預(yù)防措施研究[J].智能建筑與智慧城市,2018(01).

作者簡介:

趙群,沈陽市歐德門業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司。

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