施工過程控制在城建工程管理中的作用

常陽

【摘 要】當前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程日益加快。城市建設工程數(shù)量在增加的同時，人們對質(zhì)量也更加關注。本文將對施工過程控制在城建工程的應用進行分析。

【關鍵詞】施工過程控制；城建工程；作用；影響；對策

一、前言

在城建工程管理的過程中，施工過程控制盡管存在一些問題，但是通過我們分析，并找到具有針對性的解決措施，就能夠充分發(fā)揮施工過程控制的作用，促進城建工程的發(fā)展。

二、施工過程控制在城建工程管理中的作用

（一）對工程造價的全面管理

在城市建設施工中，實現(xiàn)工程造價管理是一項復雜而長期的任務。因此，要實現(xiàn)綜合治理，不僅要實現(xiàn)工程造價成本的全面管理，還要實現(xiàn)項目成本的相關人員。實現(xiàn)全面管理。首先，項目成本的工作應該首先分類，每個類別應該分開，項目成本應該與整個項目的所有成本掛鉤。涉及的資產(chǎn)數(shù)量應與每個工作人員的經(jīng)濟利益相關。因此，有必要召集每個工作人員共同協(xié)商和決定，而不是只聽一個同志。還需要對具體問題進行具體分析，并對每個工作人員的不同情況進行分類，以確定每個階段的項目成本。最后，建立合理有效的獎懲制度，獎勵做好工作的人員，懲罰違規(guī)人員。

（二）對城建工程每一環(huán)節(jié)全面管理

在進行城市建設之前，工作人員應建立合理的規(guī)劃設計圖紙，具體到施工過程的某一部分，包括選擇一些材料和設備，以確保施工過程中有章節(jié)；項目進行時，單位管理人員應定期或不定期地對各階段的不同設備資料進行隨機檢查和管理，記錄一批質(zhì)量差的儀器，及時更新或升級，或消除；項目完成后應提交摘要和問題記錄。

（三）對工程質(zhì)量的全面管理

切實改進施工單位的安全保衛(wèi)措施，不僅要建立城市建設項目的保障措施，而且要確保安全隱患尚未發(fā)生，管理者需要制定安全計劃，定期進行安全檢查，消除所有現(xiàn)有的安全隱患隱藏的設備和設備也必須按時召開會議，要求人員保持良好的會議記錄，以提高員工安全意識和質(zhì)量的重要性，努力提高自身的專業(yè)知識和自我評估能力，培養(yǎng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

三、城建工程的影響

隨著城市化進程的推進，城市建設項目對社會乃至國家產(chǎn)生了巨大的影響。只有城市建設工程順利完成，才能保證城市體系建設交通設施，道路橋梁建設，排水系統(tǒng)建設等其他建設取得一定進展。只有城市建成后，人們才會愿意在這個城市生活。他們每天都會去上班。他們會看寬敞的大道。他們很忙但不擁擠。他們有各種運輸工具。交通暢通無阻。這座城市有許多高層建筑和綠樹。可見這是一件非常愉快的事情！可以看出，城市建設項目對人的影響很大。這不僅有利于展示一個城市的美麗特征，而且有利于建設一個精神文明城市。生活在這樣的城市里，居民的道德品質(zhì)自然會升級到降低城市犯罪率的水平。自然建設必將推動城市文化建設。可以看出城市建設項目的重要性。

四、城建工程管理中施工過程控制的對策

在城市建設項目管理中，施工過程的控制是整個管理工作的核心。只有適當控制施工過程，才能提高工程質(zhì)量，最大限度地節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。為此，針對上述工作中存在的問題，我們需要找到一些切實可行的解決方案。

