關于油田企業投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析

鞠武

摘要：石油是一個國家工業體系中的血液，是國家的經濟發展和建設的重要動力。油田企業一般都是當地的重點企業，對當地的經濟建設、居民就業等方面影響較大^[1]。油田企業投資項目投資規模較大，而且與其他行業相比建設周期和生產周期很長。從項目啟動到項目投產運行乃至項目在生產過程中的維護和改進都需要科學的管理，而全生命周期管理理念與油田企業對投資項目的管理需求正好相契合。因此，如何在油田企業在投資項目管理中認真實踐全生命周期管理理念，對油田企業的健康發展有深遠意義。

關鍵詞：油田企業;投資項目管理;全生命周期管理理念;運用分析

石化行業是我國重要的基礎性產業。隨著我國經濟的快速發展，各行各業都突飛猛進，石化行業也應當在發展的過程中不斷完善自己。這就要求油田企業在深化技術改革、積極學習和研究高新技術提高生產效率的同時，也要加強油田企業投資項目的管理工作，用科學合理的管理理念指導油田企業乃至整個石化行業的持續發展^[2]。

一、全油田企業投資項目的特點

前文已經指出了油田企業對國家經濟發展的重要性，油田企業的管理者肩負著管理油田企業的重大使命，良好的管理是任何企業健康發展的前提。在油田企業投資項目的管理工作中，作為管理者應注意油田企業投資項目的下列特點：

1.技術含量高

油田企業機械化程度高，在生產過程中，需要應用的設備和儀表相對復雜。這就要求一線操作人員能數量掌握相關機械儀表的使用方法，管理者也要對相關技術和設備做到深入了解[3]。同時，因為科技發展、技術革新，作為油田企業也要積極引入新的技術。作為油田企業的技術人員和管理人員，也要好學上進，努力學習和掌握高新技術，提高生產效率。

2.項目周期長

油田企業的投資項目的管理是需要圍繞著勘探、開發、生產及退出階段來進行的全過程管理。每一個階段都很復雜，各個階段相對獨立，但是有層層緊扣，任何階段的管理都要做到科學有序。僅一套煉油設備從構建到報廢要經歷十年甚至幾十年，大型設備的長時間維護和技術改進就需要良好的管理水平。油田企業與大部分其他企業相比，有自己特殊的項目階段。比如退出階段，該項目階段不僅涉及到部分當地職工的安置問題，還涉及到部分特殊區域的恢復問題。例如中國石化西北油田的退出階段就涉及到自然保護區的保護和恢復工作。西北油田共有105口油氣井，地面集輸站場16座，集輸管線538.92公里，正好處在塔里木胡楊林國家級自然保護區和塔里木河上游濕地省級自然保護區兩個自然保護區之內。油氣設施退出的同時，中國石化要完成對保護區的退井還林工作[4]。這就需要油田企業在投資項目啟動階段就開始對此進行統籌規劃。

3.項目投資大、價值高

油田企業項目因占用土地面積大、需要的大型設備較多、還需要大量的勞動力，因此整體項目投資巨大。當然，順利投產之后產生的價值也很高。首先能為國家的經濟發展和人民的基本生活提供基本的能源，還能帶動項目所在地的經濟建設，并提供大量的工作崗位。如果油田企業項目管理不當，不僅影響到油田企業的經濟效益，還會對項目所在地的經濟發展和國家的經濟建設。

二、如何在油田企業投資項目管理中運用全生命周期管理理念

1. 建立完善的管理制度

因油田企業投資項目的復雜性，所以油田企業投資項目的管理需要建立完善的管理制度，并以此作為管理標準嚴格執行[5]。任何組織的發展離不開完善的管理制度，油田企業也是如此。在實際工作中，油田企業應該根據不同投資項目的差異性，結合項目所在地的實際情況，在項目啟動前就做好整體的規劃，并確立完善的生產制度和管理制度。并在實際生產的過程中，不斷對投資項目的現狀進行分析討論，如若出現制度不合理的情況，需及時進行調整，讓投資項目不走錯路、少走彎路。各部門應當以生產管理制度作為生產依據，任何人都要嚴格遵守既定的相關制度，如若發現不合理，也應及時提出供大家討論解決。

