房建工程造價全過程成本控制的實施及意義闡述

倪錕

【摘要】當前我國房屋建設行業當中，產業發展的規模正在不斷擴張，其中對房建工程中的全過程成本控制工作提出了新的要求。本文首先對房建工程的概念進行簡述，然后對房建工程中的全過程成本造價控制問題進行分析，最后針對性提出了有效解決對策，希望對我國房建工程的順利開展提供借鑒。

【關鍵詞】房建工程；全過程造價；控制措施

對于房建工程來講，其施工周期相對較長，并且施工所需要的成本較高。為了有效的提升房建工程的整體經濟效益，則需要在工程施工的各個階段當中實施造價控制工作，并且對工程造價工作實施全過程管理。其中全過程造價控制工作主要涵蓋了：房建工程正式開始實施之前，在通過科學準確的預算工作之后，得到一個成本造價的初步范圍；在項目施工過程當中，通過各種不同方面工作的有效結合，將房建工程項目成本控制在成本造價的計劃范圍之內；房建工程的成本控制工作主要目標就是在充分保證工程質量基礎之上，最大程度上降低工程投入成本，進而提升建筑單位的經濟效益。這對我國建筑行業的快速發展起到了推動性作用。

1、房建工程全過程造價成本控制問題分析

1.1投資決策階段的問題

在房建工程實施過程中，投資決策階段是整體工程關鍵的環節。但是從當前的房建工程施工現狀來看，其中對這方面的工作卻不加重視，主要表現房建工程在實際的施工過程中的造價工作與工程設計方面的工作一直沒有有效的聯系性。工程設計人員在完成自己本身工作之后基本不和其他工程相關部門之間進行有效的交流，彼此相對獨立。這種現象對工程前期的投資和決策方面的工作產生了比較明顯的影響[1]。

1.2缺乏對工程施工階段的監控

施工企業在對房建工程實施成本造價管理工作的時候，嚴重缺乏正確和全面性的認知性，造成了在對工程實施全方面的動態化管理工作的時候出現明顯的缺陷性，主要表現在對工程造價的控制工作重點放在事前和事后控制階段。這種現象就造成了在工程施工過程中的造價控制工作力度比較的低下，缺少事中控制，不注重對施工過程中各成本的控制，經常會出現某個施工環節施工的成本明顯超出。

1.3對工程竣工階段的審核工作不到位

房建工程中，對工程造價的控制工作重點放在竣工之后的審核階段，就會造成工程竣工之后的審核工作比較繁重，在實際的工作當中會出現很多漏洞，還有的一些企業為了經濟方面的利益，經常性出現資金拖欠等不良狀況[2]。

2、提升房建工程全過程造價成本控制的主要措施

2.1房建工程設計階段成本控制

在房建工程的設計階段當中，相關的施工企業需要充分的參與到工程前期設計工作當中，對其中所要選擇的施工方案進行確定。通過價值工程的工程設計方式，來對實際的經濟效益進行比較，選擇出最佳、最經濟的施工方案。房建施工單位還需要對已經設計完成的計劃方案進行嚴格的審核，對工程當中符合施工質量目標，但是不合符經濟性要求的施工環節提出針對性解決策略。除此之外，相關的施工單位還需要有效的承擔起對施工所使用材料的功能性、質量、用途以及具體價格方面的審核工作，并且通過建筑企業經過市場調研之后，選擇其中質量達標且價格相對比較經濟的建筑材料，通過這種方式來有效的提升建筑企業的經濟效益。

2.2在工程施工階段的成本控制

在房建工程施工過程中，建筑單位需要建立起有效的責任制管理系統，針對建筑項目當中的崗位責任體制逐漸加以完善，有效的提升相關施工人員在對提升建筑經濟效益方面的意識性，建立起責任和權利相結合的工程成本管理體制。相關的施工單位需要在施工過程當中肩負起正確管理、施工保障以及對工程造價實施有效控制的重要責任。對施工過程中的工程造價控制工作需要維持在一種動態性的層面上，由于房建工程相對來講施工的周期都比較長，在施工的過程當中可能會因為其中的人工方面、材料方面以及社會市場方面的因素產生一定的影響，這就需要相關的負責人對這方面的影響因素以及相關的信息資料進行收集，通過科學有效的方式來對建筑工程中出現的經濟變動加以分析[3]。

對工程投資工作實施控制可以參照工程具體的施工進度，來對工程資金的使用計劃加以科學的編制，與此同時，在項目的實施過程中，提升對工程施工計劃變更的管理工作，由于各種不同的客觀性原因不得不對工程施工的計劃加以改變，對工程的更改、材料的更改等方面的因素都會對工程的經濟預算加以改變。所以說，對工程計劃變更設計的審批需要更加的仔細，不能在施工過程當中隨意的修改。對工程整體造價款項的更改需要更加的仔細，防止出現某些企業為了一己私利而謊報材料價格。施工單位對工程現場的施工管理要做到不能隨意的更改原有的施工圖紙，要是工程需要對施工圖紙進行更改，則需要相關設計部門審核通過之后才可以進行更改。

2.3工程竣工階段的造價控制

在工程竣工及驗收完成之后，相關的施工企業需要依照業主所提交上來的工程竣工清單相關的文件進行核查工作，這個階段的工作對工程的整體造價工作起到了非常重要的作用。在這個階段當中，建筑單位需要依照施工之前合同條款來進行審核，依照工程合同當中的具體內容來履行合同中規定的合約，對合同當中標注出來的情況加以探討，確定因為工程設計變更造成工程資金變動該由哪一個工程部門來承擔，結合工程施工過程當中的具體狀況，對投標階段的單價實施最后的工作審核[4]。

結語：

通過本文對房建工程中全過程造價的控制分析可以看出，在房建工程項目施工過程當中，通過各種不同方面工作的有效結合，將房建工程項目成本控制在成本造價的計劃范圍之內；房建工程的成本控制工作主要目標就是在充分保證工程質量基礎之上，最大程度上降低工程投入成本，進而提升建筑單位的經濟效益。因此，對房建工程實施全過程造價對建筑企業的快速發展起到了積極性的作用。

參考文獻：

[1]呂純遠.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾，2016，04：206-207.

[2]王文明，陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與業，2015，19：12+15.

[3]淺析房建全過程造價成本控制思路構建[J].江西建材，2014（13）：247.

[4]康彥博.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾，2017，44：153-154.