陳婷婷 沙妮婭·加爾肯
【摘 要】社會主義市場經濟發展到今天,作為眾多市場經濟主體中的一份子,科技型中小企業的創新活力是其他傳統企業所無法比擬的先天優勢。在新常態的時代發展背景下,促進經濟增長的方式轉變和動力轉換的重要推動力量就是來自這些科技型中小企業。那么,如何把握新常態下的經濟發展契機進行企業創新管理,進一步優化企業管理發展的外部環境,是科技型中小企業應該十分關注的話題。
【關鍵詞】經濟新常態;科技型中小企業;管理創新
一、經濟新常態的發展背景給科技型中小企業發展的影響
(一)新常態的經濟發展背景為企業發展創造的機遇
經濟新常態發展趨勢不僅僅是一個我國經濟發展的整體走向趨勢,同時也是很多經濟發展政策的導向機制,經濟新常態的發展背景給科技型中小企業的發展創造了寶貴的機遇。在創新驅動理念逐步發展為我國的重大經濟發展戰略決策的今天,科技型中國小企業已經發展成為技術創新、產業升級的主要載體。作為實踐我國創新驅動戰略發展目標的科技型中小企業,在新常態背景下將大有可為。經濟新常態背景下的產業結構調整,需要進一步推動我國產業結構的轉型和升級。其中新技術、新產品等的不斷涌現,推動著全民創業時代的到來。科技型中小企業素來以“專、靜、特、新”為發展優勢,未來的發展之路商機無限。撇開產業層面上的優勢不談,從官大消費著者的角度來看,我們國家新常態經濟發展背景之下的消費需求正在向個性化、多元化方向轉變。消費結構的升級換代催生出越來越多的企業生產和銷售模式,市場反應迅速、生產規模精巧的科技型中小企業發展將越來越如魚得水。
(二)新常態的經濟發展背景為企業發展來說同時也是挑戰
我國經濟發展的基礎、理念和方式在新常態背景下都會發生翻天覆地的根本性變化。特別是在世界經濟發展形式低迷的今天,市場競爭愈演愈烈,企業生存環境的復雜性不斷加劇,這一系列發展背景對企業發展來說無疑是提出了更高的要求。科技型中小企業規模小,運行過程中不確定因素多,抗風險能力弱,經濟新常態下受到的沖擊更為明顯,面臨的挑戰也更為嚴峻。傳統的經濟增長方式正在向精細化轉變。企業傳統的發展模式難以繼續,倒逼企業管理從粗放走向精細。而管理薄弱卻是科技型中小企業存在的共性問題:一味追求經濟利益最大化的同時卻忽視管理層面的創新發展,要想在新常態的經濟發展背景中沖出重圍,科技型中小企業應該調整傳統的企業發展邏輯思路,面對更加激烈的市場競爭現狀要通過管理創新不斷發掘企業發展潛力,進一步優化市場資源配置效率,為自身的未來長遠發展尋求絕佳的發展機會和可能性。
二、緊急新常態背景下科技型中小企業進行管理創新的路徑探討
在我國經濟新常態的發展背景下,科技型中小企業應該在先進的發展理念的引導下,綜合企業發展過程中的內外部環境,圍繞以下幾個方面進行管理創新:
(一)創新企業管理理念
創新理念是企業發展過程中進行管理創新的根本源頭所在。科技型中小企業應該轉變傳統的發展觀念,大膽創新,從過去單純追求企業經濟利益最大化的企業發展目標入手開始轉變,逐步向追求企業可持續發展、重視企業社會責任與經濟效益齊頭并進的多元化經營管理理念進行轉化,在企業發展方向和路徑選擇上更加注重綠色低碳循環發展、提高生產率轉化、強化精細管理理念。科技型中小企業要想在資源有限、管理能力相對較弱的情況下,需要樹立開放式的企業發展目標。充分利用信息技術帶來的便利,積極尋找外部創新資源,并將其與內部創新資源進行有效對接,走開放式創新之路。
(二)創新企業的組織結構
紛繁復雜的企業外部發展環境需要眾多科技型中小企業在新常態的經濟發展背景下順勢而為,不斷加快企業內部組織結構的變革。規模小、機制靈活多變是科技型中小企業的顯著特點,在互聯網大數據信息化時代已經到來的今天速度是決定科技型企業命運的重要因素,從科技型中小企業自身看,科技發展使企業內部實現了信息共享,管理更加透明,在此情況下,企業削減中間管理層次、增加管理跨度,不僅可以降低內部管理成本、提高市場反應速度,而且也符合知識型員工自我發展需求強烈、希望工作環境寬松的特點,有利于員工參與企業管理,激發創新活力。
(三)創新企業管理制度
企業發展過程中的制度創新是企業將企業管理創新的具體內容制度化,建立長效機制的具體操作流程。對于正處于發展中的科技型中小企業來講,企業管理創新制度的順利進行依賴于企業好的基礎管理操作。因此,企業要根據生產經營的實際需要,“引進”、“獨創”雙管齊下,構建企業基本的管理制度體系,并且規范執行,夯實管理基礎。此外,科技型中小企業要積極利用互聯網技術,大膽采用全新管理手段,進行管理方法創新,提高企業適時控制能力和市場反應速度。
三、結語
在新常態的時代發展背景下,促進經濟增長的方式轉變和動力轉換的重要推動力量就是來自這些科技型中小企業。消費結構的升級換代催生出越來越多的企業生產和銷售模式,市場反應迅速、生產規模精巧的科技型中小企業發展將越來越如魚得水。
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