水工建筑物資管理的有效措施策略

郭麟

【摘要】隨著水工建筑行業(yè)的發(fā)展，其市場競爭也愈加激烈，因此在水工建筑的施工中大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及各種新型材料被投入使用。但目前相關(guān)企業(yè)在水工建筑的物資管理方面還存在一些問題，因此必須對各種配套的管理措施不斷加以完善和改進(jìn)，積極采用現(xiàn)代化的管理制度，全面提高水工建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平。本文將對水工建筑物資管理的有效措施策略進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】水工建筑；物資管理；有效措施；策略

水工建筑中涉及的物資種類比較多，相應(yīng)的規(guī)格型號也比較復(fù)雜，同時物資的消耗量也十分巨大，其核算工作十分繁復(fù)。另外很多水工建筑的施工現(xiàn)場位置比較偏遠(yuǎn)，造成了物資的運輸以及儲存成本增加，同時也會在一定程度上影響物資運送的及時性，對于施工成本的有效控制會帶來一定的難度。同時在目前的物資管理工作中還存在定額核算相對滯后，以及在制定物資控制的計劃時缺乏規(guī)范性以及全面性，這些因素進(jìn)一步影響了物資管理工作的有效性。所以，相關(guān)企業(yè)必須在水工建筑的施工過程中加強(qiáng)物資管理的措施，有效控制施工成本的投入，提高資金的使用效率，使施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時促進(jìn)整個水工建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、水工建筑目前在物資的管理工作中存在的主要問題

（一）對物資采購環(huán)節(jié)缺乏有效的管理

水工建筑的施工現(xiàn)場往往位于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此對于物資的管理帶來了一定的困難。另外施工進(jìn)度會受到很多自然因素的影響，難以準(zhǔn)確把握，這也對物資管理的有效性造成了不利的影響，使物資管理工作更加復(fù)雜。因為很難對物資的采購進(jìn)行有效管控，同時施工單位往往為了減少對物資的浪費而降低了采購的定額，這在客觀上導(dǎo)致了采購成本的增加。另外由于對于物資采購質(zhì)量的管理措施不到位，導(dǎo)致施工過程中會由于質(zhì)量問題而要求進(jìn)行返工的情況，進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本。

（二）在施工現(xiàn)場缺乏對物資使用的有效管理

在水工建筑的施工現(xiàn)場對物資的使用往往缺乏有效的管理。對于物資的領(lǐng)取沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，隨意對物資進(jìn)行發(fā)放，造成了比較嚴(yán)重的物資浪費問題。另外在物資的使用方面的管理措施也嚴(yán)重缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)物資的丟失或損壞問題，客觀上增加了成本。同時，在對物資的消耗進(jìn)行預(yù)算編制時也缺乏科學(xué)依據(jù)以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，不僅造成了所編制的定額不準(zhǔn)確，也造成了在物資管理控制方面的困難。

（三）在物資的招標(biāo)階段缺乏有效管理

施工企業(yè)在對部分物資進(jìn)行采購時需要通過招標(biāo)方式進(jìn)行，而目前在招標(biāo)工作中還存在很多問題。施工企業(yè)在招標(biāo)存在很多不規(guī)范的行為，管理混亂，沒有嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。對供應(yīng)商的資格沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，在制定招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時也沒有充分考慮水工建筑的實際需要與企業(yè)的具體情況，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不合理，嚴(yán)重影響了物資招標(biāo)工作的有效性。

二、水工建筑加強(qiáng)物資管理措施的有效策略

（一）對水工建筑物資進(jìn)行信息化管理

由于水工建筑中所涉及的物質(zhì)比較復(fù)雜，因此需要積極利用信息化手段對物資進(jìn)行信息化管理。施工單位因加強(qiáng)物資信息系統(tǒng)的建設(shè)，對物資的采購、配送、倉儲以及所涉及的供應(yīng)商的情況都進(jìn)行數(shù)字化，并通過信息化系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃化的科學(xué)管理，從而提高物資管理的現(xiàn)代化水平，提高管理的效率。

（二）加強(qiáng)水工建筑項目在管理機(jī)制方面的建設(shè)

施工單位應(yīng)建立物資管理的分級管理機(jī)制，對相關(guān)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，詳細(xì)制定各級管理的具體目標(biāo)，并將水工建筑的各項物資進(jìn)行科學(xué)的分類管理。同時要對物資管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，，加強(qiáng)與設(shè)計以及相關(guān)技術(shù)部門的聯(lián)系，從而使物資管理的模式更加合理有效。對于一些標(biāo)準(zhǔn)項目的物資進(jìn)行管理時要制定相應(yīng)的供貨規(guī)劃。如果設(shè)計到大宗耗材的供應(yīng)時，需要綜合考慮各項歷史數(shù)據(jù)，并合理確定其庫存量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)詢價體系的建設(shè)，對施工中所涉及的各項物資都應(yīng)進(jìn)行詢價和驗收，加強(qiáng)追蹤管理。對物資的管理應(yīng)建立約束機(jī)制，避免管理權(quán)過度集中，因此要加強(qiáng)對物資管理的監(jiān)督，并在監(jiān)督機(jī)制中充分體現(xiàn)民主原則。最重要的是要加強(qiáng)高素質(zhì)的管理隊伍的建設(shè)。施工單位應(yīng)對物資管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其管理水平和對管理工作的責(zé)任感，從而全面提高物資管理共組的質(zhì)量。

（三）貫徹實施物資管理目標(biāo)，對物資采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

1.規(guī)范招標(biāo)工作，集中采購

當(dāng)施工企業(yè)需要采購對質(zhì)量有較高要求，且價值較高的物資時，應(yīng)采取集中采購的方式來進(jìn)行物資的采購工作。當(dāng)需要對物資采購進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)充分結(jié)合項目工程的實際需要以及企業(yè)的具體情況來確定采購招標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證招標(biāo)工作的合法性、公正性和透明性。通過對物資采購的高效管理來促進(jìn)物資管理整體水平的提高。

2.與供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作

在進(jìn)行物資采購時，如果其物資的貨源比較固定，也可以采取與供貨商進(jìn)行長期合作的辦法，這種供貨模式具有互利互惠的有點，施工企業(yè)可以有效減少積壓物資的情況發(fā)燒，并提高資金的使用效率，提高物資管理的有效性，是一種具有很高應(yīng)用價值的物資管理措施。

3.模糊采購

由于水工建筑在施工時所涉及的物資種類比較多，同時相應(yīng)的規(guī)格型號也比較復(fù)雜，因此為了減少施工中出現(xiàn)的材料緊缺問題，施工企業(yè)可以采取這種采購方式，從而對成本支出進(jìn)行有效的控制，提高資金的利用率，并保證施工能夠順利的實施。

總結(jié)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷進(jìn)步，水工建筑行業(yè)的市場化程度也在提高，市場競爭更加激烈，因此行業(yè)內(nèi)的各施工企業(yè)在獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的空間，就需要相關(guān)企業(yè)不斷完善管理措施，高度重視物資的有效管理，對有限的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，同時嚴(yán)格控制施工成本的投入，并提高企業(yè)資金的利用率，才能使企業(yè)的物資獲得充分的利用，并讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時也能夠推動水工建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉希元.探析水利水電工程施工設(shè)備物資管理[J].建材與裝飾，2016（8）.

[2]陳佩華.水利水電工程施工設(shè)備與物資管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（24）.

[3]岳鍵.淺談水利水電施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（4）.

[4]韓勇.淺析水利水電工程施工的設(shè)備物資管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（35）.

（本文作者單位為中交一航局第三工程有限公司 遼寧 大連 116031）