談企業經濟管理體系的完善

周賢明

【摘 要】 隨著我國的企業經濟的管理體系逐漸發展成核心的在支柱，很多經濟效益都是企業發展的核心目標，并且完善經濟管理體系為我國的企業打造良好的經濟效率保障。因此，打造完善的企業經濟管理體系之分重要，本文可以通過對企業的經濟管理體系實際情況進行詳細分析，目前我國的各類企業經濟管理體系所存在的問題，并且提出相關的完善優化策略。

【關鍵詞】 企業經濟 管理體系 完善

前 言

隨著我國的社會主義經濟市場的不斷完善與深入，企業的經濟發展的基本情況對我國的社會經濟發展存在著重要的關聯，企業經濟管理的質量和企業經濟之間的發展都是重要所在?，F階段來講，我國的各類企業經濟的管理體系通常都是存在著嚴重的問題，并且已經開始影響到了企業的可持續發展，完善企業經濟的管理體系是必須要實行的，企業經濟管理體系的改善和完善是一個系統化的浩大工程，單一化的分析和研究是不能夠的，企業必須要結合自身的發展與實際的情況還有關注企業市場的經濟發展現象，可以根據相關的理論指導下進行不斷的完善企業自身的經濟管理體系的工作。

一、企業經濟管理體系中所存在的問題情況

1、企業所經營的成本控制管理體質并不完善

受到我國的社會主義市場經濟的發展趨勢影響，我國的各類企業經濟管理情況都在不斷的更新，但很多的企業還是缺少系統化的認知，其經濟的管理體系綜合結構還是不夠完善。其中企業的經營成本控制管理體系所存在的問題比較居多，企業很多高層領導對待成本的控制都缺少管理意識，從而嚴重導致了企業經營成本損耗比較多，企業很多都是受到了以往傳統的成本控制理念影響比較嚴重，但仍然還在繼續延續我國的傳統成本控制方法進行，太過于重視企業發展經濟的眼前利益關系，從而忽略了企業日后長遠發展的總體性。當企業在遇到經濟形式出現改革情況時，無法實現正常的應對模式，甚至有些企業會直接選擇倒閉或者是破產的結局。此外，企業在對待經濟成本的控制之上，無法協調企業相關部門的控制技能，以至于企業的經營成本都在出現嚴重的損害。企業財務管理的相關工作可以直接影響到企業的成本經營控制情況。經過目前的階段來講，我國的企業在財務管理體系當中出現的監督工作并不完善，大部分的企業都是缺少經營成本的前期預算準備工作，缺少在企業經濟管理過程當中的監督情況，企業的一項經濟活動宣傳咋完善之后，成本的結算和基本的情況都不太一樣，因此，這些因素都會導致企業經營成本的合理化應用。

2、企業勞資情況無法得到完善處理

我國的企業勞資關系的完善處理，對待企業的經濟發展具備十分重要的意義。因此，在我國的各類企業發展當中，大部分的經濟企業都會出現勞資關系失衡的基本情況，企業的員工薪水問題和現狀都會影響到員工工作積極的重要因素，例如，我國的中小型企業總是出現拖欠工資的現象，有的很多員工所領取到的薪水都比較低，甚至都低到該城市最低保障薪資標準，企業甚至拖欠很多員工的事業保險和養老保險等，這不僅僅可以影響到企業的長遠化利益關系，還是嫉妒增加兩級分化，尤其是針對農民員工的企業比較居多，導致城市兩級劃分的嚴重性更加嚴重。