（一）更新管理理念，創(chuàng)新控制模式

在城市建設項目管理中，管理者需要跟上城市發(fā)展的步伐，掌握城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新城市建設項目管理理念。特別是整個項目的建設過程應成為控制的重點，必須實施控制創(chuàng)新。為此，管理者需要有敏銳的眼光，跟上發(fā)展變化，跟上時代，改變傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展的現(xiàn)狀來開展發(fā)展的模型，開發(fā)有針對性和可行的模型，并將其應用于特定的實踐。在這個過程中，我們必須充分利用一切可利用的資源來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，如利用技術來實現(xiàn)信息管理。

（二）建立健全現(xiàn)代管理機制，更好地實現(xiàn)對施工過程的控制和管理

完善的機制是成功的主要因素。在管理失敗導致以往管理機制失效的基礎上，要以城市發(fā)展為今后工作的出發(fā)點，緊密結(jié)合實際制定科學完善的現(xiàn)代管理機制。要做到這一點，首先要明確各管理部門的職責，合理控制施工過程。在城市建設項目建設之前，項目管理的相關負責人需要根據(jù)建設部門的具體作用明確其管理職責，完善責任機制。具體而言，管理部門需召開會議，明確整個施工過程管理的重點和難點，梳理項目建設程序，制定具體嚴謹?shù)墓芾聿呗浴嶋H情況，這樣即使出現(xiàn)問題，也能迅速找到負責人解決問題。

二是要建立動態(tài)監(jiān)督管理機制，管理者需要深入到施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。由于城市建設項目的建設與城市未來發(fā)展有關，所以不容忽視。在整個項目建設過程中會有很多詳細的項目和隱藏的項目。如果你不進入管理網(wǎng)站，很容易在后期忽略這些問題。當它被使用時，將會發(fā)現(xiàn)潛在的問題。再次進行維護和修理費時費力。因此，專業(yè)人員必須跟蹤施工隊伍在施工過程中進行現(xiàn)場管理，合理優(yōu)化各施工工藝，確保工程質(zhì)量。獎勵和懲罰的改善也是非常必要的。通過這種機制，可以有效調(diào)動管理人員的積極性，挖掘工作潛力。監(jiān)督機制是必不可少的。管理者需要關注施工過程的監(jiān)督。這需要在施工前，施工中和施工后對每個環(huán)節(jié)進行管理。施工前，要組織專業(yè)的工作人員，充分了解施工區(qū)的環(huán)境特點，確定施工所需的材料和設備，采取的技術措施。我們必須認真審查設計圖紙，并將不合理的情況與實際情況相結(jié)合。在進入施工過程之前，修改和協(xié)調(diào)所有工作是及時的。在施工過程中，控制人員需要從項目施工的總體角度出發(fā)，協(xié)調(diào)管理成本，保證施工質(zhì)量，有效管理和控制施工進度，解決各種問題。施工后，有必要配合有關人員完成后續(xù)工作。

（三）提升管理人員的綜合水平

城市建設項目和一般建設項目不同。它們與城市的外觀和外觀有關。因此，管理者在開展工作的過程中，不僅要掌握項目建設的管理知識，還要了解城市發(fā)展的實際情況。為了將施工過程與城市發(fā)展相結(jié)合，應對存在的問題提出建議。由于許多施工過程管理人員只是掌握了施工現(xiàn)場管理的一些知識和經(jīng)驗，對城市發(fā)展知識較為缺乏，所以沒有太多的實踐經(jīng)驗，使得一些項目的實際情況偏離了實際情況市。針對這個問題，在今后的工作中，管理者需要不斷提高自己的知識儲備，不僅要提高管理專業(yè)知識，還需要學會聯(lián)系實際，對于每個項目，所有與項目相關的信息都必須掌握清晰易懂的管理工作。同時，要有經(jīng)驗的管理人員學習，增強自己的實踐經(jīng)驗。作為一個企業(yè)，還需要定期培訓提高整個管理團隊的整體水平，努力培養(yǎng)一支技術過硬，專業(yè)知識豐富，實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。

五、結(jié)束語

總之，施工過程控制貫穿整個城市建設工程的始終，更是發(fā)揮著重要作用。要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須做好施工過程控制。

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