企業全面預算管理的標準解析

【摘要】根據調查顯示，全面預算管理主要指的就是企業基于當前實際生產經營情況對未來發展趨勢做出科學合理規劃安排，促使企業內部各環節工作均能有序銜接在一起，更好完善企業內部管理控制制度，便于提升企業整體競爭實力。然而據實際狀況來看，在全面預算管理落實期間仍然存在較多問題，亟需企業能提出可行性解決方案，從而實現企業全面預算管理的標準化狀態。文章首先對全面預算管理在具體應用中存在問題進行總結，其后重點對企業全面預算管理的標準化措施進行分析討論，提升了企業整體競爭實力，可供參考。

【關鍵詞】內控制度 更新優化 執行力度

隨著社會主義市場經濟環境的愈發完善，國際貿易往來開始逐漸頻繁，越來越多類型的企業參與到市場競爭中，這雖為我國企業發展創造了極大空間優勢，但隨之而來的競爭壓力卻也是處于不斷上升狀態。在這種情況下，企業內部全面預算管理工作的有效開展就尤為重要，不但能對企業經營起到良好控制成效，還能便于獲得企業經濟效益最大化，然而根據目前實際情況來說，其遠遠無法還未達到理想效果，在全面預算管理過程中仍面臨著眾多問題，因而這就需要企業能引起充分關注重視，基于存在問題提出可行性水平較高解決措施，促使全面預算管理能達到標準狀態。

一、關于企業全面預算管理的特征分析

通常在企業全面開展預算管理工作時，其包括以下特征內容：一是協調性。全面預算管理與企業內部各環節內容均有著密切聯系，因而若想促使全面預算管理工作順利進行，管理范圍就必須包含各個部門甚至是各個員工，進而針對其提出科學合理化配置協調方案，并且在此期間還要將生產部門和職能部門有效帶入其中，對企業內部資源和各部門作業安排進行比例配置工作，便于實現資源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情況下，全面性主要體現在全程性、全員性及全方位幾要素之中，全程性指的是全面預算管理需將所具體涉及到的編制、落實及績效考核評估等方面內容積極融入到企業生產經營中；全員性指的是需要企業內部全體成員共同參與其中進而能順利完成；全方位指的是包含資本、財務及經營等多方面內容的預算管理。三是戰略性。從某種角度上來說，全面預算管理即為合理組織且正確使用企業資源，進而做出可行性安排執行，在此期間需要完全貫徹落實企業戰略思想方針，只有達到這一目標才能真正實現企業發展成效。四是系統性。具體可將其明確劃分為橫向和縱向兩方面內容，其中橫向主要指的是企業內部各部門之間聯系日益密切，這時如果一個部門目標不能實現，對其他部門預算管理情況均有著重要影響，具體執行權限必須受到相關部門批準認可；而縱向則主要指的是由編制、落實及考核評估等方面內容共同組成形成一個完整體系，始終保持各環節之間緊密結合。

二、全面預算管理在具體應用中存在問題

（一）企業自身對全面預算管理缺乏明確認識

基于企業自身角度來說，其管理模式非常容易受傳統計劃經濟影響局限，進而致使企業未來發展面臨眾多隱患問題，在這種情況下全面預算管理手段的有效應用就極為重要。但根據實際情況來看，其遠遠還未實現理想成效，根本原因就在于企業自身對全面預算管理認識程度較低，進而在具體落實執行期間也不夠重視，不能使全面預算管理充分發揮其存在優勢。同時往往企業內部各部門之間關系也并未達到親密狀態，導致全面預算管理隨時可能出現斷層現象，如對于企業采購部門來說，其主要存在作用便是保證原材料的及時提供，盡可能幫助企業實現節省生產成本目的，但如果在材料成本較為低廉的條件下，采購部門購買大量物質，那么也相應地會大大提高庫存管理成本[2]。為有效解決這一問題，就可積極采用全面預算管理模式，極大拉近各部門之間緊密聯系，在此環境下便于更深層次掌握了解企業生產企業，從而在保證生產材料充足供應的基礎上還不會對企業管理成本帶來較大危害。

