重視人才隊伍建設發揮人力資源作用

邵鵬

【摘 要】現今社會經濟的發展動力來源于人才。從未來市場的發展、企業的競爭來看，企業如果想要在市場競爭中處于不敗之地，就必須重視人才隊伍建設和培養，并且要充分發揮人力資源在企業生產經營中的作用，所以企業必須認識到人才隊伍的建設和人力資源的作用。文章主要分析了如何加強人才隊伍建設。

【關鍵詞】人才；隊伍；建設；人力資源；作用

近幾年來，我國經濟社會發展進入新的發展時期，中國在國際社會發展中發揮的作用也越來越大，國際競爭的大舞臺需要人才。同時，企業要想持續發展，就必須發揮人力資源的作用，做好人才隊伍建設，只有做好這方面的工作，才能有益于企業的進一步健康發展。企業應該從自身的實際情況出發，采取合理的措施，加強對人才隊伍的建設。

一、企業人才培養的背景

隨著中國加入世界貿易組織，中國企業承受的競爭壓力也愈來愈大，在這種背景下，人才對于企業發展來說就更加重要了。人才是企業發展的基礎，同時也是企業壯大的重要前提，更是企業面對激烈競爭的前提條件。所以，對于當代企業來說，必須要加大培養人才的力度，培養出更多的高素質人才，為企業發展和壯大提供源源不斷的動力。我國曾經提出科教興國戰略，從國家政策上也可以看出，知識對于國家發展、人民富強來說是十分重要的。企業要發展，企業要壯大，必須依托于強大的人才力量。企業人才主要是指那些為公司盡心盡力、對于公司的整體發展具有重要推動作用、對于企業的關鍵技術或者關鍵崗位有重要影響的工作者。人才是企業發展的骨骼，尤其是面對當前競爭愈來愈激烈的現狀，必須要依靠知識的力量去戰勝一切的困難。企業要想吸引人才、留住人才，必須要充分挖掘現有人才的潛力、重視人才的力量，制定合理的人才經營戰略等等，只有這樣，才能夠為公司的發展提供源源不斷的人才力量。

二、企業加強人才隊伍建設的具體策略

（一）樹立超前的人才儲備理念

企業應該充分地認識到人才對于企業發展的重要性，樹立起超前的人才儲備理念，樹立起重視人才的意識，要有一雙善于發現千里馬的眼睛。在企業招聘的時候，應該明確企業需要的人才的類型，有針對性地去挑選適合企業發展的人才，應該做到有所針對有所突出，不能夠簡單地將所有應聘者都招收到公司里。遇到有能力的人才應該主動地將其納入麾下，為企業發展儲備更多的人才。

（二）提高對人才的激勵力度

激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。人力資源作為現代社會企業發展的核心推動力量，其管理已經成為現代企業管理的核心和重要組成部分；在企業的所有業務與工作推動和執行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協作成為其得以有效達成的關鍵因素；人力資源的管理實際上是企業的發展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可。這四個部分的循環往復使企業的人力資源管理和企業管理不斷得到升華，進而為企業培養更多的人才，增強企業的核心競爭力。

（三）優化人才隊伍結構

企業人力資源管理人員要充分認識到人才是企業生存和發展的首要和必要條件，企業的生存和發展靠人才，人才靠企業提供的平臺施展才能、展示作為，二者相互依存、相互發展。企業要想發揮人才的作用，挖掘人力資源效益，必須做足人性化管理文章，強化“以人為本”理念，切實做到尊重知識，尊重人才，為人才成長提供寬松的環境。在人才的引進上重點引進“做專做強”所需的專業人才，在重點引進本科以上學歷人員的同時，也接收所急需專業的大專，中專和技校畢業生，使企業人員結構上有了層次上的合理布局。企業新接收的院校畢業生，都要先安排到施工現場一線見習，并要求各項目經理指定一名老工程技術人員負責幫帶，爭取他們盡快成長。同時，企業可以從大中專和技工學校中選拔一批專業對口，具有培養前途的學生作為企業后備力量加以招錄和儲備。與部分學院簽訂畢業生定向培養意向性協議，由學院根據企業對作業層人員的需要有針對性地設置課程，并實行半工半讀的教學方式，培養一批技術能力較強的人才，畢業后全部接收。從根本上解決作業層本體隊伍斷代問題，為企業儲存后備力量。

（四）搭建人才成長平臺培養復合型人才

企業可以利用在建工程的平臺，給人才的培養和鍛煉提供機會和平臺，安排各層次的人才到一定的崗位進行試用，經過一定時期的鍛煉再予以調整和定職，使各層次的人才都有了施展才能的空間；對優秀的科技人才、管理人才重點培養選拔，給他們提供平臺，根據各自特點安排在合適的崗位，充分尊重本人意愿，使人才效能作用發揮到最大化。加大優秀后備人才的培養和交流力度，積極為人才的成長提供條件，做到不看學歷看能力，不看文憑看水平，不看年限看貢獻，做到不拘一格選人才，用人才。培養一支在專業方面過硬，也適應市場環境，能夠駕馭、把握市場規則，具有正確處理復雜問題能力的復合型人才隊伍。

（五）要以構建和諧文化為著眼點打造人才隊伍

眾所周知，企業文化具有多種功能，其中最主要的是：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調試功能以及輻射功能。特雷斯·雷迪爾和阿倫·肯尼迪認為：企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境等的集合。企業文化絕不是國內一些企業家所推崇的寫在紙上、貼在墻上的一些所謂企業精神的標語口號或者是一些引人眼球的花哨的活動，而是必須要與企業基層車間、班組、員工開展的生產活動，學習、生活以及各項技術攻關項目緊密聯系，有豐富內涵的“接地氣”的“企業文化”，既有導向、約束、調試功能，又有凝聚、激勵、輻射功能。只有如此，才能真正打造“英雄人物”式的企業人才隊伍。企業的一切工作都需要在基層車間、班組落實，一切科研、技術攻關成果都得在基層車間、班組體現，人才隊伍的培養與企業文化的建設都得從車間、班組做起。這關系到上級工作要求的有效執行和日常工作的有序開展。所以，企業領導與人力資源管理部門首先要把和諧的理念融入到基層文化建設中，在工作生活中，一方面要在全體員工中大力倡導遵守文明公約，規范日常工作行為，促進人與人間的和諧相處，提升價值觀念；另一方面要積極支持各類人才脫穎而出，開展技術攻關、技術革新活動，爭取走在同行業的最前沿，凝聚、輻射和引領各類技術人才，促進人與機器設備的和諧，取得更大的成績。

總而言之，企業必須重視人才的培養，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高素質人才為重點，培養高素質人才隊伍，加強人力資源管理，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，積極開發利用企業內、外兩種人才資源，集聚各類優秀人才，為了企業的可持續健康發展提供強有力的人才保障。

【參考文獻】

[1]張申.淺談如何發揮思想政治工作引領作用推進人才隊伍建設[J].卷宗，2016（5）.

[2]孫慶新.怎樣加強人才隊伍建設[J].農業發展與金融，2017（5）：59-60.