公立醫院政工隊伍建設面臨的問題及對策分析

摘 要：醫院政工建設是醫院日常工作開展的重要措施，同樣也是醫院文化工作中不可獲取的內容，關系著醫院員工綜合素質的提升以及醫院綜合職業道德的建設，醫院政工建設的有效開展能夠有效促進醫院各項工作的開展和進步，也是解決醫院各項問題的關鍵因素，但是就我國目前醫院政工建設情況來看還存在著很多問題，不僅未能按照相關政策實施管理還出現部分懈怠工作情況，需盡快引起相關管理人員的重視和關注，本文主要分析了我國現階段醫院政工隊伍建設過程中出現的各類問題，提出了部分解決意見，以供相關管理人員參考使用。

關鍵詞：公立醫院；政工隊伍；政工建設

隨著我國醫療衛生體系改革的不斷深入，人們生活水平的不斷提高，醫護人員及患者的心態也發生了一定的變化，醫院政工建設也有了更高一級的工作要求，醫院政工隊伍建設也直接關系著醫院的思想建設以及員工整體的道德培養，也是鞏固我國公立醫院建設的重要基礎，在實際政工建設過程中要積極提拔培養高素質人才，重視對職工的職業道德建設，提升職工的綜合素養，加強監督管理工作，提升公立醫院整體政治工作質量。

一、公立醫院政工工作的意義

醫院政工工作簡單來說就是醫院內部思想政治工作建設，是醫院維持穩定發展的重要基礎，是醫院發展的指導方向，為醫院的長久發展打下堅實的基礎。不管是公立醫院還是任何一個事業單位，想要健康持續向上發展，必須做好政工建設工作，只有政工隊伍充滿精神和活力[1]，才能帶動醫院內所有職工共同為醫院的發展奮斗。政工隊伍建設以及政工工作開展過程中，要加強對政工組織自身的建設工作，為醫院其他部門職工做好服務作用，增強職工對醫院的向心力，提升醫院各部門職工之間的凝聚力，建立良好的工作氛圍，做好醫院內部環境建設，為社會服務做好基礎保障，提升所有職工的服務意識，使職工積極主動的投入到工作中，提高醫院工作效率，加快醫院的發展進步。

二、醫院政工建設現狀

（一）政工隊伍專業化不強

大部分公立醫院政工隊伍基本上由醫院管理層和專職職工組成，較普遍存在有對政工工作重視不夠，專業的政工人員欠缺的情況。部分醫院政工隊伍中的職工為非專業出身，相當人員是從醫院其他科室或部門抽調的職工，帶有一定的安置性或應急性，政工工作基礎及工作經驗較少[2]。醫院從事政工的管理層也大多出自臨床一線，系統學習掌握政工知識還有不足。使得政工隊伍中專業水平較差，政工工作知識結構不夠完整，與實際的工作要求還有一定的差距，且實踐經驗也有待提升。由于專業能力不強，對各類政工問題的解決能力不高，工作效果較差，思想文化素質還有待提升，因此在實際工作中不能認識到科學思想的指導意義，思維模式及工作能力達不到醫院發展的要求。

（二）政工隊伍責任意識較淡

醫院政工隊伍建設的決定性因素是政工職工的思想政治水平，這是決定醫院政工隊伍整體質量的前提基礎。但是很多醫院政工隊伍中還存在著部分政治意識不強責任意識較差的政工職工，此類職工本身對自己從事的工作認識不高信心不夠，沒有主人翁和引領者的責任意識，缺乏大局意識和拼搏精神，工作態度不夠端正，對醫院的情況不夠了解，擔不起醫院思想政治工作的擔子。

（三）政工隊伍影響力偏低

公立醫院屬于救助主要單位，其重要的職責為救死扶傷，也是醫院工作中的重點關注方向，因此，部分醫院在發展過程中對于政工工作的重視程度一直未能得到提升，導致政工隊伍工作在醫院發展中一直未能起到有效的影響，得不到應有的關注和重視，長期處于醫院發展的周邊位置。隨著各類醫療機構的不斷建設發展，醫療體制的不斷改革進步，公立醫院面對的競爭及壓力也在不斷增大，為了提升醫院的綜合競爭力，醫院的大部分發展精力都放在醫療水平提升方面，導致對于政工隊伍建設的關注度越來越低，致使政工隊伍長期處于被忽視環境，也導致了醫院政工隊伍職工的工作懈怠。

