項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理學(xué)在建筑工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛。項目管理法作為管理學(xué)中非常重要的一部分，在建筑工程管理中的作用也是不可低估的。項目管理法對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)有著非常大的作用，主要是能夠按照科學(xué)合理的方式對工程建設(shè)中的各個項目進行優(yōu)化。本文則是對項目管理法在建筑工程管理的應(yīng)用進行具體的介紹。

【關(guān)鍵詞】項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

項目管理法就是在了解活動內(nèi)部特有的邏輯關(guān)系和規(guī)律之后，根據(jù)所了解的內(nèi)容，對資源和活動進行規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及控制，時刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，對管理策略進行動態(tài)的調(diào)整，通過對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化，保證組織活動的平衡性，以先進的理論以及嚴格的管理方法，向著組織的目標(biāo)前進。

1、項目管理法在建筑工程管理中的特征

項目管理法在建筑工程管理中的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是為了保證建筑工程的質(zhì)量，二是為了實現(xiàn)對造價成本控制的目標(biāo)，三是確保施工的進度在計劃的范圍之內(nèi)。在建筑工程管理中，使用項目管理法需要在工程總體的設(shè)計方案以及施工方案的指導(dǎo)下，同時要考慮工程總體的預(yù)算限額，然后對工程建設(shè)的施工活動進行比較詳細的計劃、控制以及協(xié)調(diào)。項目管理法的實施對象是工程的各項項目，一次性是建筑工程中工程項目最突出的特點，項目管理法應(yīng)該根據(jù)系統(tǒng)工程相關(guān)的理論和方法對建筑工程進行管理，這樣才能夠適應(yīng)建筑工程的特點。項目管理法的目的主要就是提高工程質(zhì)量，節(jié)約造價成本以及加快施工進度，因此項目管理法在本質(zhì)上于企業(yè)工程建設(shè)的目標(biāo)是相同的。

2、項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 建筑工程項目負責(zé)人的確定

負責(zé)人在建筑項目的運行以及理論方法的推廣中是必不可少的，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用也同樣需要一個主要的負責(zé)人來進行管理。我國目前的建筑工程主要是以項目的形式存在，每一個項目一般都是有一個經(jīng)理來進行負責(zé)，確定好項目負責(zé)人是項目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的首要前提，在確定項目負責(zé)人之前，一定要對項目負責(zé)人的任職的資格進行嚴格的把關(guān)。項目負責(zé)人必須熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)制度，對于工程建設(shè)的各個方面的專業(yè)知識必須熟悉的掌握，同時具有非常強的管理能力以及豐富的組織協(xié)調(diào)能力，才能夠做到臨危不亂，能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗，快速的做出相應(yīng)的調(diào)整，保證建筑工程的正常進行。

2.2 建筑工程項目的組織形式

建筑工程施工管理體系的核心就是項目組織形式，項目管理法的項目組織形式主要由建筑工程項目的組織設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、組織營運等多方面的工作組成。建筑工程項目的組織形式以項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體系作為基礎(chǔ)，進行合理的構(gòu)建，同時保證工程建設(shè)的具體特點能夠符合工程項目的管理。具體考慮建筑工程的實體特點是保證項目管理組織結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)，這是我國建筑企業(yè)經(jīng)過多年的實踐證明所得的結(jié)論。將管理幅度以及管理層次完美結(jié)合能夠形成單層核算體系和雙層管理體系的綜合體。在項目施工管理的過程中的主要實物是由項目經(jīng)理部和項目工程部兩部分組成，項目經(jīng)理部主要負責(zé)處理一些綜合性比較強的輔助建設(shè)的事物，比如，項目組的人事管理以及合同的管理制度。而項目工程部主要負責(zé)有關(guān)工程施工過程中的一些事務(wù)，比如，工程施工的進度，施工的質(zhì)量以及工程工序的管理都是由項目工程部進行管理的。

2.3 建筑工程項目規(guī)章制度的完善

項目管理法在建筑工程管理中可以從兩方面來實現(xiàn)規(guī)章制度的完善。

一方面是項目工程中安全施工管理體系的建立與完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重點，每一個施工企業(yè)的安全管理追求的終極目標(biāo)都是零安全事故。但是這個目標(biāo)對建筑施工企業(yè)來說是一個非常大的挑戰(zhàn)，因此許多施工企業(yè)將其作為企業(yè)施工過程中的指導(dǎo)思想。簡而言之，企業(yè)安全管理在我們的生活中追求的目標(biāo)就是無重大安全事故，無火災(zāi)以及人身傷亡事故等。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，一方面是企業(yè)在施工前進行合理的設(shè)計，提高設(shè)備的安全性，另外一方面就是應(yīng)該注重員工的能力、加強安全意識的培養(yǎng)以及宣傳力度，實施科學(xué)的獎罰制度，為實現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)奮斗。

另外一方面健全文明施工管理體系，文明施工是現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個重要標(biāo)志和特征，文明施工有利于工程建設(shè)企業(yè)在工程施工的過程中提高施工的水平，增加企業(yè)盈利，同時提高市場的競爭力。提高企業(yè)工程的質(zhì)量，減少工程建設(shè)中的各種安全事故，提高企業(yè)的綜合競爭力，這些都有利于健全文明施工體系，從而加強了項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

2.4 建筑工程項目過程控制管理

建筑工程項目過程的控制主要從項目工程的投資控制，項目工程建筑質(zhì)量的控制以及項目工程的進度控制三方面來說明。為了提高企業(yè)的資金利用率，企業(yè)應(yīng)該將自身優(yōu)勢與工程建設(shè)的特點結(jié)合起來，將工程造價控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，通過工程資金的調(diào)度、資金的使用計劃編制以及資金的使用方案的優(yōu)化，為企業(yè)贏得最大化的效益。項目工程建筑質(zhì)量主要是對施工過程中的具體施工質(zhì)量進行控制，用工程產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準以及設(shè)計方案作為參考，對建筑工程的每一道工序進行嚴格的監(jiān)督與檢查，及時糾正當(dāng)中存在的問題，防止影響最終的建筑工程的質(zhì)量。工程進度的控制主要是依靠施工前對施工過程做出的科學(xué)合理的計劃，調(diào)節(jié)施工過程中對工期影響比較大的因素。

結(jié)語：

總而言之，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用是非常廣泛的，同時也在其中發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的設(shè)計人員不斷的積累著工作經(jīng)驗，同時也不斷的促進項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。項目管理法作為一個系統(tǒng)性以及專業(yè)性很強的管理方法，通過建筑業(yè)內(nèi)人士的不斷發(fā)掘，在今后的建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)l(fā)揮越來越大的作用。

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作者簡介：

支靜雯，上海新坤建筑工程有限公司，上海。