3、企業經濟經營的盲目性和隨意性比較強

我國的大部分經濟企業并 沒有一套完整的經濟管理體系制度，在針對企業經營所存在的盲目性還是比較居多，并且所經營的隨意性也比較強，即使有一部分的企業在經濟管理體系基礎之上，打造了相關的應對措施體系，但是對于企業的完善改革的現象還是比較嚴重的，無法全面性的深入到體質改革的標準，企業缺少對自身實際情況的準確認知，盲目的跟隨其他的企業經濟管理體系制度上的改革，此外，企業經濟在日常管理的問題中經常會暴露出來，甚至還是直接導致關閉。因此，企業在經濟的發展過程當中的戰略目標制定之上，隨意占據主導位置，極容易影響企業經濟的長遠發展。對于企業管理的人員是企業發展的核心支柱，對企業的經濟發展也是極為重要的。但是對于我國的企業的領導層管理的人員參差不齊，并且相關的知識文化水準管理水準存在著很大的差異，面對企業自身的管理人才重要性的認識并不足夠，過于側重點的企業經濟也是逐漸忽略到了管理層的人員建設，有些企業還是存在著優先應用親屬的現象發生，以至于非專業的管理人員都會上升到企業領導管理層次，嚴重導致了我國的企業經濟發展的影響。

二、完善企業經濟管理體系的優化策略

1、提升企業經濟管理體系的制度完善

提升企業的經濟經營管理體系制度，改善以往傳統的經營管理理念，完善企業經濟的管理體系，提升企業的穩定可持續發展。提升企業高層管理人員的備用選擇工作，高層領導的階層大多都是需要高級管理的人才為主要標準。我國的國有企業更是由國家企業負責的管理體系制度，個體企業需要聘用專業化的管理人才進行企業經濟的管理體系。堅決減少舊部或者是親屬優先的選擇情況出現。提升企業會計的管理體系開設，也是企業經濟管理體系完善的重要目標，企業會計工作直接與企業經濟管理是存在著相輔相成的關系，企業領導需要劃分好每個部門和崗位的提升管理范圍情況，從而方便一年會計工作進行企業的預算和管理工作，輔助會計管理工作的順利開展。企業經濟管理更新的組織結構和相關的管理制度理念，可以有效的促進企業經濟管理體系制度的開展工作，對待企業員工的整體組織結構進行系統化的規劃，并且通過技術考核等相關的手段，對工作人員進行組織重建，定期的開設員工思想觀念的開導工作，打造員工的基本績效考核工作，也可以將員工的績效和考核與獎勵管理體系相關聯，從而調動員工的工作的積極性，從而可以促進企業經濟管理體系的完善和有效的經濟社會發展。

2、優化企業的勞資體系實現雙贏模式

優化企業的勞資體系關系，達到雙贏的模式，企業需要增加對工作人員的薪資管理水準的重視，尤其是在對待勞動監管工作之上的，規劃企業勞資制度完善，對員工的薪資發放問題要做到及時準確，不能出現拖欠員工各種保險的繳費，從而提升員工的積極性，促進企業的快速前進發展，才能將IQ也的實現達到雙贏的情況，此外，政府需要在就業工作加大力度和對待企業員工工資發放的監管工作情況。

3、企業經濟建設發展策略目標和提升管理人員的自身綜合素質

企業經濟管理需要根據社會主義市場經濟發展確實樹立企業發展的戰略目標，并且將企業的戰略目標轉移或者是深入到企業內部的發展當中，將企業的每個部門和員工都充分的理解到工作的戰略理念，指導員工工作的方向和體系，激發員工的積極性。企業戰略的目標得到了實現，企業也需要不斷地引進新型的新型技術，打造企業的核心產品和相關的市場競爭力。從而可以很好的促進企業的管理體系發展情況。企業管理的效果是企業發展的日常關鍵，也是提升員工的各項素質對企業管理工作十分重要的情況，提升對管理人員自身綜合數組的培訓哦給你做，也是可以提升管理人員工作的主動性和制定管理制度的人員評價。

總 結

綜合上述分析得知，企業經濟完善的管理體系對待企業可持續發展十分重要。本文以上針對我國企業經濟管理體系中所存在的問題，提出相關的優化完善策略，從而可以促進企業的飛速發展和實現企業最大利益化。

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