（二）不具備科學合理的全面預算管理工具

基于現階段實際情況來看，企業生產如果不具備完善內控制度將會致使內部發展出現一系列局限隱患，即便企業經營管理者能充分認識到預算管理存在的重要作用，但卻仍然無能為力。再加上全面預算管理屬于一項定期提供專項資金支撐的工作項目，往往需要適量人力、物力及財力資源，并且還要企業各部門能相互幫助，借此達到資源共享目的。然而總體來說，因企業自身局面性缺陷，致使全面預算管理方法受到嚴重制約限制，無法及時引進先進科學預算管理工具提供預算服務，甚至企業內部預算數據信息還不能及時分享給實際工作人員，這在某種程度上對全面預算管理工作落實無疑是帶來了較大危害，致使企業管理發展目標得不到實現。

三、企業全面預算管理的標準化措施應用分析

（一）不斷加深企業對全面預算管理的正確認識

管理方案措施實行往往與企業自身認知是無法分離的，因而不斷加深企業及內部工作人員對全面預算管理的認識程度，可加快全面預算管理工作推行實施。具體需做到以下幾點要求：一是企業內部經營管理人員需對全面預算管理有一個更深層次了解認識，進而對全面預算管理落實有著極大幫助作用；二是定期針對企業內部員工開展預算管理培訓，使其逐漸養成良好管理意識，能積極履行自身管理職責；三是極大拉近各部門之間合作關系，通過各部門之間的有效配置共享，促使預算管理能達到全面落實狀態；四是企業還要不斷加深自身對內部存貨管理認識水平，準確把握企業在某一時間段存貨數量情況，進而便于促使資金能得到最大限度利用，并且在涵蓋相關銷售領域知識時，企業全面預算管理就要能充分掌握市場發展實際情況，促使全面預算管理能發揮真正價值[3]。

（二）積極引進科學先進預算管理工具

獲得經濟利益最大化可以說是企業發展的主要目的，因而積極學習借鑒其他企業優秀方案措施是非常有必要的，市場競爭發展并非處于一成不變狀態，所以往往企業在探索學習過程中也要學會順應時代發展趨勢，積極改變自身戰略方案，如企業尚且處于剛起步階段，無論是生產規模還是資金投入均較為薄弱，這時企業便可通過簡單手工預算來進一步滿足全面預算管理需求，完全不需要進行現金預算管理。但如果在企業發展中期階段，就必須要采用預算管理工具，因為企業正處于不斷發展壯大狀態下，一旦缺乏先進預算管理技術，將致使企業未來發展呈現出一片散沙的情況，甚至企業還要定期對預算管理工具進行更新優化，使其專業性和保密性功能得到極大提升，推動企業逐漸朝向更好的方向前進發展。

（三）不斷加大全面預算管理執行力度

基于當前實際情況來看，還存在著這樣一個普遍現象，即：雖然企業對預算管理實行了全方位編制工作，但卻并沒有將其合理應用到實際工作環境之中。對于企業自身來說，其往往可以在內部控制管理體系中充分展現出全面預算管理內容，將全面預算管理有效局限在內部監督控制之中，但如果對企業預算展開了控制，則需要各部門在進行預算編制工作時能更加小心謹慎。同時全面預算管理并不只包含財務方面工作，更涉及到其他眾多部門，因而在此種情況下，企業就可以定期組織所有部門展開交流溝通會議，向其詳細介紹自身當前預算管理落實情況和存在問題，進而就具體問題展開深入化分析探討，便于提出合理化解決措施，極大地加強各部門之間的溝通合作，促使全面預算管理工作能達到理想成效。

四、結束語

綜上所述，隨著社會主義市場發展經濟的到來，我國相關企業經營所面臨的挑戰壓力也越來越大，在這種情況下，企業內部管理控制制度的積極構建就引起了高度重視，而全面預算管理作為內部控制監理的首要前提，對企業未來前進可以說發揮著重要作用。然而根據實際情況來看，企業全面預算管理在落實期間還存在著眾多問題，需要企業能在充分提高自身對其認識程度的基礎上，不斷加大預算管理力度，提出可行性較高全面預算管理方案，從而為企業的全面預算管理達到標準化狀態提供良好保障。

參考文獻

[1]楊婧.淺談企業全面預算管理[J].現代營銷（下旬刊），2017（12）：33-34.

[2]黃麗敏.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國集體經濟，2017（36）：21-22.

[3]劉廣璽.集團公司實施全面預算管理的改進建議[J].內蒙古財經大學學報，2017，15（06）：60-63.

作者簡介：高月（1982-），女，天津人，本科，經濟師，從事經營管理工作。