建筑工程項目的現場施工管理與控制研究

徐望臣

【摘要】隨著社會的高速發展，建筑工程建設已經擺脫了傳統建筑工程的模式，建筑施工中的質量標準和人性化服務標準不斷提高。然而，由于建筑工程的施工周期長、工程分項多，所以在施工中仍然會出現各種問題，不僅影響了工程質量，也提高了工程造價成本。本文就工程建筑項目中的現場施工管理重要性和問題進行分析，并提出相應整治策略，以期能為我國建筑事業的發展做出貢獻。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；施工管理；優化路徑

隨著城市化進程的不斷加速，我國建筑事業也呈現出了良好的發展態勢。建筑建設標準也在不斷提高。通過提高工程的質量，不僅可以維護施工單位的信譽，也可以保證施工人員和居民的生命財產安全。為此，工程的承包單位要重視工程質量建設，加強對工程現場的施工管理，從而促進社會效益與經濟效益的提升。

1、建筑工程項目管理中的施工現場管理重要性

首先，明確施工安全和質量是建筑工程建設的首要目標。施工的質量與安全管理中，需要重視對施工現場工作人員的監督管理和對原材料及設備地選用，這些工作的實施目的，在于貫徹和落實工程項目施工和管理工作。其次，通過提升建筑工程項目的現場施工管理與控制，可以提高客戶的滿意程度。在建筑工程施工中，必須提高質量要求與標準，施工單位要認識到建筑工程項目的現場施工管理與控制，對企業自身長遠發展的重要性。

2、建筑工程項目的現場施工管理與控制的問題分析

2.1多部門的協同配合矛盾突出

隨著人們生活水平的不斷提高和我國現代化經濟發展模式的變化，人們對建筑行業提出了更多的發展要求，除了要保證工程建筑質量以外，還需要提升建筑的外圍保溫性能、布局合理性以及建筑外觀。我國現代化經濟發展逐漸推動“綠色發展”理念，還要求建筑本身要具備環保性。如此一來，建筑工程本身便需要多部門聯動，多項專業齊頭并進，對技術性的要求越來越高。我們知道，建筑工程本身的周期長、復雜性強。在工程建設的施工過程中，需要多個專業協同配合才能進行建設，而每個專業的工作人員對彼此之間的工作性質和工作環境不了解，便容易產生配合工作的矛盾，嚴重影響了工程進度和質量。

2.2現場管理混亂，難以找到管理落腳點

科學的管理制度是確保工程穩健推進的基礎，然而，當前我國的大部分工程在施工過程中，沒有形成明確的施工制度，還是以集體承包、分工合作的方式推進工程建設，每個部分的施工責任和進度推進，都由不同的承包責任人進行處理。混亂的管理方式使得問題層出不窮，一旦出現問題其解決的效率十分低下，難以與其他工程進度進行統一。所以需要重視現場管理中的責、權，決策、運行和執行等多個工作內容。此外，分工合作的運作會讓各個承包責任人，在追求經濟效益最大化的工程施工中比較積極，但是在工程進度缺乏統一性，無法界定協作完工的責任。所以問題一旦出現后各方管理人員便開始“踢皮球”，相互推諉責任，給施工建設的推進帶來了諸多的麻煩。

2.3現場施工人員的技術薄弱

無論是在具體的工程建設施工任務中，還是工程管理任務中，人才都是確保工程穩健推進的關鍵。然而，當前我國建筑工程的現場管理工作人員職業素養有待提高，不僅僅體現在管理人員的管理水平上，更體現在其思想意識層面。現階段多數建筑工程承包企業，在進行工程建設時沒有做到人力資源的合理利用。在施工現場的管理工作人員選擇上沒有做好分配工作。很多施工現場管理人員自身對現場管理工作缺乏重要性認識，管理人員認為只要不出現意外情況便沒有管理任務，正式這樣的錯誤思想導致了工程建設施工中各種問題的出現。此外，承包企業忽視了對管理人員的職業素養培訓，很多現場的施工技術人員和管理人員都長時間未得到系統的學習，使得自身的管理水平和實際施工技術都難以滿足現代化建筑工程建設的需求，從而導致施工中埋下各種安全隱患。

3、優化建筑工程項目的現場施工管理與控制的優化路徑

3.1加強協同配合，完善施工組織方案

做好施工建設前的準備工作，對建筑工程的施工過程進行詳盡分析和研究，讓各個部門各個專業的施工人員在共同的認識和了解中達成一致觀念，并可能結合實際情況創新施工方案，使得方案不斷得到優化與執行。科學的管理方案包括：了解圖紙、控制施工過程和做好檢驗工作。若想做好現場的管理工作，需要確保施工人員了解圖紙，并嚴格按照圖紙要求進行規劃建設，防止因工作人員的主觀臆斷而出現安全隱患和建設質量問題。在建設施工的控制過程要嚴格執行建設方案，對設計要求進行有效的落實。同時，每完成一項工作都進行檢查，防止因疏漏造成工程質量問題。

3.2明確管理落腳點，完善材料管理制度

施工現場需要的管理工作重點，是對原材料的質量關進行嚴格控制，其中包括對原材料的購置工作，需要嚴格按照相應的管理制度進行。在施工材料的管理中，主要需要注意以下兩點：第一，材料的采購。材料是工程造價成本的重要組成部分，材料管理部門在采購材料之前，要對材料市場的價格進行嚴格把關，同時了解材料的市場行情和價格走向，從而積極做好預算，并減少工程變更管理等問題造成經濟糾紛。另外，在材料的購置中需要將購置過程流程簡約化，既保證材料的質量，又要控制材料的陳本。第二，材料發放。材料管理部分在給各個施工現場進行材料方法時要嚴格審查材料數量，并時時進行跟蹤和管理，防止偷工減料和以權謀私等問題的發生，這樣不僅保證了工程質量，更提高了材料的使用效率。

3.3提高人員素養，強化安全管理意識

提高現場施工技術人員的職業素養，是推動工程建設良好運行的關鍵，也是保證施工人員人身安全的重要保障。施工企業要認識到，安全施工管理關系著企業的生死存亡，必須加強對施工現場的人員管理工作，確保規范的運行。在具體工作中要從以下幾個方面著手：第一，落實施工現場的安全建設制度。安全生產永遠是建筑工程事業發展的首要任務，現場管理中要明確各個環節的責任，并制定獎懲措施，在施工現場營造“安全第一”的施工氛圍；第二，重視人員培訓工作。現場施工人員的施工技術水平接影響著工程質量和資源的有效利用率。企業內部要周期性的舉辦“建筑工程技術經驗交流會”，無論是管理人員還是技術人員都要進行培訓，讓各個專業的人員進行交流，不僅能夠提高彼此工作的了解，更能協調多專業在完美的配合下完成建設任務。

結語：

隨著近些年建筑事業的市場環境不斷變化與新技術新工藝的涌現，我國建筑事業迎來了良好的發展機遇。然而，施工單位要具備千里之堤毀于蟻穴的原理認識。需要緊抓建筑工程的細節施工問題，嚴把各個施工環節的質量關，應用有效的優化路徑，唯有如此，才能保證建筑工程在規模不斷擴大的背景下良好發展，使工程建設的質量與作業安全得到落實和保證。

參考文獻：

[1]萬軍，汪海，沈林.對當前建筑施工現場安全管理問題的探討[J].《建筑安全》，2007，22（3）：26.