淺談超高層建筑施工造價管理控制及措施

許睿辰

【摘 要】 成本管理是施工建設項目中必不可少的環節，其貫穿于整個建筑項目管理活動的各個方面，從建筑施工項目的準備工作到施工項目的驗收都離不開成本的管理工作。本文就如何控制施工成本這一問題做出了分析，并提出了相應的建議，從而保證施工成本目標的順利完成。

【關鍵詞】 超高層建筑 施工階段 成本控制

一、超高層建筑工程造價管理的重要性

1、管理的內容：依照市場規律要求，科學地確定安裝設備工具的購置費用，建筑安裝費用和其他費用，并在合理工程施工造價構成和水平的基礎上正確的編制施工概預算，并在工程建設的各個階段體現人力、物力、財力得到合理的利用。

2、管理的目的：合理的對建筑施工造價進行管理與控制目的在于把施工成本控制在批準的造價限額內，優化施工成本估算，進而控制總造價，使得施工成本在項目之間進行均衡而合理的分配，進一步使建設項目獲得更高的經濟效益。

3、管理的迫切性：對于建筑施工造價管理和控制是我國工程建設發展迫切需要的，能解決我國建設資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業生產成本，提高經濟效益，并能最終改進我國各地人民的建設工程需求性。

二、超高層房屋造價影響的因素

1、超高層建筑設計與造價控制的關系。控制工程造價和質量必須從頭開始。一個好的設計方案不但可以節省工程投資.也為確保工程質量創造了先期的條件。前期的設計對后期工程的建設以及施工管理以及施工工藝等起著決定性的作用。

2、超高層建筑的主要受力特點。影響結構布置和機構尺寸的主要因素是水平力的作用―地震作用和風作用。地震作用主要是由結構自重產生的慣性力。主要影響因素為：結構自重、結構剛度以及結構的阻力比。在高烈度地震區，地震起主導作用。對結構的要求是在具備一定剛度的同時應盡量減小結構自重。在沿海地區由于風荷載較大，對超高層其重要作用是風荷載。雖然颶風多年難遇，但是其對結構變形的影響以及結構舒適度的影響都是極高的。因此，超高層建筑隊結構的剛度要求很高。

三、超高層建筑施工現場造價控制的解決措施

1、項目招標投標及施工合同簽訂階段

在招投標階段，施工單位應根據招標文件的要求做好主要材料、主要設備性能、市場信息價格的收集，編制有針對性的投標文件，利用合理的投標策略進行投標。中標后，施工項目部宜根據“三邊工程”的特點主動跟蹤勘察設計的進展，適時調整施工的部署和組織設計。

2、施工準備階段的現場造價控制

2.1施工項目部核心班子成員的構建要合理，班子成員既要有過硬的技術能力，又要有強大的經濟能力，防止因裙帶關系設崗選人。

2.2施工項目部要有意識的加強和建設單位的聯系，掌握建設單位更深層次的項目推進計劃，摸清其意圖，適時調整和修改組織設計和總體部署。把握好工程的總體計劃，有效的降低項目運行的資金成本。

2.3根據時間節點有節奏的進行施工單位內部材料、勞務及專業分包招標，制定廠家或單位目錄，擇優選擇。內部招投標不得超前、也不能滯后。材料設備的招標定標必須查詢和掌握市場供求規律，減少資金的時間成本，防止不必要的額外費用支出。

3、施工階段的現場造價控制

3.1基本建設程序文件不齊全的項目，應千方百計的向建設單位或監理單位索要關于項目運行所必須的各類書面指令和文件，為今后項目運行過程中出現的干擾提供索賠依據。

3.2嚴格按照正式的設計圖紙施工和計量。當出現沒有正式藍圖時，必須要有設計單位和建設單位簽字確認的文件作為施工的依據。電子版圖紙、無簽字圖紙沒有任何效力，索賠無法獲得支持。

3.3當出現因基本建設程序文件不完善而被政府或相關部門勒令停工時，應做好請示和報告，在施工合同的基礎上，應合理計算責任外的管理費用增加、機械閑置費、人員工費及工期損失。

3.4垂直運輸及豎向安全施工措施費用在超高層建筑現場造價控制中應占有較大的比重，項目部應時刻監控該兩項費用的變化。施工總平面布局合理與否、材料的進場順序、場地的占有時間長短，都直接導致超高層建筑施工成本的變化，現場施工應做好成本的動態監控。

3.5超高層建筑施工不及時、足額撥付工程進度款的現象也較為普遍，它增加了施工單位的負擔。若施工合同中沒有簽訂付款擔保條款，施工單位會比較被動。可采取適當放慢工程進度、減少開工面、暫緩材料采購及作業隊進場等措施，降低項目的資金壓力并減少財務成本。加強對建設單位資金及財務狀況的跟蹤。現場造價人員和單位財務人員應緊密結合，識別和計算原因工程款拖欠對現場造價的影響，并努力促使對方簽訂諒解備忘錄或利息補償協議。

4、竣工結算階段的現場造價管理

工程結算是施工企業造價控制的最后階段。施工企業經濟利益的好壞與工程結算編制的質量密切相關。在工程結算前，施工單位應及時對結算資料進行科學有效的整理，不得漏項，預算人員必須認真仔細核對。結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量，特別要考慮對施工簽證和索賠費用的計算。簽訂和索賠金額的大小，側面反映著施工單位的獲利能力。

結束語

綜上所述，施工企業項目成本管理在整個超高層建筑施工中占有重要地位，要做到超高層建筑施工成本的高效控制，就必須建立健全項目成本體系，與此同時，施工應在科學計劃基礎上進行。在施工開始前應做好相關準備工作和計劃；施工時應注意施工統計核算、勞工人員、項目團隊、成本計劃、材料、安全等各方面因素；施工結束后及時進行核算和員工審核，只有這樣才能真正做到對超高層建筑施工成本的控制。

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