煤炭企業(yè)“五維一體”文化建設的探索與實踐

韓曉磊

【摘 要】本文以煤炭企業(yè)如何積極應對當前激烈的市場競爭為出發(fā)點，深入分析了煤炭企業(yè)文化建設的重要性和必要性，逐層論述了冀中能源股份有限公司如何開展文化建設，如何運用“五維一體”文化建設機制來提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】五維一體；煤炭企業(yè)；文化建設；探索實踐

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的總和，是提升企業(yè)核心競爭力的重要工作內容。近來年，冀中能源股份公司（簡稱公司）不斷加強企業(yè)文化建設力度，著力推進和探索出以“精神文化、物質文化、管理文化、生態(tài)文化、和諧文化”為內容的“五維一體”文化建設機制，在企業(yè)文化建設方面進行了大膽嘗試和有益探索，有力推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、實施背景及深遠意義

（一）煤炭企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。當前中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，煤炭行業(yè)步入微利發(fā)展時期。如何由高速增長的超常規(guī)發(fā)展，轉為高質量的內涵式運行，是所有煤炭企業(yè)面臨的歷史性挑戰(zhàn)。推進煤炭企業(yè)文化建設，積極應對環(huán)境變化，著力在提高企業(yè)軟實力上下功夫，已是煤炭行業(yè)現(xiàn)實選擇和客觀需要，成為企業(yè)轉型發(fā)展的生存之道和戰(zhàn)略舉措。

（二）煤炭企業(yè)文化建設是保障安全生產的關鍵因素。企業(yè)生產組織是一個多系統(tǒng)、多崗位、多工程的復雜的系統(tǒng)工程。在煤炭生產組織的過程中，任何一個系統(tǒng)和崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作，瞬間都可能導致事故的發(fā)生。加強煤炭企業(yè)文化建設，推進現(xiàn)場管理升級，可以使文化細流滲透到生產現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，大大減少工作失誤，不斷提高工作質量，為職工編織起一道安全防護網(wǎng)，筑牢企業(yè)的安全根基，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)文化建設是提升核心競爭力的重要保證。伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展的結構性放緩，煤炭企業(yè)市場形勢急轉直下，行業(yè)競爭日益激烈。煤炭企業(yè)的出路之一，就在于堅持研究向內，苦練內功，改革創(chuàng)新，轉型升級，增強應對市場經(jīng)濟風險的能力，盡快實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。加強煤炭企業(yè)文化建設，就要牢牢把握“質量、效益”主題，緊緊圍繞“人”這個關鍵環(huán)節(jié)，打造符合現(xiàn)代企業(yè)要求的文化建設模式，以員工素質和管理水平的提升，應對外部市場的發(fā)展變化，提升企業(yè)的核心競爭力與發(fā)展后勁。

二、實施措施

（一）加強思想引領，推行文化強企，精神文化建設孕育生機。該公司大力推進企業(yè)文化建設，著力培育企業(yè)精神，探索確立了“超越”文化定位，確定了以“學習、創(chuàng)新、爭先”三元互動、“平安、和諧、幸福”三維并舉為核心的文化框架體系，構建了確保文化落地的“六大”支撐體系。堅持“理念宣貫、行為養(yǎng)成、環(huán)境刷新、管理創(chuàng)新、制度優(yōu)化、個性培育”“六步并進”，用“不斷超越”的精神引領職工行為，塑造職工心靈，激發(fā)職工干勁。以“大愛冀中 善行股份”道德實踐活動為契機，大力弘揚社會主義核心價值觀，在礦區(qū)營造了良好的道德風尚。堅持文體活動不斷線，職工業(yè)余文化生活豐富多彩。

（二）夯實發(fā)展基礎，強化經(jīng)營管理，物質文化建設穩(wěn)步推進。公司深挖本部潛力，加快主業(yè)發(fā)展，培育非煤利潤點，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模總量、經(jīng)濟效益的大提升。始終把安全生產放在企業(yè)發(fā)展的首要位置來抓，加大安全資金投入，設立安全質量標準化基金，落實安全責任制，推行領導安全包保辦法，實施安全點檢制度，開展安全文化建設，保持穩(wěn)定安全生產形勢。大力開展技術攻關與應用研究，事關綠色生態(tài)建設和綠色開采的關鍵技術引領了煤炭行業(yè)的發(fā)展潮流，科技創(chuàng)新成為公司又好又快發(fā)展的強勁引擎。

（三）完善體制機制，創(chuàng)新管控載體，管理文化建設深入人心。不斷提升企業(yè)管理水平。公司強力推進精細化管理，深化5E6S管理應用，進一步完善班前管理流程，實施崗位交接班制度，推行四項管理技術和干部走動式管理，堵塞了管理漏洞，筑牢了安全基礎。全面導入中國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦評價體系，大力開展“企業(yè)文化示范礦”創(chuàng)建活動，建成了邢東礦、葛泉礦兩個“企業(yè)文化示范礦”和邢臺礦一個“五精九力樣板礦”。

（四）實施節(jié)能減排，打造綠色礦山，生態(tài)文化建設彰顯活力。公司首創(chuàng)矸石井下充填、井下洗選預排矸、綜合機械化充填開采、保水開采等新技術，顛覆傳統(tǒng)生產工藝，大力推行綠色開采。優(yōu)化產業(yè)布局，形成了原煤生產——洗選加工——矸石發(fā)電——建材生產等多產品、多功能循環(huán)產業(yè)鏈條。大力推進變頻調速改造、綠色照明改造，綠色生態(tài)理念滲透到礦井生產的全過程。大力開展綠化、美化、硬化、亮化工程，礦區(qū)環(huán)境煥然一新，先后建設街心公園5個，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，綠地面積達到40%以上。礦區(qū)環(huán)境得到美化，營造了礦區(qū)碧水藍天。

（五）構建和諧礦區(qū)，凝聚發(fā)展力量，和諧文化建設凝心聚力。公司穩(wěn)步提高職工收入，不斷改善職工生產生活環(huán)境，關心關注特殊群體，始終堅持開展春節(jié)慰問、中秋節(jié)慰問、困難職工家中走訪等活動，“金秋助學”活動堅持不斷線。堅持民主管理，深化民主監(jiān)督，認真實施廠務公開，不斷提高職工代表的參政議政能力和民主決策水平，促進了企業(yè)和諧勞動關系的建立。進一步完善了勞動關系協(xié)調機制，始終按時申報、足額繳納職工養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等社會保險費，維護了職工權益。

三、主要成效

公司通過“五維一體”文化的創(chuàng)建與實施，無論是生產規(guī)模效益，還是經(jīng)濟運行質量，無論是物質文明建設，還是精神文明建設，都有根本性改變，企業(yè)各方面工作實行了協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 花衛(wèi)，張美霞.中國企業(yè)文化之不確定性規(guī)避分析――基于霍夫斯泰德模型. [J].中國證券期貨，2011，（07）：91-92.

[2] 徐玉.探究企業(yè)文化，促進財務管理創(chuàng)新. [J].內蒙古電大學刊，2006，（04）：8-10.？

[3] 劉中元.開灤集團企業(yè)文化建設的若干思考[J].河北能源職業(yè)技術學院學報，2011.11，（04）：39-40.