2. 注重企業人才培養

人才是一個企業的核心競爭力，做好企業人才培養是企業持續健康發展的重要保障。石化行業技術含量高，高新設備和儀表在生產活動中使用廣泛。因此油田企業應該加強對企業職工的技術培訓，加大對新技術、新設備的開發，并鼓勵企業職工的技術創新，在企業內部形成求知探索、不斷進取的風氣。同時，安全生產管理也是油田企業投資項目管理的重要組成部分。因為石化行業工作環境復雜，一線職工往往會接觸高溫、毒氣、高腐蝕等惡劣工作環境。油田企業需做好企業職工的安全生產防護、積極開展安全生產培訓，通過不同的宣傳途徑讓企業職工養成安全生產意識。

3. 搭建企業信息平臺

油田企業投資項目的實施需要各個部門的相互配合，做好各部門之間的協調溝通，對油田企業投資項目的全生命周期管理有重要作用。現在手機在人們的工作和生活中越來越重要，油田企業可以根據自身需求，開發出內部的手機軟件，結合企業內部的計算機系統，方便企業內部的生產溝通。一線職工通過企業信息平臺將油田企業投資項目的現場情況每天進行及時整理上傳，讓管理部門及時了解和處理。各部門之間也可以通過企業信息平臺進行高效溝通，企業內部的部分審批流程也可通過企業信息平臺來完成。同時，油田企業投資項目在生產中使用的大型機械設備和儀表，也可以通過監控檢測設備收集設備運行情況上傳至企業信息平臺，讓生產者隨時了解設備運行情況。企業職工還可以通過信息平臺交流工作心得，實現技術共享、共同進步。信息技術已經深入到各行各業，搭建全面高效的企業信息平臺可以提高油田企業投資項目的管理效率，及時直觀細致的了解項目各個階段的詳細情況，提高生產效率。

（四）設立科學的考核制度

油田企業投資項目的全生命周期管理離不開科學的考核制度。在油田企業投資項目開展的各個階段都需要科學的考核制度進行監督，企業職工也需要科學的考核制度對自己的工作進行指導[6]。在油田企業投資項目的管理中，要嚴格依據考核制度，對項目進度和項目質量進行檢查，對項目中工作作風優良、積極進取的個人或團隊予以獎勵，對落后、懶散的個人或者團隊進行教育處罰。這樣才能提高企業職工的工作積極性，提高油田企業投資項目的管理質量。考核制度的制定也要結合實際情況，做到人性化、科學化、差異化。面對油田企業投資項目的不同階段和不同部門，嚴格實施相應的考核制度，才能保障在油田企業投資項目中全生命周期管理理念的執行。

結語：

油田企業的投資項目管理因項目階段繁多且需要投入的財力人力巨大等特殊性，任何環節的疏忽都會導致國家財產的重大損失。因此，對油田企業投資項目的任何階段和任何方面的管理都要做到科學有效，全方位的貫徹和執行全生命周期管理理念在油田企業投資項目管理方面就顯得尤為重要。

參考文獻

[1]郭輝.油田企業投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017（3）：266-266.

[2]寧繼騫.石化企業固定資產管理的相關問題與全生命周期管理理念運用[J].中國經貿，2016（13）：207-208.

[3]李燕妹.惠州石化科技管理信息平臺建設的探索與思[J].中國石油和化工標準與質量，2017（23）：59-60.

[4]王榮莉.油氣田企業投資項目后評價存在的問題及改進措施[J].商情，2017（11）：133-133.

[5]王忠朔.國有企業投資項目管理體制和方法的改革與發展[J].中外企業家，2016（18）：12-12.

[6]劉東成.油藏開發全生命周期管理模式探[J].化工管理，2016（28）：190-190.

（作者單位：勝利油田分公司東辛采油廠）