公路工程施工項目的精細(xì)化管理

王斌

【摘要】公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及的管理環(huán)節(jié)有很多，這就更加突顯了在公路工程施工項目中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性。基于此，文章就管理當(dāng)中對公路管理實(shí)施一系列的精細(xì)化管理進(jìn)行了全面細(xì)致的分析。以期為我國公路工程施工項目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供切實(shí)有效的參考。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項目；精細(xì)化管理

管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義。精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細(xì)節(jié)著眼，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機(jī)制。

1、公路工程施工項目精細(xì)化管理的概念及意義

對公路工程施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理就是利用一些先進(jìn)的技術(shù)和手段對整個公路工程的施工項目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化以及完善化的管理，精細(xì)化管理是介于常規(guī)管理理念與管理技術(shù)之間的一種管理體系。精細(xì)化管理和其他管理有所不同，精細(xì)化管理能夠保證工程的每個環(huán)節(jié)都是在精細(xì)化管理下進(jìn)行的，有力的推動了整個管理系統(tǒng)快速高效的運(yùn)行。公路工程施工項目引用精細(xì)化管理模式不僅可以解決目前公路工程管理當(dāng)中存在的各種問題而且還能夠促進(jìn)公路工程施工項目向著多方面健康有序的發(fā)展。在公路工程施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理對整個施工項目來講能夠起到以下幾方面的作用：第一，精細(xì)化管理能夠起到把公路工程當(dāng)中的安全隱患降至最低的作用，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用提前做好預(yù)防工作、監(jiān)督工作以及工程完工后的檢查工作，對這三個環(huán)節(jié)的進(jìn)行采取有效的控制使其能夠相互協(xié)調(diào)與配合。第二，精細(xì)化管理的應(yīng)用不僅有助于工程建設(shè)對于施工進(jìn)度的控制與管理，而且還能保證公路工程的在施工當(dāng)中的效率和質(zhì)量，精細(xì)化管理這種高效節(jié)約的特點(diǎn)極大的推動了公路工程建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展。第三，精細(xì)化管理不僅能夠合理的對資源進(jìn)行配置而且還能夠使資源最大化的發(fā)揮作用。

2、公路工程施工項目的精細(xì)化管理

工程項目實(shí)施精細(xì)化管理，就是通過建立科學(xué)合理的項目管理機(jī)制，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，提升項目的整體執(zhí)行力和實(shí)施質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力和效益。實(shí)施、推動工程項目精細(xì)化管理，主要包括以下方面的工作。

2.1進(jìn)度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，在進(jìn)度控制方面應(yīng)用精細(xì)化管理，具體包括以下四點(diǎn)：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責(zé)任落實(shí)，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實(shí)施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應(yīng)的管控與交接；然后，明確計劃、控制進(jìn)度。根據(jù)公路工程施工項目的特點(diǎn)，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進(jìn)度加以控制；最后，細(xì)化進(jìn)度并及時糾正偏差。結(jié)合施工進(jìn)度與實(shí)物工程量等，細(xì)致地劃分施工時間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時糾正，確保計劃如期進(jìn)行。

2.2成本管理

成本管理是精細(xì)化管理的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工時應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對成本加以控制，具體表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進(jìn)行有效控制，將所需設(shè)備的單價與數(shù)量編入預(yù)算中，同時，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購材料時，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。

2.3施工質(zhì)量

對于公路工程施工的精細(xì)化管理中，其中對質(zhì)量的精細(xì)化管理也是很重要的。首先，保證施工材料的質(zhì)量。對于施工材料的把控應(yīng)該從審批、選材、采購等一系列準(zhǔn)備工作流程開始，根據(jù)市場材料的相關(guān)參考數(shù)據(jù)，篩選出質(zhì)量合格和信譽(yù)良好的供應(yīng)商。其次，嚴(yán)格驗(yàn)收施工過程中的狀況，迅速進(jìn)行狀況的處理。在實(shí)際的施工過程中，需要根據(jù)專業(yè)的施工設(shè)計方案作為處理問題的指導(dǎo)，加大對施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)督，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行后期問題的處理，提高施工的執(zhí)行力。最后，提高質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)度。應(yīng)該對于施工前預(yù)防、施工時監(jiān)督、施工后監(jiān)測的監(jiān)管模式進(jìn)行推行，在施工前進(jìn)行施工資格的判定，在施工過程中進(jìn)行工程數(shù)據(jù)的驗(yàn)算和相關(guān)匯報，并對施工規(guī)范度進(jìn)行監(jiān)察，逐漸深入，最終建立一套健全的質(zhì)量精細(xì)化管理體系。

2.4安全問題

安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時發(fā)展安全隱患，并及時解決。

2.5驗(yàn)收精細(xì)化

對于公路工程施工而言，驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是重要的環(huán)節(jié)。只有工程建設(shè)主體工作完工后，就是工程驗(yàn)收階段。其對驗(yàn)收的精細(xì)化的原則是對未合格產(chǎn)品重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)分析出現(xiàn)未合格產(chǎn)品的原因，隨后進(jìn)行回溯式再監(jiān)測工程質(zhì)量。在實(shí)際的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收員工必須對工程進(jìn)行分段分步的抽樣復(fù)檢。

公路工程施工項目是非常復(fù)雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，使管理落到實(shí)處，循序漸進(jìn)地將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項目管理更加科學(xué)化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

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