提升企業人力資源管理有效性的途徑

張亞娟

摘 要：現階段，市場競爭日益加劇，企業面臨的壓力越來越大，人力資源作為企業競爭的重要因素之一，在企業中發揮的作用也越來越大。人力資源管理是合理配置人力資源，避免人才流失的重要途徑，因此，加強企業人力資源管理，提升人力資源管理的有效性顯得尤為必要。

關鍵詞：提升途徑；企業；人力資源管理；有效性

引言

隨著知識密集型和技術密集型企業的增多，人力資源被推到了一個極高的位置，逐漸成為企業競爭取勝的關鍵因素。因此，現階段，各大企業必須明確人力資源的重要性，加強人力資源管理，逐步解決人才引進困難現狀，完善人力資源管理工作，提升人力資源管理的有效性，推動企業長足發展。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動力的資源類型，從現代企業的角度來說，人力資源還可以指企業的員工以及企業的勞動力，就是在企業運行過程中以及發展過程中所需要的勞動力。從現代經濟學角度以及現代研究人員對現代企業的研究來看，企業的人才就是企業最寶貴的一種資源，是企業不斷發展的推動力，一個企業只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發展，從某個角度來看，企業注重人才也是企業實行以人為本管理政策的重要措施。

1.2人力資源管理在企業中的地位

1.2.1人力資源管理是企業管理的核心。員工是組成企業的主體，有效的人力資源管理，能夠充分激發員工的工作熱情，挖掘員工潛能，進而提升企業整體管理水平。同時，在當前的人才競爭模式下，人力資源管理能夠為企業培養更加優秀的人才，提升企業人員整體水平，進而提升企業的競爭力，促使企業成長為富有競爭力、充滿活力的企業。

1.2.2人力資源管理是處于企業發展中的戰略地位，傳統的人力資源管理，通常扮演著企業發展的服務者，即負責招聘、培訓及管理日常瑣事等工作，而如今的企業發展已離不開人力資源管理工作的協調與輔助，由此決定了人力資源管理在企業的發展中的戰略地位。這里講的戰略不同于一般的戰術，其具有一定的系統性和預測性。在目前的一些企業中通常會發現，人力源管理的總經理就是企業的總監或總裁助理，同時人力資源管理工作同樣能夠為企業的發展創造出不菲的利潤空間，這足以證實了人力資源管理在企業發展中的戰略地位。

2企業人力資源管理中存在的不足

2.1企業人才引進困難

企業人才引進困難已經成為當前企業人力資源管理面臨的重要問題之一。大多企業難以招聘到專業技術過硬、思想覺悟夠高的全能型人才，另外，一些高素質人才離職也會導致企業喪失優秀人才。所謂巧婦難為無米之炊，沒有優秀的人才，人力資源管理也就難以充分發揮自身作用，因此人才引進困難、人才流失嚴重已經成為制約企業發展的重要因素。

2.2缺乏健全的激勵制度

隨著競爭的加劇，針對不同員工制定不同的激勵制度對企業發展至關重要。部分企業自身管理基礎比較薄弱，缺少健全、公正的激勵制度，影響了企業相關工作的開展。很多中小企業的管理人員可直接決定員工的激勵機制，在缺乏合理數據支持的情況下制定出不合理的激勵方式，都會對員工的積極性造成影響。另外，簡單的績效機制也會造成員工工作的盲目性，企業的激勵機制不但不能有效發揮作用，甚至還容易造成員工的道德風險。

2.3企業文化建設不到位

企業文化是一個企業的靈魂，一個具有優秀企業文化的企業，能夠保證企業內部員工對企業的發展達成共識，加深員工的歸屬感，進而促使員工向著同一個方向努力，為了企業和個人的發展而奮斗。但是當前，我國很多企業對于企業文化建設的重視程度較低，他們并沒有意識到企業文化的建設是企業人力資源管理工作的重要組成部分，并沒有發掘出企業文化的導向功能、凝聚功能、動力功能、激勵功能、約束功能以及協調功能等。因此當企業未能構建一個適合自身發展的企業文化，將會導致企業的員工也會缺乏信仰，缺乏工作的動力，整個企業也就得不到發展。

3提升企業人力資源管理有效性的途徑

3.1重視人才的引進

優秀的人才不僅是人力資源管理有效性的前提和保障，也是提升企業市場競爭力、推動企業長足發展的關鍵。因此，企業應重視人才的引進，具體而言，在引進人才的過程中應注意以下幾個問題：一，企業應不斷擴展人才招聘渠道。企業可以在報紙、網絡等地方發布招聘啟事，也可以在Boss直聘、智聯招聘等軟件上發布招聘信息，拓寬招聘渠道，獲得更多人才；二，企業在進行招聘的過程中要采用科學、合理的選拔方式，企業可以采用筆試、模擬情景測試、心理測試、無領導小組討論以及背景調查等等多種方式；三，當完成招聘工作后，企業還要針對剛剛聘請的員工進行培訓工作，這樣才能夠保證企業員工的知識更新。

3.2建立健全激勵制度

建立完善的激勵制度對我國現代企業來說是十分重要的，企業在運營的過程中要建立激勵以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業員工的生產積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發出來，與此同時，企業員工身上具有的懶惰、消極態度以及不良習慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業的健康發展。企業管理者在建立健全企業激勵制度的過程中，要始終把握企業員工為企業發展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業員工的最真實、最有效的激勵制度，企業管理者不僅要用物質方面來激勵員工，企業管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業員工。同時要注意滿足員工更高層次的需求，例如員工被尊重與表現自我的需求，進而充分激發員工的工作熱情。

3.3建立科學的用人機制

首先，員工的聘用和晉升要堅持公平、公正、公開的原則，擺脫傳統的用人思維，在選拔人才時不要論資排輩，而要重視工作能力和業績。民主公開是企業用人機制的出發點，將績效考評等機制和數據作為人才任命的基礎，摒棄直接任命或走過場的應聘機制，通過“能者上”的機制來實現人力資源的優化和合理配置；其次，基于企業的長遠發展目標制定人才培養和引進規劃，通過內部培養和外部引進等多種方式實現企業的人才培養和儲備，建立人才庫，保障企業當前和未來發展的人力資源需求。建立科學的用人機制，是提高人才隊伍整體素質和打造高效工作團隊的基礎。

3.4塑造良好的企業文化

良好的企業文化能夠在很大程度上影響和規范員工行為，基于企業文化的人力資源管理更加有效性。企業文化不是簡單的一種文化，它是企業的靈魂，企業文化的形成除規章制度外，更多的依賴于自發形成，是企業長遠發展的基石。良好的企業文化能提高員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。在企業文化塑造過程中，應充分考慮企業類型以及企業發展歷史，確保企業文化政治思想正確，能夠充分激勵和鼓勵員工，必要的時候，可以通過相關規章制度引導企業文化形成。

結語

總而言之，人力資源管理在企業中占據重要地位，相關人員應全方位、多角度分析當前人力資源管理中存在的不足，逐步完善激勵機制以及人才引進機制，充分發揮人力資源的作用，不斷提升企業人力資源管理的有效性，促使人力資源更好的為企業服務，實現企業與人才共同發展的良好局面。

參考文獻：

[1]任萍，劉國亮.我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2016（05）：34-37.

[2]朱建達.淺議我國民營企業人力資源管理[J].經濟師，2017（02）：268-269+272.

[3]溫雙瑞.我國現代企業人力資源管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2017（04）：94-96.

[4]張航，徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流，2015（05）：153-156.