建筑工程管理的現狀及控制措施研究

王帥 黃建峰

【摘要】隨著建筑行業的飛速發展，我國建筑工程的建設規模不斷擴大，在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程的質量在一定程度上影響著建筑行業的發展，而對建筑工程進行合理的管理可以有效的提高工程質量，因此相關部門應該引起重視。建筑工程管理，就是對建筑施工中的各大要素進行組織和協調，在網絡時代飛速發展的今天，相關部門以及工作人員要改變傳統的建筑工程管理理念，利用科學的方法對建筑工程進行管理。本文首先闡述了建筑工程的管理現狀，然后對建筑工程管理的控制措施進行分析，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；控制措施

建筑工程管理在建筑工程的項目中占有重要的地位，建筑工程管理可以提高建筑物的質量和穩定性，符合社會的發展需求，進而使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮，相關的工作人員在進行建筑工程管理工作時，首先要派遣相關的工作人員進行實地考察，根據實際的施工情況，加強建筑工程管理，另外，相關部門以及工作人員要具有創新意識，改變傳統的建筑工程管理理念，采取科學合理的控制措施，以此來提高建筑工程的施工質量，為建筑行業的發展奠定良好的基礎。

1、建筑工程管理現狀分析

建筑行業的飛速發展，導致建筑行業的規模不斷擴大，這就給建筑工程的管理帶來了巨大的挑戰，建筑工程管理是一項復雜的工作，管理過程中需要對建筑行業內部的人力、物力、財力進行科學的管理，管理過程中所涉及的方面較多，所以相關部門采取合適的措施對建筑工程進行管理。但是現階段我國建筑工程管理實行的時間較短，進而導致建筑工程管理仍然存在很多問題，主要表現在以下幾方面：

1.1施工人員綜合素質較低

建筑工程施工人員綜合素質較低，是我國建筑工程管理中存在的首要問題，目前我國許多施工人員并不具有較強的管理意識，在施工過程中許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，并不具有較強安全意識和責任意識。在實際的施工過程中由于工作人員的素質低，就不會遵守相關的建筑工程管理制度，這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。另外，現在許多施工人員由于社會環境的影響，在利益的驅使下許多工作人員為了完成自己的任務量，不斷的趕進度，并不注重建筑施工的質量，進而為建筑工程埋下更多的安全隱患[1]。

1.2缺乏完善的建筑管理體制

缺乏完善的管理體制，會導致我國建筑工程管理存在不規范的問題，現在許多建筑工程企業為了降低建筑工程的施工成本，許多企業的員工都在進行管理工作的同時還要進行其他工作，這在一定程度上帶給員工巨大的壓力，降低了管理人員的積極性，并且由于現在建筑工程的施工規模較大，且施工過程中影響因素較多，如果缺乏完善的建筑工程管理體制，就會出現對施工人員監管力度不足的狀況，不能對施工人員在工作中出現的錯誤進行及時的管理和監督，這就會使員工缺乏責任意識，在實際施工過程中，建筑工程的管理不能取得良好的效果，進而無法滿足社會發展的需求[2]。

1.3建筑工程管理協調性差

在實際的施工過程中，整體效益、施工進度和施工安全等方面都存在不協調的問題，建筑行業在我國的市場經濟當中占有至關重要的地位，現階段許多建筑企業為了獲取更大的經濟利益，在建筑工程施工的過程中只重視建筑的質量，并不重視建筑工程之中的管理，也不按照相關的管理條例來對施工過程進行管理，這會在一定程度上降低建筑工程質量，產生這些現象的主要原因，就是建筑工程的管理協調性差[3]。

2、建筑工程管理的控制措施

針對以上問題，相關部門應該采取恰當的管理措施對建筑工程進行管理，總體來說，建筑工程的管理措施，包括以下幾方面：

2.1全面提升施工人員的綜合素質

提升施工人員的綜合素質，是進行建筑工程施工管理的前提，高素質的施工人員有利于建筑工程管理制度以及監督制度的全面實施。實際的建筑工程施工過程中，想要加強施工人員的綜合素質和技術水平，一些建筑企業可以對公司的新老員工進行培訓，進而樹立施工人員的責任意識、安全意識，管理意識，施工人員綜合素質的提升，可以使建筑企業的經濟效益得到正常發揮，建筑工程施工安全問題，不僅影響著建筑工程的施工質量，而且還影響著施工人員的生命安全，所以，企業在對人員進行管理培訓的時候，首先要培訓施工人員的安全意識，然后要對施工人員進行技術上的指導，通過這些手段來提高施工人員的安全意識與專業技能，以此來滿足建筑行業對人才的需求。

2.2完善建筑工程的管理體系

完善建筑工程的管理體系，不僅可以更好的約束員工的行為，還能為員工營造一個良好的工作環境，提高建筑工程的施工進度與施工質量，想要構建健全的管理體系就要落實責任感，讓各個部門進行配合，以此來形成健全的施工管理體系，另外，為了確保建筑工程的施工質量，相關部門可以制定獎勵制度、責任劃分制度、以此來加強施工過程中的管理，為建筑工程建設提供良好的施工化境[4]。

2.3加強施工中的安全管理工作

安全問題一直視為建筑工程施工中最主要的問題，安全問題輕則影響施工的質量，重則危害工作人員的生命安全，提高建筑工程施工現場的安全管理工作首先要培養工作人員的安全意識，在施工建設之前可以對工作人員進行培訓，其次針對施工現場出現的問題進行討論分析，與其他團隊進行交流，進而提出合理的措施有針對性的地施工現出現的問題進行解決，以此來保證建筑工程的施工安全[5]。

結語：

綜上所述，建筑工程管理對企業發展具有至關重要的作用，相關部門應該引起重視，相關工作人員在進行建筑工程的管理工作時，首先要對建筑工程管理的現狀進行分析，探索出現階段建筑工程管理所存在的問題，然后采取全面提升施工人員的綜合素質、完善建筑工程的管理體系、加強施工中的安全管理工作等措施，對建筑工程進行全方面的管理。

參考文獻：

[1]宋巍.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].企業文化（下旬刊），2017（11）：162.

[2]張萍.建筑工程管理的現狀及控制措施解析[J].建筑工程技術與設計，2017（33）：1533-1533.

[3]劉宗祥.建筑工程管理的現狀及控制措施解析[J].建筑工程技術與設計，2017（33）：1728-1728.

[4]劉強.建筑工程管理的現狀及控制措施解析[J].低碳世界，2017（32）：168-169.

[5]畢佐忠.淺談建筑工程管理的現狀及控制措施[J].裝飾裝修天地，2017（24）：41.

作者簡介：

王帥，青島新華友建工集團股份有限公司；

黃建峰，青島新華友建工集團股份有限公司。