房地產建筑施工管理及控制要點分析

陳馬勇

【摘要】房地產行業是我國國民經濟的基礎與重要內容，但是我國房地產建筑施工管理中存在著很多問題。施工質量的管理與控制直接影響著建筑整體質量，它們起著決定性的作用。因此對房地產建筑施工技術與管理內容進行分析，抓住房地產經濟運行的內部規律，不斷提高房地產管理水平，進一步促進我國房地產行業健康穩定的發展。

【關鍵詞】房地產;建筑施工管理;控制要點

隨著我國房地產行業的飛速發展與不斷推進，房地產行業已經成為了我國國民經濟的重要內容，房地產建筑施工難度也在日益增加。所以，房地產建筑施工技術與管理對建筑整體質量起到保障作用，對房地產建筑施工管理及控制要點分析具有深遠的現實意義。

1、房地產建筑施工管理中存在的問題分析

1.1監督與管理不嚴格

在房地產項目實際建設過程中，大部分施工單位只重視施工進度，一味的追求經濟效益，對于施工中的細節問題并不在乎，監管與管理不到位，甚至出現賄賂的現象，對應該檢查的開發項目并沒有真正的實施，對于承包商以及供貨商沒有合理的組織管理體系進行有效約束，出現問題無法得到及時解決，不僅嚴重影響著項目工程的整體質量，也對人們的生命財產安全埋下極大的隱患。開發項目建設與施工的各個環節都有可能影響到整體的施工質量，尤其是細節之處，施工單位很容易疏忽，導致房地產建筑內部的管理以及人員非配制度不能與市場同時接軌，在一定程度上打擊了員工的積極性與主動性。即使是監督部門發現了問題，也沒有及時的與施工單位進行溝通，導致問題被擱置，進而降低了房地產開發項目建設的整體質量【1】。

1.2施工管理體制不健全

房地產開發企業在制定相關管理制度與其他規章制度的時候，必須要建立在開發項目施工與建設的實際情況基礎之上，對施工人員進行合理分配，對生產要素與資源進行優化與調整。當前我國房地產建筑管理由于受到傳統制度的影響比較大，在面對競爭日益激烈、復雜多變的市場環境時，房地產組織管理制度還無法很好的適應，也就是說當前的施工管理體制無法適應時代發展需求。此外，有的房地產開發企業即使建立了相關的規章制度嚴格的管理制度，但是實際建設中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設，這對房地產開發項目的整體質量造成嚴重影響。

1.3決策管理的職能不能有效發揮

房地產開發項目建設難度比較大，其是一個周期時間長，又復雜繁多的建設工程，只有全面進行市場分析與前期調查才可以為決策管理提供科學依據。但是在房地產建筑管理實踐中，由于受到多方面因素的影響，沒有形成詳細可靠的項目研究報告，前期準備工作的實施難度比較大，導致項目設計規劃不能如期進行，即使設計多個方案規劃，但是并不符合相應的市場環境，導致后期的項目建設與施工無法順利進行。此外，房地產建設中由于開發商對市場的分析不夠準確，經常忽視對項目與市場環境進行深入的研究與分析，對市場規律與產品沒有進行充分的研究，導致決策遲緩，無形中將良好的機會耽擱，不僅造成資源的嚴重浪費，使得房地產開發商遭受巨大的經濟損失【2】。

2、房地產建筑施工管理及控制要點分析

2.1明確管理目標，制定連續性政策

現階段，我國房地產行業發展還不夠成熟，處于發展的初級階段，還沒有建立健全相關的法律法規。我國政府需要認識到房地產行業對人們居住條件以及生活水平的影響與作用，我國房地產行業正好處于發展的初級階段，需要制定連續性政策與規劃，保證房地產行業健康穩定發展。在制定連續性政策的基礎之上，政府要明確管理與控制的目標，為房地產施工建設質量與施工安全提供政策支持，在一定程度上緩解城鎮化建設需求與城鄉居民實際居住需求之間的矛盾，連續性政策不僅可以保證房地產經濟管理目標的實現，還可以促進社會和諧穩定的發展，促進我國經濟的增長。

2.2項目建筑過程的質量控制

在房地產開發項目建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，必須嚴格依照開發企業相關規定與設計要求進行操作，控制施工過程實際上是對合同中標注的工程范圍與施工階段之間的差異進行分析并采取針對性措施，在提高施工進步的前提下保證施工質量，根據施工的具體情況與周圍環境適當的縮減施工時間。相關監督管理人員在房地產開發項目建設中必須要加大對整個過程的監督與管理力度，對比實際工作流程與合同中規定的施工方案、作業順序以及人員調配，借助各種質量檢測技術與方法，一旦發現任何問題，應該及時與施工單位進行溝通，促使施工單位及時修改這些問題。此外，跟蹤整個施工過程，全面掌握與了解整個施工階段與施工環節的技術要求與控制要點，繼而保證整個開發項目的工程質量【3】。

2.3建立健全管理模式

建立健全的管理機制與監督機制是房地產行業良好發展的基礎，明確各個部門的職責。房地產的建設單位應該不斷突破創新，建立與施工情況和發展戰略相符合的工程管理模式，加強制度建設與體制的完善，對房地產行業的發展內部規律以及未來發展趨勢做個深入的探究與分析，在必要的時候，可以根據市場情況進行適當的調節。尤其針對一些慣性問題，建設單位需要從宏觀與微觀角度出發，建立完善的工程管理制度，在管理范圍內，保證房地產行業的監督工作得到真正的貫徹與落實，并且確保每一項施工工作都有明確的責任人員，可以采取定期或者不定期培訓的方式不斷提高工作人員的責任意識，不斷提高房地產工程管理水平。保證房地產開發項目的整體施工質量。

結語：

綜上所述，隨著房地產行業的飛速發展，房地產開發項目不斷增加，規模也不斷加大，房地產行業內部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。加強工程施工管理有效保證工程質量與施工安全，采取合理的方法進行控制，同時促進房地產行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]宗瑩;提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[A].2017年11月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2017年

[2]江道鐠;朱暾;史曉軍;建筑施工管理人員須具備的素質[A].地球科學與資源環境——華南青年地學學術研討會論文集[C].2017年

[3]湯霄宇;淺談建筑工程管理中存在的問題及職責分配現狀[A].2017年3月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2017年