房建工程現場質量與安全控制管理分析

【摘要】經過改革開放近三十年的發展，我國的社會經濟水平已經有了顯著的提升，在這期間，城市建筑的相關產業也取得了一定發展，并且越來越多的建筑施工單位充實了我國的建筑業市場，使得建筑業市場中的競爭日益激烈。基于這種現狀，工程施工安全與質量要求成為了企業內競爭的重要標準，因此對房建工程現場質量與安全控制的管理就成為了當下各建筑企業研究的重點課題。

【關鍵詞】房建工程；質量；安全；控制管理

隨著我國人口數量逐漸升高，城市人口密度也在逐漸提升，因此，城市用地也越發緊張，因此城市內建筑作為解決城市用地緊張問題的重要方法，對其質量與施工現場安全管理進行分析是當下最重要的課題之一。想要提升房建工程現場質量，加強房間工程安全控制管理，就需要從科學的角度，以合理的管理措施保證施工企業經濟效益。

1、房建工程現場質量與安全控制管理

房建工程是目前我國城市規劃過程中的重要裝修工程之一，因此，其施工過程中的質量是當下各個企業與我國民眾關注的重點問題。房建工程的質量問題與成本、安全、進度等問題有著很緊密的聯系，因此，在房建工程施工過程中，質量問題往往會被用施工安全與否來衡量，并使施工過程中的各項操作更加復雜。目前，常見的房建工程現場質量及安全問題有圖紙盲目套用、偷工減料，計算不精確、質檢不過關等，而這些問題往往會使施工過程中的質量問題變成施工完成后的安全問題，一方面，使施工企業面臨經濟損失，另一方面，使民眾的生命、財產安全受到威脅。

2、加強房建工程現場質量與安全控制的措施

（1）把握好地基施工的質量控制。在上層建筑的施工正式開始之前，應當對地基、樁基的內部結構進行反復檢查，并驗證檢查結果與最初查探結果是否完全一致，包括地基、樁基等部分的支護措施安全與否，基坑內排水情況如何等都是建筑開建之前質量檢查的關鍵內容。除此之外，在質量檢查過程中，還應當檢查周圍附近車輛的來往情況是否會對建筑的安全造成影響，并且注意施工現場周圍，這些墻體是否存在安全措施不足的問題。在對上述問題的檢查全部完成之后，應當盡快將檢查完畢的手續辦理完畢。

目前在一些施工企業之中，過于注重對自身獲取利潤的考量，而不注重對工程質量的把握，因此，時常用一些偷工減料的手段來實現成本節約，這種“節約成本”的手段致使房建工程質量大幅度下降。其中，比較突出的問題就是排水系統過于簡陋，功能性較差，以及地基、墻面坍塌等問題。這些問題都極容易對建筑的安全造成巨大威脅，因此，在質量檢查、控制的過程中，應當將這些問題當作考察的重點。

（2）對材料進行嚴格的管控。在房建工程施工過程中，施工材料是保證房建工程質量與安全的基礎，因此，對施工材料進行嚴格的管理和控制有助于提升房建工程的質量。在施工前期，施工材料的準備階段，就應當對材料進行嚴格的檢查，保證每項材料質量過關。而在正式施工的過程中，施工企業還應當派遣專門的管理人員對施工現場的材料質量把關，保證每一種材料都與施工準備階段所檢查到的材料相符，防止出現部分材料被施工人員/管理人員替換從而給企業帶來損失，甚至對整個工程的質量造成影響。這種前期的嚴格控制主要是為了防止在房建工程進入試運營階段后，發現一些關鍵部位材料破損、開裂等現象，在這個階段發現這些現象，對于整個工程的運作都將是重大打擊，因為通過后期的補救很難將這些問題完美解決，不留瑕疵。因此，對工程施工過程中所需要使用的水泥、鋼筋等應當在正式使用之前就做好檢查，并及時對其中出現的問題施以補救措施，通過對這些細微工程材料的仔細檢查，保障整個房建工程的施工質量，為房建工程質量與安全的控制管理做好鋪墊。

（3）工程設計與實驗控制。在房建工程的質量檢查過程中，應當從建設質量是否能達到國家標準、行業標準兩方面來考慮，而這兩者的共通之處在于均與工程設計有著密切聯系。在房建工程施工中，假如在對建筑體內某部分結構進行檢測的時候，發現這部分結構總會出現各種各樣的新問題。那么，經過多次的檢查，就可以斷定，這部分結構之所以問題不斷就是因為設計階段存在不合理的情況，例如地下室結構，受力結構考慮不全面就是其中經常出現的問題之一。由此造成該部分結構的施工總是“按下葫蘆又起瓢”，總是不能完全按照預期的方向發展。一旦在檢測過程中發現了這類問題，首先，企業需要花費大量的時間、物力、人力等對這項問題進行專項解決，其次，專項解決的結果可能并不盡如人意，最后，也是最重要的，就是部分基礎結構設計不合理往往是牽一發而動全身，也就是說，一旦某處結構設計不合理，與之相鄰、相關的多個結構都需要進行相應的整改來配合這一個“小小的不合理”。因此，為了企業發生不必要的損失，提升工程的質量，在施工正式開始之前的設計與實驗階段投注更多精力顯得尤為必要。

3、施工現場安全管理實施方案

（1）提升施工人員專業水平。施工人員的專業水平是房建工程施工質量與安全的重要保障，因此，想要擁有較高的施工質量，保障施工安全，就需要一批專業水平過硬的施工人員開展工程建設。

（2）強化企業執行能力。各企業內部應當盡量強化企業內管理層與基層的執行能力，保證“上行下效”，要做到一旦領導者發布指令，下面的員工就要不打折扣的貫徹和落實，以此保障房建工程施工質量與安全。

總結：

綜上所述，在城市發展日益快速的今天，想要保障房建工程現場質量與安全，就應當采取有效的管理措施，嚴格控制好施工前、施工過程中以及施工完成后的質量檢查這三關，提升施工人員專業水平，強化企業執行能力，從根源上保障房建工程的質量與安全，這才是有效的管理控制措施。

參考文獻：

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[3]吳鈺儀.建筑工程基礎施工現場質量控制[J].建材與裝飾（下旬刊），2008（02）：76-77.

作者簡介：

李坤，出生年：1990.10.10，性別：男，民族：漢，籍貫：江西省上饒市玉山縣，現供職單位全稱：浙江省一建建設集團有限公司，職稱：助理工程師，學位：學士，研究方向：房建施工安全。

李祥，出生年：1989.08.01，性別：男，民族：漢，籍貫：江西省上饒市玉山縣，現供職單位全稱：浙江省一建建設集團有限公司，職稱：助理工程師，學位：學士，研究方向：房建施工安全。