（四）政工隊伍建設監管松懈

政工隊伍監管松懈是影響醫院衛生體制建設改革的主要原因，醫院政工隊伍建設及發展過程中不能缺少自我監督以及外在監督，如監督管理不嚴格，監管內容不清晰，管理目標不明確，則會導致管理效果不理想，甚至部分醫院還出現政工隊伍工作在實際工作過程中不敢進行監管的情況[4]。另外，政工隊伍職工對于監督管理方面的認識還存在一定誤區，認為醫護人員在工作過程中做好本職醫護工作即可，對于其政治工作的履行情況便不再關注，尤其是針對部分權威醫學專家學者，管理更加松懈，導致對醫護人員的監管一直達不到預期的效果。

三、如何解決醫院政工隊伍建設中的問題

（一）完善政工隊伍監管體系

完善政工隊伍監管體系要從管理方向入手，必須包含醫院工作中所有的內容，針對政工建設工作中較常發現的問題需探討其發生原因及干擾因素，與實際工作人員進行交流探討，探究該類問題頻繁發生的根本原因，解決問題的同時加強政工隊伍建設過程中的工作交流，不斷完善傳統政工隊伍監管體系中的問題和漏洞，配合實踐工作中的經驗達到預期的管理效果，政工隊伍監管體系建立過程中要充分遵照相關醫療管理制度，結合醫院發展實際情況進行監管體系完善，以達到促進醫院發展的最終目的[5]。另外，完善政工隊伍監管體系的同時還需配合制定相關的管理規章制度，從多方面入手解決醫院政工隊伍建設中的各類問題。

（二）提升醫院政工隊伍建設的地位

提升對醫院政工隊伍建設的重視程度，將傳統醫院政工隊伍建設工作與實際工作內容相配合，針對實際政工工作中出顯得問題采取相適合的管理措施進行解決，逐漸規范醫院政工工作建設，引導整個醫院職工形成良好的工作習慣，避免工作過程中出現各類不合理情況，降低不合理資源的浪費情況。另外，提升醫院政工隊伍建設工作重視程度還能夠不斷促進政工隊伍建設工作的創新和進步，促使相關工作人員在實際工作過程不斷吸收新的管理方式及管理理念，深入研究管理中的各類問題，逐步完善政工隊伍建設中的漏洞。

（三）建立完善的政工隊伍獎懲措施

合理的獎懲措施是促進隊伍建設及發展的必要措施，在實際隊伍建設中能夠起到有效的促進作用，同時能夠對隊伍中消極情況起到有效的整改作用，從根本上杜絕此類不良情況的發生，在實際政工隊伍建設過程中你那個要明確各項獎懲措施，貼近職工實際的工作內容，激勵各部分職工在自身崗位工作中積極提升自身工作效率，學習先進高效的工作技巧，共同努力提升政工隊伍建設質量，與醫院整體工作開展相結合，不斷優化各項工作效果[6]，嚴格遵照獎懲分明的管理宗旨不斷完善獎懲措施，做好各種情況的預測及方案，防止管理過程中出現不合理情況。

（四）加強政工隊伍的教育培訓

加強政工隊伍工作人員的培訓是提升政工隊伍整體工作質量的重要措施，培訓計劃開始之前需詳細了解掌握政工隊伍建設中的主要問題，職工工作過程中的主要短板，針對性的安排相適合的培訓計劃，提升職工的實際工作能力，提升工作意識，并采取相適合的考核測試，督促職工提升政工工作能力。

四、結束語

綜上可知，加強醫院政工隊伍建設工作對于醫院的整體發展有著非常重要的促進效果，實際工作開展過程中要充分結合醫院實際情況進行，以提升醫院整體服務質量為主，促進醫院各項工作的順利實施，促進醫院長期穩定發展。

參考文獻

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[2]杭山春.企業政工隊伍建設與思政工作面臨的問題探討[J].知識經濟，2016（21）：106-107.

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[5]何潔.現階段國企政工隊伍建設面臨的問題及對策探析[J].現代企業文化，2017（8）：57-57.

[6]曾燕.新時期加強基層醫院政工干部隊伍建設的思考[J].新西部，2017（13）：88-89.

（作者單位：漢壽縣人民醫院黨委辦）